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      面临挑战 系统架构图 应用场景 关键特性 赋能角色 样板案例 资源中心 常见问题
      项目管理系统

      知进度、、防超期、、、控成本、、避风险、、、、保质量、、、、促转化

      知进度、、、、防超期、、、控成本、、、避风险、、保质量、、、促转化

      面临挑战

      多项目并行、、、、多成员参与、、、多部门协作、、、多资源协调导致项目难管理

      项目进度难掌控

      项目目标分解不清晰,,,,无法实时监控各环节进度、、及时处理项目遇到的问题,,,项目整体进度靠感觉来判断

      沟通协作不顺畅

      项目团队成员之间信息难对称,,,项目变更信息难同步,,,项目人、、财、、物等资源跨部门调配困难重重

      过程管理难透明

      对项目任务、、合同、、成本等的管理以表格或纸质文档为主,,,操作痕迹难保留,,,,数据查看不便,,,出现问题权责不清

      项目成本难管控

      对项目分包、、、人天、、、劳务、、采购物资等的管理分散,,,,费用支出不透明,,,,容易造成成本超支

      项目知识难沉淀

      缺乏体系化的项目文档存储、、管理和共建渠道,,项目经验、、知识难以沉淀和复用,,,难以产生价值

      项目决策缺数据

      业务系统不连通,,项目管理过程中,,缺乏数据支撑与预警提醒,,无法为管理层提供有效的建议

      系统架构图

      项目启动、、、规划、、、、实施、、、收尾全过程数字化管理

      项目管理系统
      应用场景

      计划、、任务、、、知识统一管理,,,,进度、、、成本、、风险精细把控

      业务门户
      项目中心
      任务中心
      成本中心
      合同中心
      风险中心
      相关方
      业务门户

      项目管理系统预置三类关键角色工作门户,,,,聚焦每一个角色关注内容,,,,通过指标、、、、图形、、表格、、按钮等形式呈现,,让每一位用户工作更高效

      管理层门户 项目负责人门户 项目成员门户
      业务门户
      项目中心

      统一项目管理,,,支持查看项目全景,,,从整体概览到任务、、、合同、、、风险、、、、成本、、文件等细分模块,,,,立体掌握项目进度与关联业务数据

      任务计划 进度报告 项目变更 项目结项 项目全景
      项目中心
      任务中心

      从我的任务、、待验收两个维度对任务进行展示和统一管理,,任务进度实时同步、、、验收过程严格把关、、、异常任务及时提醒,,降低项目管理风险

      任务一览 进度更新 任务验收 任务超期提醒
      任务中心
      成本中心

      编制成本预算、、、、登记成本使用,,,,通过成本中心可以直观了解各个项目的预算总额、、使用金额、、、、剩余额度、、、、预算执行率等,,,科学把控,,,避免成本超支

      成本预算编制 独立预算控制 预算执行监控 成本透支校验
      成本中心
      合同中心

      以合同为中心,,展现各个项目的收付款合同,,,,可直观查看合同数量、、金额、、、、风险、、本年收付款金额等,,,清晰掌握合同收付款情况,,,,规避资金风险

      收款合同一览 付款合同一览 合同登记 收付款登记 合同变更
      合同中心
      风险中心

      统一管理项目可能涉及的各种不确定因素及风险事件,,实现对项目风险的主动识别、、准确评估和实时监测,,,,全盘掌握、、、积极应对,,,防患于未然,,,确保项目顺利

      主动识别风险 等级自动计算 证据一键上传 跟进过程留痕
      风险中心
      相关方

      识别并管理相关方,,,,明确各相关方在项目中的角色、、、、影响力、、、、关心程度、、、、参与程度等,,,,制定合理的相关方管理策略,,,获取相关方对项目工作的支持,,,,促进项目成功

      相关方识别 管理相关方 相关方跟进 参与度评估矩阵
      相关方
      关键特性

      六大特性 帮助提升项目管理水平

      项目全景立体展示

      项目信息立体展示空间,,从整体概览到任务、、、、合同、、风险、、成本、、、文件等细分模块,,,,全景掌握项目进度与关联数据

      项目动态自动记录

      在项目全景基础上增加动态监督,,,项目进程中的关键节点、、、重要事件、、、、进展动态自动记录,,发展脉络一目了然

      任务质量严格把关

      提供任务日志,,记录任务执行详情,,,,过程留痕,,,,增加任务验收环节,,把控质量,,,,及时发现问题,,降低项目风险

      风险等级智能计算

      支持根据风险发生概率、、、产生的影响自动计算风险等级,,,辅助风险评估,,以便积极实施风险应对

      项目资料便捷查找

      支持项目文件解析,,,,形成统一的知识库,,,实现权限范围内的项目资料查看和跨项目资料搜索,,,快速总结复盘

      项目全程智能预警

      任务延期、、成本超支、、、、进度偏差、、、风险临近等项目过程中的异常状况智能预警提醒,,及时发现、、、疏通阻塞点

      赋能角色

      管理层、、项目负责人、、项目成员均可高效有序开展各项工作

      管理层
      管理层
      管理层
      管理层

      项目进度、、、、成本、、质量、、风险、、、、合同等数据全局总览,,,资金动向、、预算消耗、、、成本类别一目了然,,高效决策

      项目负责人
      项目负责人
      项目负责人
      项目负责人

      精细化管理项目,,,,高效利用团队资源,,,,合理安排工作任务并督促执行,,,,快速处理风险与异常,,,,确保项目成功

      项目成员
      项目成员
      项目成员
      项目成员

      聚焦“我的任务”,,,,查看个人任务日程及完成情况,,,,合理安排自己的工作时间,,,,保障项目任务按期完成

      更多案例
      资源中心
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      项目管理操作手册

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      项目管理功能清单

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      项目管理解决方案

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      常见问题
      特亿达项目管理系统适合什么样的客户????
      致远互项目管理系统目标客户为中、、、大型企事业单位,,,,例如IT软件、、、制造加工、、、、医药医疗、、建筑装饰等行业企业,,,有加强项目过程、、、进度、、、、成本、、、、质量和风险管控的管理需求,,有一定的项目管理信息系统建设预算,,可投入20-50万在项目管理信息化建设中,,,,有一定的办公信息化基础,,,没有专业化的项目管理信息系统,,,或者有单一的项目管理软件,,,,但是只能进行简单的项目管理,,,无法与费控、、、合同、、、、采购等上下游业务形成闭环。。。
      特亿达项目管理系统能够为使用者带来哪些价值????
      特亿达项目管理系统更加强化项目”规划+执行监控“管理,,帮助企业更专业地管理项目启动、、、、规划、、执行、、、、监控和收尾过程,,,让项目负责人能够精细化管理项目,,高效利用团队资源,,,,在不超出预算情况下准时、、优质地完成项目工作,,,,实现项目目标,,,让团队成员能够清楚了解自己的任务日程,,便捷沟通、、、处理项目工作,,,让管理层能够实时掌握项目整体情况,,,决策时有据可依,,,洞察先机,,,为企业创造更大价值。。
      特亿达项目管理系统与上下游业务如何互通????
      特亿达项目管理系统是在致远新一代云原生技术底座上全新设计构建的项目全周期数字化管理产品,,基于平台全新的技术能力、、、、低代码应用定制能力和广泛的集成连接能力,,,,V8项目管理系统能够轻松整合平台费控管理、、、合同管理、、、采购管理、、、任务管理相关业务模块功能,,,,实现核心业务闭环,,,也能与第三方人事、、财务、、、采购各个系统集成,,构建业财一体化平台。。。
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