目前,,,,出版发行业初步完成了组建集团、、、、转企改制、、股份制改造等一系列改革 ,,,随着自身发展的需要以及新闻出版总署的强力推动,,,,很多出版集团都形成了以投资控股为组织模式、、、、以多元化产业为经营内容的集团型企业。。
当前,,出版行业整体上处于传统出版与数字化出版相互结合、、相互交叉和相互促进的转型期,,以图书、、、、期刊出版等为代表的传统产业保持一定高度增长;数字出版技术逐步成熟,,数字出版应用快速发展,,,,以数字出版等为代表的新兴产业发展迅速。。。
但是,,出版行业也面临种种压力和挑战,,滞胀现象严重。。出版行业要想在快速变化的竞争环境中找到自己的生存和发展空间,,必须改变思维定势,,,借助企业信息化进行管理变革,,,,提升竞争能力,,,获取竞争优势。。
行业管理困惑

如何实现数字化出版,,,,是解决互联网带来的新型文化传播模式对出版行业冲击的必然选择
如何实现产业整合,,,向集团化、、多元化发展从而提升市场竞争力是出版行业的发展趋势
如何通过精细化管理,,实现人、、、财、、、物的规范化管理是出版行业需要修炼的“内功”
如何打造电子商务平台,,是扩大出版行业市场份额,,创新业绩增长点的重要途径
如何打造品牌文化,,,,是出版行业提升内部凝聚力、、扩大外部影响力的重要手段
方案概览
编务管理
统一选题申请提交入口,,实现数据规范化填写,,保证内容全面性,,,便于对选题申请的准确剖析
严格按照出版社制度规范自定义的计划单据,,,,保证计划制定的合理性、、完整性,,,为编务提供准确的执行参考
完全电子化合同审批流程,,,,提升内部审批效率,,合同正本以附件形式挂接,,,,支持在线修改,,,保留痕迹
流程化书稿审、、、校管理,,,实现高效率在线协作,,审核、、、校对过程支持全面记录,,,,准确把握各环节行为
规范化样书申请流程、、内容,,,生产部可对当期样书生产需求进行快速汇总,,,样书申请通过后可直接进入样书管理库
严谨、、、、灵活的稿费结算流程管控,,支持与合同关联,,,实现稿费结算参照,,,,支持对稿费结算情况进行实时查询统计
印务管理
电子化付印申请单审批、、、、传递,,,实现数据统一流转,,,,可对付印数据进行多维查询统计,,,生成辅助分析决策报表
过程化成本暂估流程,,可从多维度进行成本初期评估,,可依据不同权限开发数据可见内容
标准化工价定义表,,,,支持固化数据参考,,,,可依据市场情况快速调整参考数据,,保证工价定义准确性
电子化用料申请单,,,,支持与材料库存关联,,当库存不足支持与采购申请快速联动,,,保证生产进度
电子化成品入库单,,,可自定义内部入库批次编号并支持自动生成,,质检环节通过后直接与成品库存关联
标准、、规范的生产费用计算表,,,全面记录各项费用数据,,支持审批通过后与财务系统对接,,,,快速生成财务凭证
发行管理
快速订单在线提交形式,,,,支持对渠道开放自助下单入口,,,,可对订单内容进行多维查询统计,,,准确分类
电子化征订通知单,,,,可在客户需求提出后现场提交,,,避免数据混淆、、遗失,,可生成征订报表
在线退换货申请流程,,,,渠道可通过开放入口进行在线自助申请,,,保证问题的快速处理,,可形成异常报表,,支持问题追溯
完全自定义的客户档案建立,,,,可进行客户编号、、、、分类,,,,记录客户信用等级、、、成交记录、、、、任务完成情况等
知识管理
统一知识库管理,,加速组织知识沉淀,,,形成组织知识中心
多样化知识传播手段,,,,提高知识传播精准度,,,,加速知识传播效率
过程型知识沉淀,,,推动组织内隐性知识显性化,,提升组织创新能力
方案优势
提高制度执行能力 可实现按制办事,,,在严谨规范的制度约束前提下,,,灵活进行各项事务审批,,,,提升执行力
完整的分析数据 通过建立数据管理库,,可以按照不同维度制作需要的报表,,,为整体化运营提供准确的数据依据
多维信息展现 细分到个人的门户空间展现,,,,让员工获取信息更快捷,,,事务处理更高效
提升授权有效性 全部人员按照制度填写电子,,,,建立责任关系,,,,管控过程和结果,,,每个责任人主动积极并承担责任











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