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六大难题,,阻碍企业实现集团化管控

集团下属机构及部门多,,,,集团战略管控很难有效的一体化推进和执行

总部与子公司业务信息不能及时对称
信息不能及时传递到各分子公司

集团中人力、、、、知识、、、财务服务、、法务、、行政等所有资源很难统一管理和共享,,,办公效率低

集团内部存在多个数据孤岛、、、信息孤岛,,,,导致业务运营效率低

缺少有效的业务管理数据支撑,,,来指导问题业务的创新和突破

缺少统一的风险评估机制、、风险预警机制、、、风险应对机制及风险整改机制,,,确保集团经营安全

集团下属机构及部门多,,,,集团战略管控很难有效的一体化推进和执行

总部与子公司业务信息不能及时对称
信息不能及时传递到各分子公司

集团中人力、、、知识、、财务服务、、、法务、、、、行政等所有资源很难统一管理和共享,,,,办公效率低

集团内部存在多个数据孤岛、、信息孤岛,,,,导致业务运营效率低

缺少有效的业务管理数据支撑,,来指导问题业务的创新和突破

缺少统一的风险评估机制、、风险预警机制、、、、风险应对机制及风险整改机制,,,确保集团经营安全
让战略、、、投资、、融资、、、建设、、、、采购、、、、运营、、、、营销等紧密合作、、协同运作
方案架构图
集团战略管控
集团组织管控
集团权责管控
集团财务管控
集团人力资源管控
集团协同工作管控
集团协同业务管控
满足集团组织扩张与变革,,,以及对内外组织的全方位管理需求,,实现集团实际组织运作结构的可视化、、、结构化,,达到责权清晰、、、运作高效
通过搭建企业内、、、集团内、、、外部单位的权责体系,,,,实现提升效能与内控、、、、加强贯彻与执行的结果
支撑集团打造战略型人力资源管理中心,,,规范子公司人力资源管理机构,,建立人力资源全职业周期管理模式
支持构建集团多组织、、多角色、、多形态的自助服务门户,,以及协同工作应用,,,并支持移动办公,,让员工随时随地尽享便捷与高效
轻松实现集团远程办公 移动办公
充分发挥门户和虚拟社区的作用,,,,增强集团的凝聚力,,,,释放系统的隐性效益,,,催生全新的管理理念,,,,形成良好的企业文化,,,增强集团的快速反应能力,,形成组织竞争优势

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