六大难题,,,,阻碍供应商管理数字化、、透明化、、智能化

采购物品种类繁多,,人工收集困难易出错,,,需求汇总的工作量大且繁琐。。与预测和物料需求计划结合不紧,,,,无法实现物料的供应计划与当前需求的平衡。。。

对供应商缺乏有效的管理手段,,,,没有相关数据的沉淀,,,只能凭印象来对供应商进行评价;供应商准入、、、评级、、、退出、、、、黑名单等机制难以落地。。

采购需求、、、、采购计划、、、、物料询价、、、、招标与评标、、、合同商谈与签订、、、、采购下订单、、、收验货等过程多,,,,耗时久;在供应商准入、、、定标、、、价格确认、、、商务谈判等环节,,都有可操作空间。。。。

采购方与供货方之间、、采购部门与需求部门之间、、执行者与管理者之间均没有实现信息数据的有效共享;管理者的决策受到影响,,,同时难以及时应对意外的变化。。

由于采购过程控制难,,,,导致成本控制难。。采购计划与执行效率低,,,导致物资物料积压严重,,,,企业资金的占用率比较高,,无法使资金高效利用。。。。

通过规范采购行为,,实现“阳光化”采购,,使每个人在采购各环节中的权责更为明确,,,减少人为操控,,去除隐形成本。。。

采购物品种类繁多,,,,人工收集困难易出错,,,,需求汇总的工作量大且繁琐。。。与预测和物料需求计划结合不紧,,,,无法实现物料的供应计划与当前需求的平衡。。。。

对供应商缺乏有效的管理手段,,没有相关数据的沉淀,,,,只能凭印象来对供应商进行评价;供应商准入、、评级、、退出、、黑名单等机制难以落地。。。。

采购需求、、、采购计划、、、、物料询价、、招标与评标、、、合同商谈与签订、、、采购下订单、、、收验货等过程多,,,,耗时久;在供应商准入、、、、定标、、、价格确认、、、商务谈判等环节,,都有可操作空间。。。。

采购方与供货方之间、、、采购部门与需求部门之间、、、执行者与管理者之间均没有实现信息数据的有效共享;管理者的决策受到影响,,,,同时难以及时应对意外的变化。。。。

由于采购过程控制难,,,,导致成本控制难。。采购计划与执行效率低,,,,导致物资物料积压严重,,企业资金的占用率比较高,,无法使资金高效利用。。。。

通过规范采购行为,,,,实现“阳光化”采购,,,,使每个人在采购各环节中的权责更为明确,,,减少人为操控,,去除隐形成本。。。
满足从供应商准入到终止合作的全过程管控

实现供应商从准入、、、合作、、评级到退出全周期数字化管理
供应商管理门户
供应商档案
准入/评价/审批
供应商样品
供应商管理
数据查询及报表
在一个工作台中完整汇总供应商管理关联事务及关键指标,,,,个性化呈现个人经办的相关指标,,以及各类待办事务、、、、流程发起及业务数据录入快捷入口等,,,支持穿透查看详情信息,,,信息集中、、、操作便捷。。
通过流程审批把关供应商准入,,,打通与征信系统的连接,,,可以对准入供应商进行全面、、准确的信息采集和准入考察,,,有效避免考核维度缺失。。支持多人参与供应商准入评价,,,考察结果及评审得分自动汇总,,领导审批时可直接调取考察结果,,,,准入与否有据可依。。
支持记录、、、查询供应商在采购等过程中所出现的问题或事故,,,以及需要对供应商发起索赔、、、降级、、暂停或终止合作的记录。。。。
构建高效透明的内外一体化供应商专属平台
按照“公开、、透明、、、科学”和“采购、、执行、、、监管分立”的原则,,,依靠科学化、、、、合理化的采购制度和监管制度,,,有效避免采购过程中的暗箱操作。。。

全新的供应商管理平台,,大力提升供应商数据管理与处理的易用性和智能化