招标管理不规范。
。。招标计划管理不到位，，，，存在先斩后奏现象
，，，，成本不可控，，招标审批过程不透明，，，缺乏监管，，，招标资料散乱
，，信息流失严重

合同管理缺乏记录。。
。工程采购合同量大，，审批过程迟缓，
，，，涉及付款项目多，，，
，预算核算工作量大，，常有遗漏，，合同付款批次多，，，，易出现重复付款情况

跨地域协作不便
。。。。总部与异地项目公司沟通成本高，，时效性差，
，信息传递存在衰减

方案概览

计划管理

通过计划管理落实跟进项目计划的执行过程
，，实时记录反馈项目进度及质量
，
，保障项目顺利开展。。
。

实现项目计划从报批到安排再到执行与反馈的全过程管理；

实时把控计划进度最新情况，，掌握一手资料
，，，，信息记录与留痕
；

动态数据分析，，监管计划执行过程
，，及时发现问题，，，辅助决策。。
。。

招标管理

建立完整供应商信息库，
，通过招标需求和计划进行前期管理，
，，，并完整记录招标过程各项信息
，，规范招标过程
。。。
。

建立完整的供方信息库和招标资料库
，，便于信息检索和核查；

规范招标过程管理，，，可视化监管招标情况，，，信息完整、、记录留痕；

实时数据监控，，，掌握招标前后过程
，，提前控制，，，辅助决策。。
。
。

合同管理

建立合同管理从审批到归档到执行的全过程管控机制，，，对合同档案和付款信息均有完整记录，，
，，有据可查

建立合同从拟定审批，
，，到归档执行
，，，再到付款的全过程管理
；

规范合同过程管理
，，，，跟进履约情况，，，，掌握付款记录；

根据合同执行情况分析，，，制定准确的季度、、、、月度预算
。。。。

协同工作

将各项工作分类汇总
，，，建立网络化沟通渠道和信息展现平台，，实现信息共享
、、有效授权
、、顺畅沟通
实时、、、多维查看全部在建项目信息，，，，确保及时发现问题，，快速响应，，，为管理者提供决策依据。。

方案优势

集团监控

通过决策支持（BI）系统，，，，实现对项目各种统计报表、、、KPI指标的预警分析
。。

公司管控

按照管理职能分工，，，，对项目、、人员、、、资金
、、市场等进行对口管控。。。。

项目管控

规范基层项目执行操作
，，，使项目管理体系可执行
、、、、可协同、
、可监控。。

全员应用
、
、
、全过程管理

通过业务平台集成实现全员应用、、、全过程管理（任何人、
、、、任何时间，，任何地点）。。通过平台与内外部单位的业务协同。
。
。。