售收益预期
；一旦技术和产能不足，
，，，产品不能立项会导致产品质量和交付能力不足
，
，
，当大批量的产品硬件质量出现问题被迫召回时，，，有可能导致资金流中断，，甚至产生灭顶之灾。。。。

供应商管理

供应商产品质量
、、、、供货及时性、、
、、服务及时性和价格考核关系到产品质量和成本控制；供应商考核主要是对产品硬件质量和服务考核
，，，如果硬件质量出现问题，，大批量产品召回会带来严重灾难
。。

产品设计变更管理

研发过程中会出现客户需求变更，，，需要及时审批，，客户需求变更会涉及在途订单、
、、备料订单和整机库存
，，，会影响生产交付时间、、
、
、质量控制和项目成本等问题。。。
。

方案概述

产品研发立项管理

开发立项：项目立项管理通过分析项目、、、内部环境可行性
，
，，经济上可行性，
，，最后通过审批和查看，，，，保证项目安全的完成。。
。
。

开发计划：项目的计划是保证项目最终的完成的保障，，是项目的总纲，，，
，是指导一切行动的依据。。

开发任务：设计开发规定了设计开发遵守的标准和规范
，，，规定了设计开发的内容。。保证了项目计划，，有效的分解和执行，，保证了项目的按时完成
。。。

开发评审
：设计开发评审保证了项目开发过程的准确性、、
、、可行性、、合理性、、可靠性和安全性，，使得开发的遇到的问题及时的解决，，，
，保证了纠正、、改进措施。。

开发验证：设计开发的验证，，，保证在投入生产之前，，项目开发的功能、、
、性能等和规划保持一致，，，，保证设计开发的质量。
。。

档案管理：设计开发的验证，，保证在投入生产之前
，
，项目开发的功能、、性能等和规划保持一致，，，保证设计开发的质量。
。
。。

供应商管理

供应商评审：对所有的供应商进行评审，
，，，评审出供应商的问题，
，，，以便供应商及时改进，，按照供应商的评审结果，
，
，评出供应商的登记，，
，保证项目准确的进行。。

供应商处罚：对于途中的相关的损失进行统计，，
，及时通知到供应商异常的扣款情况，
，，让供应商知晓，，以便双方建立和谐的关系

采购报价管理：对采购报价进行严格的审核
，
，保证供应的选择和采购的成本得到有效的控制。。。

采购申请管理：在发生特殊情况下
，，
，导致我们不能按时交货
，，会造成巨大的损失，，这样需要提出特殊审批
。。

产品设计变更管理

生产计划变更：对生产计划的变更进行严格的控制，，，保证计划的严肃性，，保证项目的计划发生严重偏差时，，，不再试用的时候，
，项目计划的随时调整

生产物料变更：对物料的变更进行申报
，，
，保证物料变更的准确性
，，，来保证整个生产过程按照计划来执行。。
。。

PCN变更：对工序的变更严格控制
，，，，保证工序的一致性，
，避免因工序变更导致的生产能力降低的风险。
。。

方案优势

查询统计平台

通过致远协调管理系统可快速建立多维度、
、全方位的查询统计平台。。自由组合的查询统计项，，
，针对不同对象展现不同数据，，为管理层决策提供依据，，，为执行层提供参考。。。

业务管控空间

完全自定义的业务空间，
，不同对象可根据关注点不同定义信息展现，，，让信息获取更及时，，，让执行更高效
，，，让数据更集中。。业务空间可快速封装，，，
，全面及时展现项目信息，，业务集中处理，，，全过程协同管控，，，，让执行更有力。
。