“黑科技”，，这可能是这两年科技领域出现的最具魔力的一个词。
。。然而，
，，什么才是黑科技？？

往大了想，，
，
，你可以把它想象成是中国天眼、、暗物质粒子探测卫星“悟空”，，能探测到引力波、
、黑洞等重要科学问题的答案；你还可以把它想象成是超级高铁，
，，，通过“真空钢管运输”
，，，从纽约到北京只需要2小时，，6个小时可环游全球
；再或者，，，你还可以把它想象成是飞行汽车，
，，，凭借一副强大的折叠翅膀，，
，想飞就飞，，，想跑就跑。。

往小了想，，你可以把它想象成是人体器官3D打印机，，只要把蛋白质、、、水分等原材料准备好
，
，，分分钟就能打印出你的手和脚；你还可以把它想象成是透视力度超强的AR眼镜
，
，，，不用对病人开肠破肚
，
，从体外就能找到肿瘤的准确位置。。

如果说，，，，上述这些黑科技还不够过瘾；那么另外一种黑科技的崛起
，，一定会让你觉得这个世界已与过去大不同，，，，那就是发生在企业级应用领域的协同应用
。。
。由特亿达CAP平台带来的业务定制能力，
，，用实践展示了“黑科技”的另外一种Style。
。

为什么说特亿达的CAP平台是“黑科技”？？

我们先来了解下，，，，什么是CAP？？？

从概念来看，
，
，CAP的核心是“人”，，，所有的数据和流程都赋予了“人”的思想
，，，也因此呈现出和“人”紧密相关的所有特点
。
。。比如：为了提升最终用户的应用体验，
，，，在软件设计上要具备智能化、、、可视化、
、、
、轻量级特点；为了满足用户的个性化需求
，，，系统要有自定义、、快速定制、、、、随需而变、、按需扩展的能力；为了提升全员协作效率，
，
，
，强化创新和即时决策能力，，在组织模式和业务流程设置上，，，，要能够综合展现业务数据，，覆盖业务管理全过程，，
，并且还要具备业务复用能力……

说白了，，
，，CAP重点解决的就是业务定制化问题，，
，
，即使是IT小白，，，，也能借助CAP业务定制化平台，，，通过拖拖拽拽
，，就能搭建出自己或者团队想要的协同创意应用。
。

那么，，，具体而言，，CAP的哪些表现堪称“黑科技”呢？？

1、、企业应用随意“DIY”

个别心灵手巧的女孩子，，，，喜欢DIY一些手工艺品。。协同应用也能这样
，
，我们可以根据自己的业务需求和特点，，，DIY出想要的应用的模样
。。。。比如：表单，，
，每家企业对于表单的要求都不一样
，，专门找人设计，，，做二次开发，
，费时又费力
。
。。。有了CAP以后
，，表单设计就变得亲民了，，，，非IT人员也可以直接拖拽字段，，
，分分钟就能完成一个表单系统。。

另外，，，，组织架构、、、基础数据、、权限体系设计等，，都可以DIY
。
。。你甚至可以根据现有应用DIY出一个轻量级的车辆管理系统、、、门店管理系统等
。。。。

CAP能提供“一体化、、零代码、、随需定制”能力
，，，用户可全程在线设计，，，
，并且能让PC和移动端同步设计。
。整体来看，，，，CAP像一个应用商城，，里面有针对初始设置的基础数据设置、
、表单设置
、
、、、报表设置、、门户设置等
；有针对垂直应用领域的费用管理
、
、人力资源管理、
、档案管理
、、资产管理等；还有还针对行业的其他同行应用方案。
。
。。你可以根据这些素材创建自己的应用
。
。。。

如果你没办法理解，，，，你可以把它想象成是“美颜相机”，，，
，以前没有这一神器的时候
，，我们大多用Photoshop修图，，，
，修一张自己满意的照片要抠半天；有了美颜相机，，，，我们可以一键美白、、祛痘、、、、瘦脸、、放大眼睛，，
，甚至还可以调整发际线。。。

2
、、、、“火眼金睛”般的可视化业务关系引擎

在《西游记》中，，，
，孙悟空非常厉害，，，，除了七十二变，，他还有一项神功
，，那就是火眼金睛。。。识破妖怪的真实身份，，，看清整件事情的来龙去脉
，，全凭这双神眼
。。

同样，
，协同应用也可以有“火眼金睛”般的神力。。。CAP可视化业务关系引擎，，能定义全方位的业务连接，
，，通过中心报表和业务全景图，，，，更能准确地获取业务过程中发生的各类业务。。。。

比如：一个发货系统。
。。。数据从订单来，，，，订单是发货价格，，并且有含税价和不含税价的区别，，，
，当数据经过触发，，
，即通过系统生成单据后，
，这个数据就到了财务部门。。。。这样
，，数据通过引用
、、、触发、
、、
、联动动作，，一遍遍重复后
，，
，就形成了数据连接。。
。这种跨系统的复杂的业务流程，，，CAP都可以一目了然。
。

另外，，CAP还有企业大屏设计，，，类似于企业看板，
，把数据单拎出来，，，，在大屏上集中展示。。。。如果有企业想实时查看全国销售业务状况，
，或者查看预算管理实时情况，，，就可以通过大屏来搭建报表系统，，构建图表汇报体系
。。。

3、、、、企业管理“一切尽在掌握”

CAP精心打造了全场景的移动管理应用，，，实现了PC和移动端的统一
。。。
。

比如：你在PC端设计了一个年度预算表，，，，有预算部门、、编制人、、、、编制日期、、、
、合计总额等设置，
，
，，你可以把这些应用按照业务需求同步在移动端，
，，同步设计，，同步呈现。。。。

除此外，
，
，，用户还可以在移动端自定义看板，，自由提取业务关键指标
，
，
，为业务员、、业务主管
、、、企业管理各种角色，
，展示关键信息
，，帮助每个人传递消息，，提高工作效率。。
。。最终
，，
，，实现企业随时随地沟通和处理业务的关键目标，
，，让企业管理的一切内容尽在掌中。。
。。

4、、“可克隆”的业务复制能力

克隆技术，，，不难理解，，
，
，通过身体表皮细胞
，，，，即可克隆羊
、、、、克隆猴，，，这已不是啥新鲜事。。很多企业的成功，
，靠的也是“克隆”，，比如：连锁店模式，，，，就是把一个成功的店面复制出更多家
。。

CAP为客户提供的业务复制能力，，也类似于这种克隆。。。
。不同的是，
，，，CAP提倡的不是简单的拿来主义，，直接去copy。。。。CAP的业务复制能力，，是根据特亿达十几年的市场服务经验，，提炼了各行各业
、、、各领域的优秀管理，
，最终形成了行业模版和业务数据库，，用户在应用过程中可以随时调用
，，并能以新的模式，，形成可循环的闭环体系，，，，帮助企业提升管理，，，激发创新
。。。

另外，，每家企业都有自己的管理理念和成功经验。。很多企业之所以能取得更大的成功，，，靠的就是最初的成功源泉，，，借企业原有的优势扩大了自己的核心业务。。CAP可以帮助用户把这种最初的成功复制
，
，，并且快速变成数字资产。
。。。

未来，
，，，所有企业的业务流程和管理方式，，，都可以以资产的形式在CAP平台上流通，
，，大家活跃在同一个社区空间，，，以一个生态链的形式，
，，，共融共生。
。。。原本是竞争对手、
、
、老死不相往来的客户
，，，，在这里可以“画风大转”，，发扬着“人人为我
，，
，，我为人人”的精神。。。即客户和客户之间，，
，，可以传播消息，
，
，，可以分享企业管理心得、
、、管理成果
，，也可以相互交易。。。
。

5、、、、构建企业的“数据魔方”

至于
，，，CAP带来的“数据魔方”能力
，，这点不难理解。。。
。

现代企业，，，
，最重要的资产就是数据。。如何变成数据驱动型业务，，数据驱动型企业
？？这正是CAP带来的价值。。通过数据魔方
，，，挖掘
、、、整理
、、
、交叉关联各类数据，，，不管是业务人员，，还是管理者，，
，都能获得分析判断
、、、精准决策的能力。。。
。

总结而言
，，CAP是一个协同应用平台
，，，
，基于上述五大“魔力”
，，
，，企业用户可像搭积木一样，，，，分分钟完成定制化应用部署。。

特亿达为何会押宝CAP定制化平台能力？？？

对于用户来说，，“业务定制化”越来越轻松；但是，
，对于协同服务提供商来说，，“定制化”可是块“难啃的骨头”，，很多厂商唯恐避之不及。。。。特亿达为何非要死磕“定制化”？
？？

首先
，，
，我们要从企业管理的发展历史背景来看。。。中国的企业管理最早从财务开始。。大概上个世纪80、、、、90年代，，，，中国开始实施会计电算化，，把凭证和账做在系统里。。。那个时候，，，，财务的很多工作，
，
，包括：凭证，，，，账目，
，，，报表都是标准格式，，
，，电脑凭证和实际凭证要设计得一模一样
，，
，不能也不用做个性化开发。。
。“资金来源即等于资金占用”，
，，会计的职责只有一个，，
，那就是为国家“看家护院”，，对国有资产保值增值。
。。。并且，，，会计的权力很大
，，，大多数企业都是用财务代替业务进行管理。。。

到了ERP时期
，
，企业业务的复杂度开始增加
，
，，导致企业不得不在管理流程上做改动。。。。以某制造企业为例，
，，这家企业经常会面对两类客户。。。一类是长期客户
，，
，，另外一类是新客户。。。。对于长期客户来说
，，，就可以先发货，
，，，客户按月打回款；并且，
，汇款金额有一定自由空间。
。。。比如
：一共货款是48万，，老客户可以先打40万
。
。。而对于新客户来说
，，，企业不知道他的信用情况如何
，，，，只能“一手交钱一手交货”。。。
。

另外，，企业业务模式也开始多样化
。。。。比如集中订货，
，可能会涉及六个模式。。。。虽然企业业务的流程都是订单、、、、发货、
、收款，，但是路径和曲线不一样，，
，有人以合同为中心，，
，有人以订单为中心。。。。

到了2003年左右，
，
，这种业务定制化需求越旺盛
。。。大多企业的业务的定制秉承“七二一”原则，，即70%是标准产品，，
，，20%是解决方案，，10%是客开。。。但在实际落地过程中
，，客开要占到30%-40%，，，，尤其是大型项目。
。虽然，
，
，，标准化的内容不会被打破
，，，，但是到了沟通层面，，，，当人与人之间的协同能力加强后，，很多业务开始千变万化，，，没有逻辑，
，，，管理也变得千人千面，，甚至千人万面。。。。

从这个角度来看，，，协同应用、、、以及企业未来应用必须要走定制化路线，，，
，这是企业管理的必经路程。。我们可以看到，，，，在企业管理软件整个发展进程中
，，，业务定制化和协同问题一直伴随始终。。只不过
，，，ERP解决的是企业管理的“数学作业”问题，，
，协同解决的是企业管理的“语文作业”问题。。

另一方面，，，受互联网大环境影响，，，
，企业管理必须随需应变。。。。互联网时代以人为本，，，企业管理只有随需应变，
，
，才能符合互联网时代的管理要求，，一套流程
，，，或者说一个业务系统几年都不变的时代，，，已成为过去。。

传统软件服务模式，，是先调研用户需求，，，，然后制定计划，，最后再进行软件个性化开发
，
，直至部署上线。。。从时间成本来看，
，少说半年，，
，，长则两、、、三年
。
。。。这种模式，，，，往往陷于一种恶性循环，，，
，那就是软件设计往往还没结束，
，，新的需求却已经开始调整，，开发的速度永远跟不上变化的速度。
。。

处于互联网时代的企业，
，，具有高度不确定性，，企业的业务模式，，运营模式，，甚至组织架构
，
，都随着市场环境的变化而随着调整着，
，，管理软件系统也要改变过去的服务模式，，，随着业务企业的需求，，
，快速迭代。
。

如何应对“随需应变”的挑战，，只有构建企业更得心应手、、、一步到位的业务定制化系统。
。。不需要编写代码，
，，
，不用IT专业人员，，，，业务人员就可以根据不断变化的业务需求设计应用，，并随时调整管理系统。
。尤其是协同应用
，，没有业务逻辑可言
，
，要想打造真正符合用户需要的产品，，，，必须在产品的伸缩性和可扩展性方面下功夫
。
。。这也是CAP为什么要强调一体化、、零代码的根本原因
。。

一体化，，
，可以让所有业务可串联在一起，
，比如：企业做了一个人力资源管理，，
，，而后又做了一个财务报销管理，
，二者可以根据企业自己的业务关联建立在一起。。。。零代码，，，可以降低定制化门槛，，，
，不仅伙伴能做，，，，客户自己能做，，
，，没系统学过计算机编程的人也能做。。

CAP从哪里来
，，
，，到哪里去？？

那么，，，CAP是一个从无到有、、突发奇想的协同应用平台吗？？？并不是！！
！！

从最早的业务生成器开始，，，，特亿达一直在打造业务定制化平台
。
。
。为了帮助企业从单一业务领域能力构建，，发展到具备业务关联、、业务复制能力的生态型公司，，CAP4开始发力
，，
，，支撑企业从产品定制向生态服务转型。。

CAP4，，基于应用商城理念，
，，，通过云设计中心，，无论是伙伴、、、第三方，，，，还是独立的设计师，
，，
，都可以基于这个业务平台，
，，搭建一些业务应用和企业服务。
。。。这种模式类似于工业生产领域的“前店后厂”概念，，企业应用是一个大设计中心，
，，，特亿达的顾问、
、、
、合作伙伴、
、、甚至独立设计师，，，都可以在这个中心根据需要“生产”产品。。。除此外，，他们还可以通过应用商店实现云应用的沟通、
、、运营、、交易
、、
、合作，，，进而搭建云业务应用生态链，
，服务客户，，，，服务伙伴。。。。

CAP特别强调运营能力，，，，这也和用户的应用现状有关
。。。
。如今
，，，很多企业都在由行为管理往运营方面推进，，，协同管理平台不只用于管理，
，，
，还用于运营
。。。。未来，
，，CAP+公有云的开发
，，，，不只让客户进行买卖、
、、、交换，，，还要进行运营。。。。特亿达正在开发的云联中心，，就是一个主打运营的产品
。。。。

比如：交控科技。
。
。作为一家掌握自主CBTC信号系统核心技术的高科技公司
，，，
，业务发展涵盖CBTC系统标准制定、、、理论研究、、、系统设计、
、产品研发、、、生产加工、、测试验证、、、工程实施和后期维护服务等。。。。在内部协同信息化建设方面
，，，通过部署CAP，，，
，交控科技实现了从综合办公到业务管理,再到多维异构系统集成应用全价值链的集团管控，
，，解决了业务管理分散无序，
，，，各业务部门的信息不对称难题。。。

总之，，
，
，借助CAP，，你可以完成企业的各种奇思妙想，，，只要跟企业流程相关的应用，，，都可以用协同的模式来展现。。
。。CAP要实现的定制化，，绝对不是一个单一产品的定制，，而是一个平台能力的展现，，其中包括生态体系建设，，还有产业链能力建设等。。。。

未来
，
，，随着CAP的深化发展，，，，随着协同和数字化、
、、、智能化等应用技术的不断接轨，，特亿达带给用户的“黑科技感”会越来越强。。。。