“黑科技”，，，这可能是这两年科技领域出现的最具魔力的一个词。。。。然而
，，，什么才是黑科技？？？？

往大了想，，，，你可以把它想象成是中国天眼
、
、
、暗物质粒子探测卫星“悟空”，，，能探测到引力波、、
、黑洞等重要科学问题的答案；你还可以把它想象成是超级高铁，，，，通过“真空钢管运输”，
，，从纽约到北京只需要2小时，，，，6个小时可环游全球；再或者，，
，你还可以把它想象成是飞行汽车，，
，凭借一副强大的折叠翅膀
，，，，想飞就飞，，想跑就跑。。

往小了想，，你可以把它想象成是人体器官3D打印机，，，，只要把蛋白质、
、水分等原材料准备好，，分分钟就能打印出你的手和脚；你还可以把它想象成是透视力度超强的AR眼镜，，
，，不用对病人开肠破肚，，从体外就能找到肿瘤的准确位置
。。。

如果说，，，上述这些黑科技还不够过瘾；那么另外一种黑科技的崛起，
，，，一定会让你觉得这个世界已与过去大不同
，
，，那就是发生在企业级应用领域的协同应用。。
。。由特亿达CAP平台带来的业务定制能力，，，
，用实践展示了“黑科技”的另外一种Style
。。。。

为什么说特亿达的CAP平台是“黑科技”？
？？
？

我们先来了解下，，，，什么是CAP？
？

从概念来看，，，，CAP的核心是“人”
，，，所有的数据和流程都赋予了“人”的思想，，，，也因此呈现出和“人”紧密相关的所有特点
。
。。。比如：为了提升最终用户的应用体验
，，，
，在软件设计上要具备智能化、、、可视化、、轻量级特点；为了满足用户的个性化需求，
，，系统要有自定义、、、
、快速定制、、、
、随需而变、、按需扩展的能力；为了提升全员协作效率，，强化创新和即时决策能力，
，，，在组织模式和业务流程设置上，，要能够综合展现业务数据，，
，覆盖业务管理全过程，，并且还要具备业务复用能力……

说白了，，CAP重点解决的就是业务定制化问题，，
，，即使是IT小白，，也能借助CAP业务定制化平台
，
，通过拖拖拽拽
，，
，，就能搭建出自己或者团队想要的协同创意应用。。。。

那么，
，
，，具体而言，，，，CAP的哪些表现堪称“黑科技”呢？？

1、
、、企业应用随意“DIY”

个别心灵手巧的女孩子，，，喜欢DIY一些手工艺品
。。。
。协同应用也能这样
，
，，我们可以根据自己的业务需求和特点，，
，DIY出想要的应用的模样。。。。比如
：表单，，每家企业对于表单的要求都不一样，，，，专门找人设计，，，，做二次开发，，
，，费时又费力。。。有了CAP以后，
，表单设计就变得亲民了，，非IT人员也可以直接拖拽字段，，，，分分钟就能完成一个表单系统
。。

另外，
，组织架构、、基础数据、
、、权限体系设计等
，，，，都可以DIY。。。你甚至可以根据现有应用DIY出一个轻量级的车辆管理系统、、门店管理系统等。
。

CAP能提供“一体化、
、
、零代码、
、、、随需定制”能力，，用户可全程在线设计，
，，，并且能让PC和移动端同步设计。。。。整体来看，，CAP像一个应用商城，
，，里面有针对初始设置的基础数据设置、、、表单设置、、报表设置
、、、
、门户设置等；有针对垂直应用领域的费用管理、
、人力资源管理、、档案管理
、、资产管理等
；还有还针对行业的其他同行应用方案
。
。。你可以根据这些素材创建自己的应用。。

如果你没办法理解，
，，你可以把它想象成是“美颜相机”，，以前没有这一神器的时候，
，
，，我们大多用Photoshop修图，
，，修一张自己满意的照片要抠半天
；有了美颜相机，，
，，我们可以一键美白、、祛痘、、、瘦脸、、
、、放大眼睛，，甚至还可以调整发际线。。。

2、
、、、“火眼金睛”般的可视化业务关系引擎

在《西游记》中
，，，孙悟空非常厉害，，，除了七十二变
，
，他还有一项神功，
，，那就是火眼金睛
。
。。识破妖怪的真实身份，，，看清整件事情的来龙去脉，，，全凭这双神眼。
。。。

同样，，协同应用也可以有“火眼金睛”般的神力。
。CAP可视化业务关系引擎，，，
，能定义全方位的业务连接，
，，通过中心报表和业务全景图，
，，，更能准确地获取业务过程中发生的各类业务
。。

比如
：一个发货系统。
。。数据从订单来，，，，订单是发货价格，，并且有含税价和不含税价的区别，，
，当数据经过触发
，，，即通过系统生成单据后，，
，这个数据就到了财务部门。。这样，，，，数据通过引用、
、、触发、
、、联动动作，，，一遍遍重复后，
，
，就形成了数据连接。。这种跨系统的复杂的业务流程
，，CAP都可以一目了然。。。。

另外，，，CAP还有企业大屏设计，，
，，类似于企业看板
，，
，把数据单拎出来
，
，在大屏上集中展示。
。。。如果有企业想实时查看全国销售业务状况，
，或者查看预算管理实时情况，
，，，就可以通过大屏来搭建报表系统
，
，
，构建图表汇报体系。
。。

3、
、、、企业管理“一切尽在掌握”

CAP精心打造了全场景的移动管理应用
，，，
，实现了PC和移动端的统一。。。

比如
：你在PC端设计了一个年度预算表，，，有预算部门、、、编制人、、、编制日期、、
、、合计总额等设置，
，，，你可以把这些应用按照业务需求同步在移动端，，同步设计，，同步呈现。。。

除此外，，
，，用户还可以在移动端自定义看板，，，自由提取业务关键指标，，
，为业务员、、、业务主管、、
、
、企业管理各种角色
，，展示关键信息
，，，
，帮助每个人传递消息，，提高工作效率
。。最终，，实现企业随时随地沟通和处理业务的关键目标，，让企业管理的一切内容尽在掌中
。。。
。

4、、“可克隆”的业务复制能力

克隆技术，，，不难理解，
，，，通过身体表皮细胞，，，，即可克隆羊、、、克隆猴，，，，这已不是啥新鲜事
。。
。很多企业的成功，，，，靠的也是“克隆”，，，比如：连锁店模式，，，就是把一个成功的店面复制出更多家。。。

CAP为客户提供的业务复制能力，，也类似于这种克隆。。
。
。不同的是，，
，，CAP提倡的不是简单的拿来主义
，，，，直接去copy。。。。CAP的业务复制能力，
，是根据特亿达十几年的市场服务经验，，，，提炼了各行各业、
、各领域的优秀管理，，，，最终形成了行业模版和业务数据库，，用户在应用过程中可以随时调用，，，
，并能以新的模式
，，形成可循环的闭环体系，，帮助企业提升管理，，
，，激发创新。。

另外，，，每家企业都有自己的管理理念和成功经验
。。。
。很多企业之所以能取得更大的成功
，，，靠的就是最初的成功源泉，，
，借企业原有的优势扩大了自己的核心业务。。。CAP可以帮助用户把这种最初的成功复制，，
，并且快速变成数字资产
。。。。

未来，，，所有企业的业务流程和管理方式，，，都可以以资产的形式在CAP平台上流通，，
，大家活跃在同一个社区空间，，以一个生态链的形式，，，，共融共生。。原本是竞争对手
、、
、
、老死不相往来的客户，，，在这里可以“画风大转”，
，，，发扬着“人人为我，，
，，我为人人”的精神。。即客户和客户之间，，
，
，可以传播消息，，，可以分享企业管理心得、、
、
、管理成果，
，，，也可以相互交易。。
。

5、、构建企业的“数据魔方”

至于，
，，，CAP带来的“数据魔方”能力，，，，这点不难理解。
。

现代企业
，，最重要的资产就是数据
。。。
。如何变成数据驱动型业务
，，，，数据驱动型企业？？？这正是CAP带来的价值。。通过数据魔方，，，
，挖掘、、、、整理、、、、交叉关联各类数据，，
，不管是业务人员
，，还是管理者，，
，，都能获得分析判断、、
、、精准决策的能力。。。。

总结而言
，，CAP是一个协同应用平台，，基于上述五大“魔力”，
，，，企业用户可像搭积木一样，
，，分分钟完成定制化应用部署。。
。
。

特亿达为何会押宝CAP定制化平台能力？
？

对于用户来说，
，“业务定制化”越来越轻松；但是，，，，对于协同服务提供商来说，，“定制化”可是块“难啃的骨头”，，很多厂商唯恐避之不及。。。特亿达为何非要死磕“定制化”？？

首先
，，，，我们要从企业管理的发展历史背景来看
。
。。。中国的企业管理最早从财务开始。。。大概上个世纪80、、、、90年代，，，中国开始实施会计电算化，，，把凭证和账做在系统里。。。。那个时候，，，财务的很多工作，
，，包括：凭证
，，账目，，，
，报表都是标准格式
，，，电脑凭证和实际凭证要设计得一模一样，，，，不能也不用做个性化开发
。。
。“资金来源即等于资金占用”
，，，，会计的职责只有一个，
，那就是为国家“看家护院”，，对国有资产保值增值。。。。并且，
，
，，会计的权力很大
，，，大多数企业都是用财务代替业务进行管理。。

到了ERP时期，，
，企业业务的复杂度开始增加，，，
，导致企业不得不在管理流程上做改动。。以某制造企业为例，，，，这家企业经常会面对两类客户
。
。。。一类是长期客户，，，，另外一类是新客户。。。。对于长期客户来说，，就可以先发货
，
，客户按月打回款
；并且，
，汇款金额有一定自由空间。。。。比如：一共货款是48万
，，老客户可以先打40万。。。而对于新客户来说，，，企业不知道他的信用情况如何，，，只能“一手交钱一手交货”。。

另外，，，企业业务模式也开始多样化
。。比如集中订货，，
，可能会涉及六个模式。
。。虽然企业业务的流程都是订单、
、、、发货
、、收款，，，但是路径和曲线不一样
，，，有人以合同为中心
，，，
，有人以订单为中心。。。
。

到了2003年左右，，
，这种业务定制化需求越旺盛。
。。
。大多企业的业务的定制秉承“七二一”原则，，，，即70%是标准产品，，20%是解决方案，，，，10%是客开。。。但在实际落地过程中，，，，客开要占到30%-40%，，，，尤其是大型项目
。。虽然
，，，，标准化的内容不会被打破
，，
，
，但是到了沟通层面
，
，，，当人与人之间的协同能力加强后，，
，，很多业务开始千变万化，，，
，没有逻辑，，管理也变得千人千面，，，甚至千人万面。
。。。

从这个角度来看，，，协同应用、、以及企业未来应用必须要走定制化路线，，，这是企业管理的必经路程。。。。我们可以看到，
，，在企业管理软件整个发展进程中，，
，业务定制化和协同问题一直伴随始终
。。。只不过，，ERP解决的是企业管理的“数学作业”问题
，，，协同解决的是企业管理的“语文作业”问题
。。。

另一方面，
，，受互联网大环境影响，，，，企业管理必须随需应变。。。互联网时代以人为本，
，，企业管理只有随需应变，，，才能符合互联网时代的管理要求，，一套流程，，或者说一个业务系统几年都不变的时代，，，已成为过去。
。
。。

传统软件服务模式，，，是先调研用户需求，
，然后制定计划，，，
，最后再进行软件个性化开发
，，，直至部署上线。。。。从时间成本来看，，
，少说半年，，，长则两
、、
、三年。。。这种模式，，，往往陷于一种恶性循环，，那就是软件设计往往还没结束，，，新的需求却已经开始调整，，开发的速度永远跟不上变化的速度。。
。

处于互联网时代的企业，，，，具有高度不确定性
，
，，
，企业的业务模式，，运营模式，，
，甚至组织架构，，，都随着市场环境的变化而随着调整着
，，
，管理软件系统也要改变过去的服务模式
，，，，随着业务企业的需求，，，，快速迭代。
。

如何应对“随需应变”的挑战，，，
，只有构建企业更得心应手、、一步到位的业务定制化系统。。。不需要编写代码，
，不用IT专业人员，，业务人员就可以根据不断变化的业务需求设计应用
，，
，并随时调整管理系统。。。尤其是协同应用，，没有业务逻辑可言，，，，要想打造真正符合用户需要的产品，，
，，必须在产品的伸缩性和可扩展性方面下功夫。。
。。这也是CAP为什么要强调一体化、
、、零代码的根本原因
。
。。。

一体化，，，可以让所有业务可串联在一起，，，，比如：企业做了一个人力资源管理，，，而后又做了一个财务报销管理，
，，，二者可以根据企业自己的业务关联建立在一起。。零代码
，
，，可以降低定制化门槛，，，不仅伙伴能做，，，客户自己能做
，
，没系统学过计算机编程的人也能做。。
。

CAP从哪里来
，，到哪里去？？？

那么，，，
，CAP是一个从无到有、
、、、突发奇想的协同应用平台吗？
？？？并不是！
！！！

从最早的业务生成器开始，，，特亿达一直在打造业务定制化平台
。。
。。为了帮助企业从单一业务领域能力构建，，，，发展到具备业务关联、、、、业务复制能力的生态型公司，，CAP4开始发力，，，，支撑企业从产品定制向生态服务转型。。

CAP4，，，，基于应用商城理念，，，通过云设计中心，，无论是伙伴、
、、第三方，
，还是独立的设计师，，都可以基于这个业务平台，，搭建一些业务应用和企业服务。。。
。这种模式类似于工业生产领域的“前店后厂”概念，，，，企业应用是一个大设计中心
，，，，特亿达的顾问、、、合作伙伴、、、
、甚至独立设计师，，都可以在这个中心根据需要“生产”产品。。除此外
，，他们还可以通过应用商店实现云应用的沟通、、、运营、、交易、、、合作，
，，，进而搭建云业务应用生态链，，
，，服务客户，，，服务伙伴
。。。

CAP特别强调运营能力，，
，这也和用户的应用现状有关。
。
。如今，，很多企业都在由行为管理往运营方面推进，
，协同管理平台不只用于管理
，，还用于运营。
。
。。未来，，，CAP+公有云的开发，
，不只让客户进行买卖
、
、、、交换，，还要进行运营。。。特亿达正在开发的云联中心
，，就是一个主打运营的产品。。。。

比如：交控科技。。。。作为一家掌握自主CBTC信号系统核心技术的高科技公司
，，，业务发展涵盖CBTC系统标准制定、、、、理论研究、、、、系统设计、、、产品研发、、、、生产加工、、测试验证、、工程实施和后期维护服务等
。。。。在内部协同信息化建设方面，，通过部署CAP，，交控科技实现了从综合办公到业务管理,再到多维异构系统集成应用全价值链的集团管控
，
，，解决了业务管理分散无序，
，，各业务部门的信息不对称难题。
。
。。

总之，，借助CAP
，，你可以完成企业的各种奇思妙想，，，只要跟企业流程相关的应用，，，，都可以用协同的模式来展现。。
。。CAP要实现的定制化，，绝对不是一个单一产品的定制，，，，而是一个平台能力的展现，，其中包括生态体系建设
，，还有产业链能力建设等。。。。

未来，
，，随着CAP的深化发展，，
，随着协同和数字化、、、、智能化等应用技术的不断接轨，，，，特亿达带给用户的“黑科技感”会越来越强。。