私人定制、、、个性化定制，
，已经成为现代生活中象征品质的关键词。。

从前些年制造业的小批量个性化定制，，到现在定制家居
、、
、定制服装、、、、定制水果，，甚至到定制生活方式，
，定制已经走到各个领域，，，其所代表的专属意味对个人而言是品味、、、品质的象征
。
。。尤其是消费升级的社会背景下，，定制更是蔚然成风
，，，小到一包纸巾、
、、、一份蔬菜，，大到生活工作，，都在进行着实现不同层次的定制。。。

从私人定制到协同定制

私人定制的基本释义是
，
，，，用户介入产品的生产过程，，将指定的图案和文字印刷到指定的产品上，，，，用户获得自己定制的个人属性强烈的商品。。。
。“个人属性”是定制的基本要素，，，其背后的诉求是消费者对“专属”“私人”等心理需求和物质需求的追求。
。。。

切换到企业场景，，实际上对“专属”特性的诉求会更高，，，因为商务是严谨的、、、高效的场景，，，专属无疑将会为企业工作的推进带来极大便利。。

但实际上，
，定制在企业服务领域的路并不是那么顺畅，，，，甚至不被大多数企业所推崇，，
，究其根源，，，IT应用或者软件原则上追求的是标准化
，，
，，只有标准化才能带来规模化，
，，，才能带来商业价值
。。。因此，，定制在企业服务领域长久以来是很多厂商唯恐避之不及的问题。
。
。
。

从企业客户角度来看，，，每个行业每个企业的管理场景、、、业务场景都会存在极大差别，，这就要求管理软件需要进行大量的个性化需求，，因此可以说从管理软件存在起，，，
，定制化
、
、、二次开发就一直是与之相随的名词。。。

对客户来讲
，，
，，定制、
、、深层次定制的需求一直走高，，，，甚至类似消费环节的“私人定制”，，能否让企业用户也进入产品的研发、、设计过程
？
？参与研发意味着用户能够将自己最真实的想法
，，甚至是创新封装到产品中，，让用户能够真正使用自己认可、、
、、设计的产品
，
，，，对厂商也能打造更符合客户需求的产品。。

但进展似乎并不好。。在企业市场，，，定制在过去多是通过线下、、
、、通过专门的二开团队来做，
，，而不是厂商，，，其原因在于定制往往不存在太难的技术问题，，，更多的问题在复用上。
。个性化就意味着普适性不高
，，，，也就代表个性化的IT应用难以复制、、、无法复用，，，，每一个项目就会耗费厂商和客户大量的人财物力。。因此对厂商而言
，，，，他们更愿意将精力投入到通用性需求
；而对于客户，，，，他们也更愿意将成本投入到自身的核心需求上，，，，其他的碎片化需求只能将就。。

但有一家厂商不是这样，
，它不仅没有回避定制
，，，
，反而高举高打“协同定制”，，这就是特亿达。。。

定制，，
，是管理思想的有效落地

特亿达在最近几年一直大力推动“协同定制”这一概念，，，，现在更是将定制化列入协同管理平台的五大特性中。。高举高打背后定制化的支撑
、、落地客户个性化需求的基础，，，，在于特亿达的CAP定制开发平台
。
。。

为什么要做协同定制这件事？？？让管理思想能够真正落地
。。

怎么去理解？？
？显然每个企业的管理思想或多或少都会有所不同
，，而管理软件有一个目的，，便是通过IT的方式将管理思想抽象
、
、、、封装、、落地出来，，，变成一种可复制、
、、、可传承的方式
。
。
。。

标准化的应用或者软件，，，，背后封装的是一种普适的、
、优秀的管理思路。。
。。但也因为普适，
，，让这种思想缺乏爆发力，，，用那句“从优秀到卓越”来讲
，，，，这种普适的管理思想能支撑一个管理相对滞后的企业，，，，向管理优秀的企业去转变，，但无法支撑企业管理走向卓越。。。。反观那些每家企业的差异化需求
，，
，才是实操中摸索出来的管理经验，，，才是真正体现一个企业管理理念、、、、管理水平的关键
。
。。但在过去，，，受限于定制的成本和周期，，，企业只能选择将就，，，，也就让这些管理思想难以落到实处。。

为什么？
？
？个性化需求如果让厂商来定制自然也是可以，，但正如前文所说，，这一方式的限制太多。。。
。每家企业都会有大量的零散需求，，，这些个性、、、碎片的需求从普适性上看，，，远远还达不到封装到产品中的量级。。。。对客户来说
，，
，也只能挑选其中需求最强烈的部分去定制，，，但更多的零碎需求只能将就。。

特亿达的CAP平台出发点其实就是让客户能够自主搭建
，，，，将真实想法，，将过去那些碎片化、、、、差异化的需求，，，，也能通过IT落地下来
。。这些独特需求的落地，，，，也意味着众多一线的优秀管理思想被落地，，并传承下去。。。。

CAP定制开发平台，，，专业词汇，
，不去做过多解析，
，我们去看它的关键特性，
，也是能够让不同客户都能随需定制的关键支撑点，，，也就是零代码开发，，，不需要让业务人员与专业IT人员沟通后定制，
，而是跟随自己真实想法自主搭建应用。。。。

依托这种零代码开发，，客户能够快速、、、方便而又有效地实现个性化定制，，，，也是特亿达能够逐步加深自身业务属性的支撑原因。。依托CAP平台
，，客户搭建起一个又一个优秀的应用。。

从IT定制到管理复制

从成果来看，
，，每年大量的优秀应用衍生出来，，很多是厂商想象不到的
。。。。举个例子
，，，，工程设计行业的项目管理也能通过协同做出来？
？？？项目管理本身就是一项非常复杂的系统，，，每个行业每个场景的项目管理都会有极大的差异，，
，对于工程设计企业更是如此，，而对产业布局广泛、、
、组织架构复杂的西勘院更是如此。。。

作为国有重点大型综合甲级工程勘察设计单位，，中国建筑西南勘察设计研究院有限公司有12个核心职能部门、、、22个本部直属生产部门、、10个分公司及3个参股公司。。。点多线长面广
，，管理半径长、、、管理幅度大，，，大量的信息处理交互增加了管理难度；同时主要业务项目类型涉及勘察
、、
、、设计、
、、施工、、、检测、、测量、
、
、、实验等十余种，
，项目过程管理复杂，
，项目分布地域广
，
，，，项目质量进度难监控；项目体量大
，，分包分供等费用支出关系复杂，，，
，项目成本居高不下；市场上针对该行业全面管理的成熟产品非常少，，，，做针对性开发投入大，，，风险高。。。。

在此背景下搭建的协同行业全面管理平台，，要求在客户管理、
、、、投标管理、、、、合同管理、、、、成本管理、、、、分包管理以及进度管理等全方面发力。。。但从市场来看，，
，针对该行业同时能够满足全面管理的成熟产品非常少，，做针对性开发投入大、、、
、风险高。。。。

西勘院依托CAP自主搭建起一套项目管理业务应用
，
，，完成客户管理、、
、
、投标管理、、、合同管理、、
、成本管理、、、分包管理以及进度管理的全面业务管控，
，，帮助西勘院实现业务提效、、业务创新和业务协同。。。。

“总体来说，，我认为致远协同对我们来说不仅是管理工具，，，更为我们输出了一套管理逻辑，
，，而这个逻辑恰恰与西勘院的诉求不谋而合。。”西勘院信息部余健认为。。。

西勘院通过定制项目管理业务应用将自身的管理逻辑落地，，，再比如森鹰窗业的阳光房管理、、、英特集团的内审与智慧运营管理，，
，它们均是被众多企业复用的业务应用，，，，当然复用时同样会基于CAP进行微末处的优化。。之所以被其他企业所采用，，也正是因为行业细节处的个性化，，是厂商很难去覆盖到的。。

而这种复用背后，，，则是对企业优秀管理思想的复制，，尤其是对于体量相对较小企业而言远远比IT系统更具价值
。。

私人定制体现的是消费者的审美观以及品质生活的理解，，，协同定制代表的则是企业的管理思想。。
。。而相比消费者频频与商家交互
，，
，，特亿达所搭建CAP定制平台，，
，
，让客户完全具备自主定制的能力，，随时随想法定制，，，毕竟创意很多时候是灵光一现的。。。。可以说，，
，特亿达在定制化方面这种“授之以渔”的方式，，，在专注解决用户个性化需求的同时，，更为重要的是挖掘创意、
、激发创新，，而创意创新也正是现代企业的典型特征
。。。。