走出工作疆界

移动互联时代工作和生活的界限正在模糊化。。工作生活借助信息行为而交错。
。。
。

连接、、
、沟通导致企业演变消除壁垒（跨越边界）的无边界组织
。。
。。组织内个体之间的连接和通达促使组织的协作强度提高，
，，也加强了个体对于组织的归属感。
。。而跨组织的联通则使组织的界限模糊。。由于连接、、
、联通、、、、互联而导致的企业边界穿越、、、、消除壁垒
，，
，最终形成网状联接的无边界组织
。。。

工作的真正疆界，，是在它的作用所到之处，，
，
，其实就是它的员工行为所及之处。。。企业的边界曾经以工厂大门为限，，
，工厂和办公室才是人们工作（办公）的地方
。。员工一走出这个“办公（工作）”区域，，，那就是“八小时以外”——业余时间或者不办公的空间。。。
。

问题在于，，到了互联网+时代
，，，下班之后，，，人可能会在持续工作，
，，而且还需要组织的支持、、协作。。
。。让工作者跨越时间和空间的限制，，
，，突破“一起做”的常态，，
，，变为无边界的协同工作行为，，，这种转变的威力和后果将会不可预测。。

在互联社会里每一个人重新以自我的感受
、
、、判断、、、价值和创造与其他人连接、、、沟通、、、交互，
，，，使信息的技术流程把人的社会化特性发挥得淋漓尽致，，远远超越了以往有限时空共现的交往限制
，，，，互联状态的人，，，无论是在生活中还是工作中都将是社交化的。。。这还意味着组织企业边界的模糊和关系高度繁复，，，这改变了每一个人在企业或其他组织中的地位。。。

泛组织协作

组织边界的消融，，带来了泛组织的协作。
。主要包括以下几种形态
：

供应商管理与协作：企业经常需要就采购订单、、、、价格和折扣协调、、、费用审批和结算等与外部供应商进行大量的沟通协作与内部审批，，泛组织的应用可以将企业外部的供应商纳入到协同中来
。。

制造业的外协加工管理：对外加工需要进行图纸、、、、加工工艺和各种方案文件的协调，
，这是需要进行管理的，，，，由于合作伙伴一般相对固定，，，，相互协作的需求很常见且价值很高。。。泛组织的应用可将合作伙伴纳入到协作的“泛组织”中去，，实现合作伙伴与固定联系人和部门的实时沟通与协作。。

战略联盟和伙伴管理：战略联盟共享信息，
，，，协作配合和相互透明资料
，，，需要互联网上的协作方案。。

协会组织管理：协会具有松散性
，，
，一般有常设机构、、关键会员和普通会员结构
，，
，需要发布和管理不同的信息
，，，共享、、、、协作各种临时性事务，，这种需求需要通过互联网进行满足。
。。。

让客户成为员工

组织的性质在变化，，组织的成分在变化。
。泛边界的组织在新的互联网经济时代具有更强的活力和创造力。。在这个意义上讲
，，互联网企业的边界在哪里
？？？？它的员工又都是谁？
？？

按照人力资源说的观点
，，
，人是隶属于组织的劳动力（工作能力）资源。。如果从这样的观点来看
，，，，凡是为组织提供、、、贡献信息、、时间、、、精力（注意力）的人都是在为组织工作，
，，就是企业或其他组织的人力资源。。。

从这个视角看，
，客户就有可能具备了员工的属性！！！！有的信息服务类的网络企业，，它的产品本身就是网络用户贡献的，，网络用户既是生产者又是消费者。
。这早就突破了企业的人力资源壁垒。。。谁在为组织工作这个问题的答案，
，
，已经不能单纯地回答为企业的员工了。
。

注
：本文摘自由致远协同研究院出版的《协同+工作革命》一书，，，，转载请注明出处。
。。另外，，，，欲进一步探讨oa系统行业发展、、、、了解协同oa软件，，请拨打免费电话
：4007003322。。。