
西格码电气股份有限公司创办于2008年,,,已成为全国大型电力工程总包服务商。。公司致力于打造“全国民企电力建设第一品牌”,,,,采用抱团发展、、共创共赢的发展机制,,以协同平台为载体,,构建电力合伙人商业模式,,,充分发挥城市合伙人协同平台的资源聚合效应,,,,彻底改变电力人孤军奋战的经营困局,,为合伙人在未来十年把事业越做越强提供强有力的引擎.
但在电力工程项总包企业中不仅存在着机遇还有痛,,,,三个未知数如何破解???项目成本是未知数;项目利润是未知数;项目回款是未知数。。。商业模式在落地的过程中,,落地难;信息化与企业转型的鸿沟难以跨越;管理人员职能有限难以合理处理各项公司事务,,,,分工不明确。。这都是企业在发展过程中所面临的难题。。。。
“协同平台化是西格码的必经之路,,,,也是唯一之路”,,,,西格码电气董事长巫奇进如此说道。。在携手特亿达后致远协同把“数据多源化”与“生态系统”,,,打造成西格码合伙人模式的两大支柱。。西格码协同平台的三大落地,,数据采集的落地、、、协同应用的落地、、、电力合伙人模式的落地。。。。
数据采集的落地-项目在线管理
光伏项目在线建档,,,,施工人员现场采集实时上传信息,,,,系统每天自动汇总,,管理人员及时获取,,结果自动归档。。作业现场人员动态实时监控,,,掌控项目人员分布,,,,合理投放。。。项目管理人员实时掌控项目风险,,,问题随时线上沟通,,,,扁平化,,,,减少无效环节。。。。

大协同模式的落地-在线招采
从封闭走向开放,,协同不仅仅只有内部协同。。。

未来商业新生态-模式复制

未来,,,,西格码将通过协同平台,,快速迭代、、优化运营管理模式中的流程、、算法、、工作模型。。。。
逐步向338个城市输出长沙模式。。。












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