2019年，，
，，特亿达助力中核集团旗下中原公司落地业财一体化项目，，，，通过协同管理平台打通预算、
、、费控、、、项目成本等全业务数据链路
，，，实现从流程表单管控到数据化管控的转型
，
，，，成为行业数字化升级的优秀案例
。
。这一实践印证了特亿达在业财一体化领域的深厚积淀，，作为特亿达子公司的上海致远
，，，更是依托总公司技术底座与区域产业特色，，，聚焦金融与医药两大高精细化管理行业，，
，
，将协同运营中台的能力深度适配行业需求，
，，为头部企业打造适配行业特性的业财一体化协同中枢，，，推动金融与医药巨头实现数智化转型的深度突破
。。。
。

一
、
、深耕金融行业：构筑精细化业财协同体系，，，适配高标管控需求

金融行业作为资金密集型、、、、监管严格型行业，，
，对资金流转效率、、、、风险管控精度
、
、
、数据实时性有着严苛要求，，跨区域、、多业态的集团化运营模式，，，，更让业财融合成为金融企业数字化升级的核心命题
。。。上海致远立足金融行业痛点
，，
，以致远AI-COP智能协同运营平台为核心
，，为金融巨头构建全维度业财一体化协同体系，，实现从集团到分支机构的财务与业务深度联动。。。。

1.全流程数字化闭环
，，实现集团化精准管控

针对银行、、保险、、
、资管等金融细分领域的业务特性，
，，，上海致远定制化搭建采购立项
、
、、、合同支付、、、
、费用报销等标准化流程，，将业务发起、、、审批、、、、执行与财务核算、、资金划拨无缝衔接，，，从根源上解决传统模式下业务财务数据脱节、、对账繁琐等问题。。。。

为城商行
、、股份制银行等金融机构打造的全集团一体化平台，
，，，覆盖总行、、分行、、支行及村镇银行等全层级，，，，实现横向部门间
、、、纵向层级间的业财信息互通，，，
，让集团预算管控精准下沉到各业务单元，，，在提升资金使用效率的同时，
，，实现风险的前置防控。。。

2.数据中台+智能预警，
，，，打造数据驱动的决策与风控体系

上海致远融合致远BI分析云工具与金融行业数据模型，，，将分散在各业务系统的交易数据、、、客户数据、、财务数据进行一体化整合
，，打造金融业财数据中台
。。。

通过多维度数据分析报表，，为管理层提供资金流向、、
、、业务盈利、
、、成本管控等核心指标的实时可视化呈现
，
，推动经营决策从“经验驱动”转向“数据驱动”。。
。

同时，，，依托AI技术实现财务风险智能预警，，对异常资金流动、
、、超预算支出等情况进行实时监测
，，，契合金融行业严监管要求，，，筑牢企业财务安全防线。。

3.低代码灵活适配，
，，
，匹配金融业务创新节奏

依托低代码技术能力，
，，，上海致远能够快速响应金融企业的业务创新需求，，，针对新业务、、
、新场景实现业财流程的快速适配与迭代。。无需复杂的代码开发
，，，即可完成流程调整
、、、、表单优化、、功能拓展，
，，让业财一体化协同中枢始终与金融企业的业务发展同频，，，为金融业务创新提供高效的数字化支撑。。

二、、、、聚焦医药领域
：打造全产业链业财协同中枢，，贴合产业发展特性

医药行业兼具研发高投入、、、、生产标准化
、、、流通链条长
、
、
、监管体系严的特点，，研发费用管控
、、、、生产成本核算、、、、供应链财务协同等痛点，，，，成为医药企业业财融合的关键难点。
。上海致远紧扣医药行业研发、、
、、生产
、、、流通全产业链的管理需求
，
，，为医药巨头打造全链路业财一体化协同中枢，，，让业财融合贯穿企业价值创造的全流程
。。。。

1.研发环节精细化管控，
，，赋能研发资金高效利用

针对医药企业研发项目周期长、、
、
、费用投入大
、、核算要求高的特点，，上海致远搭建研发项目业财协同管理模块，，将研发立项、、经费申请
、、、
、费用报销、、、
、成果转化与财务成本核算、、、、研发费用加计扣除等环节深度融合。
。

通过对研发项目全生命周期的费用追踪与成本管控，，实现研发资金的精细化管理，，
，让企业清晰掌握各研发项目的投入产出比，，为研发决策提供精准的财务数据支撑
。
。。

2.生产流通全链路贯通，，实现成本与合规双重把控

在生产环节，，上海致远打造的协同中枢打通生产计划
、、、物料采购、、库存管理与财务核算的数椐链路，，
，，将物料消耗、、、
、制造成本与财务数据实时联动
，
，
，，实现生产成本的精准归集与分析。。

针对医药流通全国化布局的特点
，，，，实现各区域销售业务的费用管控、
、、、回款跟踪与财务对账的数字化，，，，解决传统模式下流通环节财务数据滞后、、、
、费用管控难度大的问题。。。

同时，
，结合医药行业GMP/GSP等监管要求，，在业财流程中嵌入合规管控节点，
，，，让每一笔业务操作、、每一次财务核算都符合行业监管标准，，
，实现合规与效率的双重提升。。。
。

3.集团化统筹管理，
，，平衡标准化管控与个性化运营

针对国药医疗等大型医药集团跨区域、、
、、多子公司的运营需求，，，，上海致远通过党建管理与费控管理系统的一体化搭建，，，打造集团化业财管控体系
。。。。

集团层面可统一制定费控标准、、
、
、预算指标，
，实现财务管控的标准化；各子公司则可根据自身业务特性进行个性化流程配置，，
，，兼顾业务单元的运营灵活性，
，
，，最终实现集团整体业财管理效率的提升
。
。
。。

4.技术赋能+行业深耕，，，，打造业财一体化实践范式

数字化时代
，，
，业财一体化已成为企业从数字化向数智化升级的核心抓手，，，
，而金融与医药行业的特性，，决定了其业财融合需要更专业
、、、
、更适配的解决方案
。
。

上海致远依托特亿达二十年协同运营领域的技术积淀，，，，以“以人为中心”的协同理念为核心
，，，
，将协同运营中台与金融
、、、、医药行业的业务场景深度融合，，，，不仅为两大行业的巨头企业解决了业财数据孤岛、
、、流程脱节
、、、管控低效等实际问题，，，，更打造了可复制、、可迭代的行业业财一体化实践范式。。

未来，，上海致远将持续深化AI
、、、低代码、、、、信创等技术与金融、、医药行业的融合应用
，，依托特亿达CoMi智能体等新一代产品能力，
，
，，让业财一体化协同中枢实现从“流程协同”到“智能协同”的升级。。。。以更贴合行业需求的解决方案，，，
，为金融与医药巨头的数字化转型持续赋能，，，，推动两大行业在数智化浪潮中实现更高质量的发展，，也为更多行业的业财融合实践提供上海方案、、、致远智慧
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