老牌券商的“数字化突围”

作为境内首家资产管理公司系上市证券公司，，
，东兴证券自2008年成立以来，，，便以其独特的背景和综合金融服务能力在资本市场占据一席之地。
。然而，，在业务版图不断扩张
、、、、分子公司遍布海内外的光鲜背后，，东兴证券的内部运营却面临着“成长的烦恼”。。

长期以来，，支撑这家大型券商运转的协同办公系统与投行系统已分别服役长达十年与五年。。这些陈旧的系统如同一个个由于架构老化而无法互通的“烟囱”
，，，，不仅造成了严重的信息孤岛，
，更因繁琐的插件安装和人工化的数据统计，，，，成为了制约管理效率提升的隐形枷锁
。。

在金融行业数字化转型的大潮下
，，东兴证券选择携手特亿达，，
，，不只是为了替换一套系统，
，而是为了打通经脉、、、、统一底座，，从根本上完成一次运营管理能力的数智化跃迁
。
。。。

战略破局：从“单点修补”到“一体化重构”

面对系统老旧、、数据割裂
、、
、体验不佳的三重挑战，，东兴证券确立了明确的建设目标：打造一体化运营管理平台。。

这不仅是一次IT升级，，更是一场管理变革。
。项目摒弃了传统的“头痛医头”，，
，，而是采取了分步走的顶层设计：

•筑基（一期）：优先解决最核心的公文流转与制度管理，
，，，打通财务共享中心与反洗钱系统，，，，完成历史数据的平滑迁移，
，，稳住管理的“底盘”。。

•深耕（二期）
：深入业务腹地，，，，重点建设IT项目管理、
、党建管理与审计管理，，，，实现从“办公协同”到“业务协同”的跨越
。。

场景深耕：四大核心领域的价值重塑

通过致远协同平台，，东兴证券将原本分散
、、、隐形的业务流程
，，，转化为可视化、、、标准化的数字资产：

IT项目管理：让科技投入“看得见、、
、管得住”

对于券商而言
，，，IT建设是重投入领域
。。东兴证券重构了IT项目全生命周期管理，，
，从需求调研
、、立项准备到项目实施、、、验收，，
，，实现了全链路闭环。。。
。

•透明化：通过BI看板，，，，管理者可以分季度查看项目完成率、、、阶段耗时及频次分布，，彻底告别了过去数据依赖人工统计、
、、、滞后且失真的局面。。。。

•规范化：建立了严格的供应商准入与台账管理，，，确保技术合作的合规与高效。。

公文流转
：疏通合规管理的“毛细血管”

金融行业对公文合规性要求极高
。
。。。平台全面梳理并固化了包括分支机构、、
、、党委
、、纪委、
、、、工会及财富管理委员会在内的多类发文模板。。
。彻底摒弃了老旧系统对本地插件的依赖，，让公文流转在安全的前提下实现了真正的“指尖畅通”。。

智慧党建：激活组织发展的“红色引擎”

作为国有金融企业，，，，党建工作至关重要。。平台利用智能化手段替代了传统的人工统计，，将党建制度、
、、标准和程序转化为线上流程。。

•留痕与预警：关键环节自动提示，
，，保证操作留痕，，既减轻了基层党务工作者的负担，，，又确保了党建动作的标准化落实。。
。
。

•可视化分析：深度挖掘组织活动数据，，，帮助党委全面把握基层党建实况
。。。。

审计综合管理：构建经营风险的“第三只眼”

强化审计的独立性与权威性，，通过数字化手段对单位内部经营活动进行评价与控制，，有效保护资产安全，，确保经营方针的贯彻执行，，，，为公司的稳健发展筑牢防线
。。。。

未来展望：AI-COP驱动，，，，迈向“数智金融”新时代

东兴证券通过一体化平台的建设，
，，成功实现了各大系统的单点登录与数据同步
，，树立了金融行业集约化建设的标杆
。。

但这仅仅是开始。。

展望未来
，，，
，基于特亿达AI-COP（智能协同运营平台）的原生智能能力，，，双方的合作将有着更广阔的想象空间，，助力东兴证券从“数字化”向“智能化”迈进：

•AI+智能公文：引入大模型能力，
，，，辅助公文写作
、
、
、校对与自动摘要，，
，进一步降低人力成本，
，，提升流转效率。
。

•AI+智能风控： 基于已建成的审计管理模块，，，利用AI对非结构化数据（如合同
、
、
、项目文档）进行深度分析，，，，自动识别合规风险，，，构建智能防线。。。。

•AI+知识管理：打造企业级“智能助手”，，，将东兴证券沉淀的项目经验与制度规范转化为知识库，，，，员工通过自然语言对话即可获取业务指引。。

未来，
，，特亿达将持续陪伴东兴证券，，依托平台持续进化的数智能力，，推动金融科技与运营管理的深度融合
，，共同探索更高效、
、更合规、、更智能的金融国企管理新模式。。