当前，
，在疫情反复
、、、国际形势多变等因素影响下，，，，我国提出“以国内大循环为主体，，，国内国际双循环相互促进”的发展新格局
，，
，，并由此形成以区域经济发展、、产业升级、、、新基建和新能源、、国企改革为核心的发展主旋律。
。。。作为经济发展的重要支柱，，国企要充当排头兵
、、
、领头羊的作用，
，成为践行国家发展战略的主力军。
。。

“在此背景下
，，国企会面临大量的投资、、并购和资源整合，，但在这个过程中，，，企业也会伴随着管理、、经营、、、风控等诸多方面的问题。。。
。”曲江金控集团金融科技事业部总经理助理马继鸣在“2022特亿达全国协同应用大赛总决赛”上表示。。。

作为大型国有企业，，，，曲江金控集团未雨绸缪，，
，，在企业高速发展的同时，，借助的数字化手段
，，，将一系列运营管理难题解决于无形，，，，不仅获得此次大赛的冠军
，，，更成为国企数字化转型的案例范本。。

从30亿到300亿 集团管控面临的挑战

西安曲江文化金融控股（集团）有限公司（简称“曲江金控集团”）成立于2018年
，，，是曲江新区出资设立的大型国有企业，，业务以大健康
、
、、新商业、、、、新传媒三大板块为产业格局，，
，以及以基金管理、、供应链金融、、、资产管理为代表的金融板块，，，形成了产业间的互补、、、产业与金融协同发展的公司战略。。。。

“在短短几年间
，，，曲江金控高速发展，，资产从30亿到300亿
、、集团员工从30人到目前总部100余人、、全集团共8000余人。。在这个过程中，，，我们也面临了很多困惑和管理痛点。。”马继鸣表示
。
。

第一，，
，在管理方面，，，
，集团与子公司到底是什么样的管理边界？？会不会出现集团对子公司一管就死、、一放就乱的现象
？？？？

第二，，，，管理能不能跟上多元
、、快速发展的业务迭代，，，
，集团提供了创业的大舞台，，在舞台之上各种业务迭代的速度非常快，，，，集团管理和信息化建设如何允许这些业务快速的试错？？？？信息化如何跟得上业务快速的响应
？？？

第三，，对于信息化的发展，，，子公司之间存在差异，
，，有些子公司信息化发展比较成熟，，，有些一穷二白，，相对滞后。。我们要进行产业数据的共享、、
、、产业与金融信息的共享
，，
，在这个基础上怎样做到信息化的车同轨、、
、
、书同文？
？

第四，
，，集团产业与金融之间怎么样能形成客户共享、、产业互补、、资金互享的局面？？？怎么样真正达到1+1>2的协同化发展效应
？？

马继鸣介绍，，，从初创期、、发展期到现在的整合期
，
，
，正是通过特亿达COP协同运营平台，，，，曲江金控集团实现了流程线上化、、
、制度线上化以及集团化管控和内控管理的真正落地，，，最终形成了以核心业务为主线的金融一体化数字平台。。。。

构建基础协同平台 深化管理应用

在初创期，，，
，曲江金控集团通过COP协同运营平台完成集团基础办公平台的构建
，，主要实现了在线收发文、、、
、在线会议管理、、、、流程线上化
。。平台收发文累计在线审批7266文
、
、、、表单流程累计发起131,985条，，，快速推动制度落地。。。。

进入发展期，，，曲江金控集团围绕战略、、、风控、、财务和人力等管理模块
，，基于COP平台完成应用深化。。更大好处在于
，，，在COP统一平台下，，
，这些应用之间天然形成联动，
，
，
，数据之间互联互通
。。

集团化经营管理

以采购为例，，从预算到采购，，，，通过COP平台打通内外部各种信息资源，，
，从对接外部企业信息进行科创管理，，，到合同签约时的电子合同，
，再到发票的OCR识别
、、验重验真，，
，以及最后对接NC系统进行付款，，，形成了完整的闭环管理。。
。

以COP为基座 打造金融一体化平台

从初期创业到快速发展阶段，
，特亿达COP协同运营平台赋予了曲江金控集团新的管理思想、、构建了一系列个性化的业务管理应用
。。

金融一体化平台架构图

而在整合期，，，曲江金控更将COP平台视为数字基座，，基于平台提供的业务中台
、、、、数据中台、、
、、集成中台、、技术平台和低代码平台，，，，构建了以核心业务为主线的金融一体化平台，，，
，将原有不同种类的金融业务进行了归纳和抽象。。其中：

通过COP技术平台，，快速支撑PC版、
、、移动版等多种不同版本门户的技术响应；

通过COP集成中台
，，，
，进行外部数据统一连接和接口的打通，，，
，包括工商信息、、
、、税务信息等风控数据，，，
，再到外部的电子签约以及财务系统的对接，，
，，以及大量类似短信
、、企业微信等的周边系统；

通过COP低代码平台，，，定制化打造各类业务应用，，
，满足快速响应金融业务的发展需求；

通过COP数据中台，
，将项目信息
、、、风险信息及资金信息进行统一呈现，，
，同时与现有的BI系统进行整合
，，
，，达到让所有中高层领导对自己项目的实时动态掌握，，
，，为精准决策提供科学依据。
。。

赋能业务、、降本增效
，，，在马继鸣看来，
，这是特亿达COP协同运营平台带来的最显著的价值
。。
。