近年来，
，国家关于制药行业的法规政策持续调整，，，，医药企业的整体生产运营面临着合规监管、、成本节降等严峻挑战，，传统制造业管理模式越来越难以应对。。随着“中国制造2025”政策出台
，，，在全球制造业已进入全面数字化转型、、、点状智能化突破的背景下，，，，应该清醒地认识到自动化、、、数字化已成为一场增量革命，，
，是突破生产运营瓶颈、、、超越竞争对手的重要途径。。。

康普药业作为老牌药企，，，通过与致远的通力合作，，，构建了多组织、、、多维度门户
，
，方便员工快速获取信息、
、、、对接流程，，打造高效的协同办公入口，，，促进多领域协作；并基于业务需求打造了统一合同、、费控平台，，，支撑公司权责体系落地；打通信息、、财务、、销售、、、合同等流程，
，实现基于价值链的一体化高效协作。。
。。

一、、单位简介

康普药业股份有限公司（简称康普药业）属于医药制药行业，，成立于1991年，，，由其前身湖南康普制药有限公司整体变更设立。。。康普药业注册地位于湖南省常德市汉寿县高新产业园，，
，注册资本7500万元。
。
。经历二十多年的发展
，，
，现已成为集科研、、、、生产、、、、销售于一体的独具有特色的现代中西药制造企业。。。。

二、、、管理难点

· 公司主要为营销业务为主，
，业务员分布在全国各个省区
，，，对业务员费用报销、、合同付款、、、信息发布较管理难度大
；

· 公司整理业务快速发展，，，，急需通过信息化平台搭建完善公司业务管理。。
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三、
、信息化蓝图

· 随着公司业务快速发展，，，及公司IPO上市需求规划
，
，迫切希望通过信息化手段加强内部控制
，，，提升管理水平，，
，实现移动办公
；

· 期望建立统一的信息门户平台、、统一的信息推送的数据展示平台；

· 需要实现财务流程费用预算控制、、需要与ERP系统进行集成，，，打破数据壁垒，，，，实现业务和管理的融合。。

四、、、、关键应用场景

前期ERP建设，，实现了公司从销售管理、、、采购管理
、、、、库存管理
、、质量管理、、、生产管理、、财务会计、、
、
、成本预算的较为全面集成的系统；通过ERP打通了各业务环节，
，全面整合企业物流、、、、信息流、、、资金流；

通过致远协同管理的应用，
，实现了协同办公平台与ERP系统的打通
，，，对业务系统进行紧密整合集成，，使得系统界面统一、
、、流程统一、
、、账户统一、、、数据统一、、、、工作流程集成，，数据能通过综合门户在管理支撑系统中有力展现出来，，，以提供决策支持、、、知识挖掘服务；

通过应用预算管理、、
、合同管理，，，，使公司费用报销
、、、合同付款在统一平台执行，，，，并通过移动门户实现快速审批
，
，提高了公司管理效率
。。
。
。

预算管理

在企业在战略目标指导下，，对未来经营活动和相应财务结果进行充分、、、、全面的预测和筹划，，
，并通过对执行过程的监控，，
，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，，，从而及时指导经营活动改善和调整，
，，以帮助管理者更有效管理企业和最大程度地实现战略目标！
！！！

合同管理

1）合同签订前：严控相对方资质，
，，一键导入相对方信息
；打造企业个性化范本库，
，，快速起草合同，，系统填入基本信息
。
。。

2）合同签订中：提供流程起草
、、、审批
、、、沟通、
、
、驳回、、、
、发布等全周期管理，
，，审批通过后，
，，，直接从系统打印/导出合同，，，
，支持电子签章/线下盖章
。。

3）合同签订后：实时查询每一份合同的执行进度
、、、履约评估及合同收付结算情况；随时对内容进行变更操作，，
，可建立统一合同台账。。。
。

五、、、整体应用价值

康普药业信息主管刘珂志表示，
，
，，“通过实施应用特亿达协同管理软件，，，建立了公司统一的门户平台，，实现了全公司的流程、、、数据和协同的一体化运行，，提升了公司共享服务水平。。
。。通过信息化技术，
，，，实现了公司业务流程的持续优化。。
。。对公司完成内控建设，，符合IPO内控规划建立了很好的规范
。。。。”