随着数字化时代的到来，，，，作为国民经济十三门之一的建筑业
，，，也迎来数字转型的关键时刻
，，
，
，众多建筑企业纷纷开始加强数字化建设，，打造精细化项目管理。。。。在这个过程中，，，，协同成为企业信息化的基础设施
，
，数字化管理升级的最佳途径，，，也是新一代企业管理的首选方案。。。。

建筑行业经营管理现状痛点

项目运营管控困难：管理组织无法实时监控项目情况，，，，包括项目进度
、、
、招投标情况、、、
、进度、、成本、
、、合同、、、、资金等。
。
。

组织人员管理薄弱：缺乏科学的管理制度与信息化工具，，，使组织的分工协作、
、、、职责划分、、
、协调机制和组织边界体系建设薄弱
。。。。

投标过程管理欠缺
：欠缺对商机的投标全过程管理；未实现投标过程的跟踪分析，，以及与项目进度管理、、合同管理的关联一致。。

客户管理有待提高
：未系统化地对客户信息进行管理，，包括围绕客户所涉及的相关档案；以及对客户有效商机的研判及盈亏分析等。
。

成本管理意识淡薄
：全面
、、全过程控制的系统控制观念不强；缺乏科学的成本预估管理和方法体系；全员成本意识差。。

特亿达建筑行业经营管理解决方案

打造精细化项目运营体系

特亿达经过多年在建筑行业深耕经营，，
，汇聚众多知名建筑企业的成功协同管理实践，，，，覆盖了勘察
、、、设计、、、施工等多个产业领域，，，， 并打造了一批以中建、、中电建、、、中铁建
、、中交建为代表的央企特级资质企业样板，，为特亿达的建筑行业解决方案提供实践支撑。
。。

特亿达基于协同运营平台COP，，打造建筑行业经营管理解决方案
，，，通过科学的管理方法和措施加强成本控制，
，规范投标过程与跟踪，，提高经营管理水平
。。。。整体方案从商机登记开始项目过程，，进入投标、、
、人员安排
、、、合同和项目立项之间通过客户数据和项目数据贯穿始终
，，，，形成完整灵活的经营管理解决方案。。。。

特亿达建筑行业经营管理业务逻辑图

经营门户

多维度报表在门户直观展示
，，便于领导决策

通过经营门户企业可以定义项目收入情况指标、、、、利润指标、、、投标成功率指标，，，
，也可以根据项目地域、
、分公司进行进度反馈和排名
，，，为项目全貌与关注点提供入口。。此外企业还可以通过经营门户聚焦与投标相关、、项目评审相关和项目预算相关的待办审批、、、规范文件，
，为市场部门提供专属的工作台。
。

项目档案

全视角全方位展现项目信息

平台支持从项目档案信息、
、、、项目费用报销记录、、项目合同记录、
、
、、项目结算记录、、、项目收款记录、、项目资金支付明细、、、、项目预算明细等视角全方位展现项目信息
，，构建项目多维视图。。

商机登记

信息录入并完成校验后，，
，，形成商机档案

商机是项目承接的第一步，，，通过项目信息录入，，创建客商与项目档案，，进行报备。。。
。支持预防客户信息重复报备，，，关联企业征信工商信息校验，，保证唯一。。交换名片信息可以通过手机扫描名片OCR录入
。。。。

投标流程

实现投标管理流程化、、、、可视化

平台可实现对商机的投标全过程管理，，包括商机研判与投标确认、、
、投标文件评审与保证金确认，，，，投标人员安排与开标过程、
、、、中标信息登记等内容。。。。实现投标过程实时掌控，，，
，投标过程实时跟踪，，实时把控投标项目全局。。

友商及业主档案

为项目分析及投标提供数据参考

平台可记录友商
、、业主及代理公司档案情况，，为以后进行项目分析、、、、竞争分析或者投标提供重要的数据参考依据。。。

建筑行业经营管理应用价值：

加强项目组织结构建设：清晰组织分工协作
、、、决策权限
、、、、部门职责范围、
、、协调机制和组织边界体系建设。。

强化项目运营管控
：强化运营过程管理，
，，实时监控项目情况，，，包括项目进度、
、、
、招投标情况、、、进度
、、、成本、
、、合同
、、成本预算等内容。。。。

强化项目预算管控：严格执行财务制度，
，，，压缩不合理开支，，提升资金周转能力是成本管理的重要防线。
。

规范投标过程及跟踪：客商的分析，，招标需求的研判、、投标文件的撰写和答疑是对项目客观评判，
，，，并与合同管理一致关联。。