近几年，
，，，在企业管理中，
，，，你可能听过一种新方法，
，，就是“OKR管理法”。。它发明于英特尔，，兴盛于Google
，，，不仅是一个目标管理工具，，
，也成为了一种工作理念
，
，被越来越多的创新企业采用。。。。

OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，，
，
，用以明确公司和团队的“目标（O）”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果（KR）”。。。。

OKR=Objectives（目标）+Key Results（关键结果），
，，，目标（Objectives）是对驱动组织朝期望方向前进的定性追求的描述，，主要回答“我们想做什么”的问题；关键结果（Key Results）用来衡量目标是否达成
，，主要回答“我应该怎么做”的问题。。。

该方法由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫发明，，后引入到谷歌使用并发扬光大，，，在Facebook、、LinkedIn等企业广泛使用。。2014年，，，OKR传入中国，，在百度、、华为、、、、字节跳动等企业都逐渐使用和推广，，目前在不少的IT企业中得到了使用。。

OKR与KPI有什么不同？？

说到企业管理，，，，你一定会想到KPI，，但OKR与KPI有根本上的不同：在员工主动性上，，，
，KPI是“老板让我做”
，，而OKR是“我主动要做”；KPI关注结果，，
，
，并与薪资挂钩，，，，但员工为了达成目标，
，，，可能会作假，，
，而OKR关注过程，，，，即使目标没有全部达成，，也不影响薪资。。
。。

如何执行OKR
？？？

沟通工具：团队中的每个人都要写OKR
，，所有这些OKR都会放在一个文档中，，
，任何员工都可以看到每个人在这个季度最重要的目标是什么，，团队这个季度的目标是什么。
。

努力的方向和目标：OKR代表你到底要去哪里，，而不是你要去的地方具体在哪里，，
，而且必须可量化（时间&数量）。。
。

目标必须一致：制定者和执行者目标一致、、、、团队和个人的目标一致
。。。

目标要有野心：目标的制定需要存在挑战，
，，，完成地非常好说明目标过于简单
，，，，并不能发挥人员的潜力
。。
。。

目标的更新与复盘： 在周、
、、月度会议上确定如何去达到目标，，及时调整关键成果
，
，，，帮助达成目标；在季度的会议上复盘（通常以一个季度为周期），，，及时根据实际情况更新目标，，同时对员工的OKR执行情况作出评价。。

基于协同运营平台打造OKR管理体系

在具体实施中，，
，首先我们需要设定一个OKR周期，，，
，以季度最为常用
。。。第二，，
，设定周期内最重要的大目标。。。
。第三，
，把每个大目标量化为3个左右的关键结果，
，，确定具体任务
。。。。第四，
，，
，周期结束后，，根据完成情况进行复盘
。
。。。

基于特亿达协同运营平台打造的OKR管理，，，涵盖目标设定、、、目标审定、
、目标及关键结果更新和复盘评价全生命周期，
，保障上下左右目标对齐，，，，让企业在执行OKR过程中易上手、
、可落地。。。

1. 目标设定

我们可以通过OKR管理平台可以对企业的整体目标、、部门目标进行定义、、、分解，，，制定相应的关键成果，，，，并对分解目标的群体进行划定
。。。此外，，通过平台
，，，企业员工可以查看需要我分解的目标
、、
、、他人分解的我的目标，，，从而保证目标上下对齐。。。

2. 目标执行

通过OKR管理平台，，企业员工可以在目标执行过程中，，，可以针对某个目标或关键成果，
，
，，及时更新完成进度
，，，，根据该项数据，，，判断是否需要对目标进行调整。。通过OKR管理平台，，可以查看全部调整与更新记录。
。。

3. 目标调整

在OKR管理平台中，
，
，我们不能对目标进行随意更改
，，，但可以根据实际执行情况，，调整目标权重和目标值。。员工通过平台发起审批后，，，，经上级主管确认后方可执行。。。
。

4. 进度更新

在OKR管理平台中，，，，我们可以定期更新目标执行的进度。。。其中，，，，针对目标的完成情况，，平台可以以周、
、、月为单位
，
，自动向相关责任人推送更新进度流程；关键成果的目标值、、、更新前后的已完成值对照查看，
，，，自动计算并更新完成比例；进度更新情况自动流转到责任人的上级主管阅知，，，同时供相关人员查阅。。

5. 复盘评价

在OKR管理平台中，
，，我们可以以周期性的方式来进行复盘，，，，从而更科学的制定目标，，评价员工的行为。。在复盘过程中，，，
，可以多人、、、线上线下参与；同时，
，，，企业员工可以对本期OKR完成情况进行自评分，，也可以对上级主管进行评价。。

6. 目标结果

我们知道，，，OKR的执行结果是员工绩效的重要依据。
。
。
。通过OKR管理平台，，，我们可以以目标的完成情况、、、评价等数据对员工进行绩效考核。。

7. 应用空间

OKR管理平台分别面向员工、、、、部门主管和企业管理层提供专属工作空间。。员工通过工作空间
，，，，可以随时查看到当前时点的目标数量、、进度数据；部门主管通过工作空间
，
，，随时查看到当前时点的本团队的目标数量、、、、进度数据；高层管理通过工作空间，，可以随时查看到当前时点的公司内各团队的目标数量、、、进度数据
。。各团队的OKR执行记录、、公司目标对齐记录
。。
。