当前，，
，，企业数字化转型已经成为全行业都在推行的战略之路。
。。。在此背景下，，，越来越多的企业开始积极尝试借助数字化手段创新业务、、、、提质增效
，
，在过往特亿达举办的协同应用大赛中，，这样的案例比比皆是
。。。。

从2011年至今，，特亿达协同应用大赛已经持续经营十一年
。。借助协同运营平台COP，，，，无论是客户还是伙伴，，，，基于不同行业、、不同领域、
、、、不同场景已经创造出许许多多的特色化应用，
，并成为所在领域的数字化应用典范，，，其主要原因在于COP的平台化属性及具备低代码特性的业务定制能力
。。。。

授人以鱼不如授人以渔，，，，如今，，协同运营平台COP不仅成为众多企业数字化转型升级的底座，，，更是企业持续推动管理和业务创新的最大“舞台”。。。。

不久前，，，，继云南建投集团之后，，，中石油集团唯一天然气全产业链地区公司“西南油气田”，，，
，也以协同运营平台COP为平台支撑，，
，成功举办首届协同办公应用大赛
，
，，在应用内容、、管理提升、
、
、、应用价值、、数字化转型思路等方面，，，展现出了丰富的协同办公应用成果和实践经验。。
。。此次大赛共收到20个单位的32个案例，，最终有6个优秀案例脱颖而出进入决赛
，，并分别通过不同业务场景及应用特点带来了精彩的数字化实践分享
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通信与信息技术中心：协同创新应用，
，，，数字赋能未来

近年来，，信通中心针对制度人工执行销量差，，，，数据分散
、、、、难以共享、、
、、业务管理与决策缺乏数据支撑等问题，，，，提出了人找事转变为事找人、、
、
、经验执行转变为数据说话等工作思路，
，，，确定合规性
、、
、、精细化、、数据共享、、
、、移动办公、、、、统计分析的工作目标，，，，在岗位、、、、部门、、、、中心三个层面开展需求梳理，，利用协同运营平台搭建中心综合办公一体化协同工作平台。。。

中心以日常业务流程、、
、表单控制、、、
、岗位流转的方式打造了财务管理类流程47个
，，，，财务共享类34个
，，，安全环保类32个，，规划计划类36个，，，人事劳资类37个
，，，企管法规类7个，，党群工作类19个，，，生产运行类65个，，物资采购类53个，
，，，综合办公类41个，，
，，建成中心大部分业务现场流程转，，在此基础上业务数据实现跨系统、、、跨业务、、、跨部门、、跨单位联通
，，实现数据统计分析与综合展示，，，为业务人员提供辅助决策功能
。。

天然气净化总厂：“协同+云”集成整合，，实现全业务链闭环

天然气净化总厂紧紧围绕“油公司”模式改革目标，，，大力推进新一代信息技术与业务深度融合，
，在综合办公领域着力构建以业务为主导
，，
，，以“信息共享、、、、高效协同”为目标，，纵向贯通、、、、横向互联的业务应用，，
，实现“协同+云”业务链闭环管理，，提高单兵效能，，
，，推动工作方式由传统向数字、、、协同、
、、、共享迈进
。。

该应用包含153个公共模板，，流程表单77条，，，业务应用24个，，，，具有六大亮点
、、、三大推广价值。。。。在开发阶段，，，发挥独创精神，，，在广泛调研的基础上，，，自主研究开发，，
，一年节约成本估算100万。
。。在使用阶段，，
，推广应用于合同、
、
、、车辆、、信息、、、、物资等20多个业务面，，，，具有多人在线协同编辑
、、业务高效流转
、、、业务链闭环、、数据审批共享的功能，，，实现“双效”提升、、、、管理提升、、、能力提升，，，推动工作方式转变，，
，助力“油公司”模式改革和数字化转型。
。。。

重庆气矿：数据赋能，
，，以协同助力上产500亿新会战

基于协同运营平台，
，重庆气矿初步搭建了“横向到边、、纵向到底
、、上下呼应”的数字化办公网络
；以数据赋能倒逼管理流程再造，
，
，，让员工办事实现“一键通办”；畅通了“向上协同、、、、平行协同、、
、向下协同”等3类沟通，
，，，打通了信息壁垒，，消除了信息孤岛
。
。

截至2021年9月，，，重庆气矿协同运营平台已完成10个业务部门共97项纸质审签工作上线，，日常办公业务覆盖率达95%；发起16883个流程，，，，处理3288个业务
。。。。预计到2022年6月，，
，，实现协同办公效率提升30%、、办公设备投入下降10%、、、办公费用支配节约10%、、、配套制度修订完成达100%。。。。

川东北气矿：深化协同应用，，，打造数字化转型新引擎

为解决气矿经营办公管理过程中存在的沟通不及时、、信息传递慢、、、
、协同共享难、、、、新建系统贵等问题，，，，川东北气矿借助西南油气田公司协同运营平台推广应用，，以组织架构
、、流程制度为核心
，，，，以需求为导向优先解决高频急难问题，
，，
，先期覆盖办公、
、、、企管、、、人事、、、生产运行
、、行政、
、、信息等6大业务板块，，
，实现主要经营办公业务规范化、、流程化、、信息化、、移动化，，，促进工作高效协同管理
，，打造数字化转型新引擎。
。。

在项目建设过程中，，，，充分遵循两化融合管理体系，，，取得三方面效益
：一是管理集约化，，，，流程管理合规高效
，，，流程运转实时可控，，
，树立全员参与的业务管控意识，
，
，，规范组织管理行为；二是业务数字化，，，减少员工“跑腿”工作量，，，
，通过无纸化办公大量减少了纸张使用
、
、出差用车，，，环境效益明显；三是业务复制能力强，，针对不同业务部门的个性需求，，，无需重复投入，，大大降低建设运维成本。。
。。

气田开发管理部：协同赋能业务办公数字化

依托协同运营平台提供的业务中台功能和流程引擎优势
，，遵循“问题导向、
、
、目标导向
、、结果导向”思路与理念，
，
，，着力开发业务办公数字化转型与在线协同目标愿景，，通过敏捷开发完成了项目管理
、、、、专业文档管理、
、日程管理三大模块建设，
，，并通过接口开发实现协同平台、、、
、文档系统、、、
、移动办公、、即时通、、中国知网等单点登录和集成应用
，，，，形成了开发业务管理在线敏捷协同与数据资源共享办公环境。。。

纪检审计中心：协同赋能 纪检审计革新管理模式

按照西南油气田公司信息化战略发展目标和建设现状，，，中心基于西南油气田公司协同运营平台进行二次开发，
，建设纪检审计中心协同办公平台
。
。。。以实现纪检审计协同作用与项目管理效率的提高；管理数据的多维度融合分析；办公业务规范化、、、流程化、、、信息化、、、、移动化；业务数据共享、
、业务流程协同、、
、、业务应用集成，，
，最终促进中心整体项目管理效益提升
。。。。

平台紧紧围绕纪检与审计项目的高效管理为主线进行设计，，，现已建成审计项目管理、、、、纪检项目管理、、人力资源管理、、、制度库管理4个功能模块，
，79个业务流程
。。。自平台启动以来
，，
，中心全力推行审计与纪检业务线上办公，
，实现了项目的动态管理。。。
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此外，，，西南油气田公司质量安全环保处提报的“疫情防控管理系统”
，
，因在公司疫情防控工作中发挥了极其重要的作用，，，
，获得“最佳应用奖”。。该系统从2020年初系统上线至今，，，共发起上报流程110438个，
，，产生历史数据714062条，，应用覆盖公司全部机关部门和二级单位
，，是应用范围最大、
、、使用频次最高、、涉及人员最广的协同应用，，，，大大提高公司疫情防控工作效率，
，
，，信息准确率100%
，，，，为公司科学防治、、精准施策提供了高效的决策支撑。。
。。

目前，，西南油气田公司全面推广应用协同运营平台已1年有余，，，应用覆盖了公司28个机关处（部）室和44个二级单位，，，，注册用户数达24900余人，，
，1200余个业务流程实现线上运行，，，基本实现两级机关综合办公业务的数字化协同
。
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