科技浪潮势不可挡
，，，数字化转型与创新进一步加速，，
，
，如何高效实现数字化业务驱动已成为众多企业的“必答题”。。。建筑业作为传统重型行业，
，，在数字化程度方面相对较低，，，，例如在工程项目管理中的材料管理部分，，，，就存在一些盲点和痛点，，
，亟需通过数字化实现转型创新
。。。

以一个大型建筑装饰企业的工作场景来看：这家企业的库存管理为零库存管理，
，以项目为中心，，入库必然是为单独的一个项目进行采购
，，，，一般会发出一个出库单来进行关联，，传统的方法是通过纸质单据手动填写，，这种方式容易造成出入库单据产品名称与实际不统一的情况
，
，让相关工作人员很是头疼
。
。
。
。

让人头疼的不止这一点
，
，在实际的材料管理中
，，
，，通常存在三大痛点：

1、
、 材料购进具有一定的盲目性：采购计划不周全、、、不具体、、确定的采购数量不准确，，，生产资料采购数量上把握不准，，给单位造成经济损失。。。

2、
、、 材料账登记不及时不完整：对所保管的材料品种、、、、数量及领用情况不清楚，，，，不能做到材料的科学调度和使用
，，，，增加了材料消耗风险
。
。。。

3、、、、 缺乏退回物资处理机制
：退回物资没有检验过性能好坏
，
，，能否再次使用，，全部积压在仓库中，，为物资再利用以及盘点、、、清理工作带来困难。。。

特亿达以协同“筑”力 让材料管理更加高效有序

特亿达基于协同运营平台COP打造的建筑企业材料管理系统
，
，，，通过材料管理门户、
、材料需求计划、、、采购管理、、、现场管理
、、、、结算管理、、、成本统计助力建筑企业解决管理难题，，，实现材料管理标准化
、
、
、在线化、、、数字化
。。。

材料管理业务逻辑

量身定制材料管理门户

让每一个重点信息都心中有数

特亿达为相关管理人员量身定制“材料管理专属门户”，，
，，可以直观了解包括供应商、、、材料和相关履约款项的主要指标，，，，为材料管理者和使用人员提供数据参照
。。。还可以通过不同标号材料的库存情况，，
，，及时查询入库情况，，做到心中有数。。。

个性化材料需求计划

让每一笔采购物资需求都清楚明晰

将材料物资需求计划关联具体项目名称，，，当项目管理人员需要查看材料采购明细时，，，可以直接从材料档案中读取
。。同时，，，，采购需求审批完成后还可自动生成采购计划档案，，及时归档
，，方便查看操作。
。。。

材料采购管理全流程提效

让每一笔材料采购都做到全程数字化、、可视化

通过材料采购管理
，
，，，可以实现从汇总采购需求、
、供应商选择、、签订合同的全流程提效。。

– 实现统一采购
：材料采购管理可汇总各项目部当期采购需求，，，，按照标号
、、、、分类形成采购计划。。

– 供应商管理在线化：结合新供应商和备案供应商信息和报价信息，，选择采购供方，，，公开透明。。。

– 从订单到支付，，，，全流程便捷管理：建立合同契约完成采购动作，，，，采购全过程记录在册
。。

现场管理统筹兼顾

数字化材料管理轻松完成库存管控

通过材料管理系统，，，可以实现从材料入库，
，
，到材料领用的全面线上管理，，，实时监测库存数据，
，为项目月末盘点和对账提供参照依据。。。。同时，，，可随时了解材料库存情况
，，，灵活调配项目材料，，，，做到统筹兼顾。。
。。不仅如此，，入库、
、领用与材料台账的联动管理，，还可有效控制材料成本。。。

结算管理清晰高效

全流程管控 实现多部门高效协同

材料采购入库档案中可以看到每个材料的结算状态
，，，，在发起结算是自动筛选。。打通项目部、、
、采购部门
、、、财务部等合同执行的跨部门协作。。。为资金的管理、、、项目成本的控制提供支持
。。。。

成本统计精细化管控

助力项目降本提效

建筑行业工程越大
、
、
、、成本统计越难精细管控，，，，材料管理系统可根据采购计划量、、、入库量和剩余数量，，，，清晰的对项目上的材料消耗情况进行跟踪
。。。
。总部管理人员还可依据项目进度、、、、材料定额和材料消耗的比重情况，，衡量现场材料浪费或者节约情况
，，结合奖惩机制进行管理。。。

材料管理应用价值

建筑企业材料管理系统不仅可以满足建筑行业客户个性化、
、、、一站式的需求，，还可以实现建筑行业材料管理在材料成本、、、、资金管理、、、工程质量的良性循环。。
。。

根源降本管理：降低材料费用，，，，从而降低工程成本

材料费用在建筑产品成本中所占的比重较大，，一般为60%-70%，，，通过材料管理应用，，
，从材料的计划采购、
、、
、运输存储、、保管领发等环节加强管理，，，减少损耗
，，，，降低材料费用
，，从而降低工程成本。
。。。

资金良性循环
：加速流转资金周转
，，，
，减少流动资金占用

在保证生产正常进行的前提下，，，减少材料的储备，，，加速材料的周转，，对材料的库存实时监控，，，，从而充分发挥流动资金的经济效果。。

工程保质提效：保证工程质量和提高劳动生产率

加强材料管理，，通过正确组织订货、
、、
、验收、、
、、保管等途径来保证材料质量和规格，，，，有利于保证工程质量，，，具有重要意义。。。

建筑材料是实现建筑物使用功能的载体，
，，材料管理更是工程项目管理的重要组成部分，，，特亿达以协同“筑”力企业提高精细化管理能力，，，，夯实企业信息化基础，，，
，成就高绩效建筑组织。
。。