DAO突然火了。。。。最近，，，伴随着区块链、、、加密货币、
、、代币经济等相关热词迭起
，，DAO迅速登上资本舞台，，跻身热门概念板块。。。。

数据显示，，
，自10月初以来，，，本季度DAO的TVL增长迅猛，
，涨幅约90%，，
，达到152亿美元。。。在机构方，，，，红杉资本将推特简介正式改为“我们帮助有胆识的人打造传奇DAO，
，将其想法变为现实。。。从创意到代币空投。。。让我们一起冲吧。
。。。”进一步掀起市场对DAO的火热探讨。。

据公开资料，
，
，，DAO作为一个去中心化的自治组织，，，其组织的管理和运营规则是以智能合约的形式编码在区块链上，，，，从而能够在没有集中控制或第三方干预的情况下自主运行。
。。。这种设计下程序是透明的，，
，且不受中心机构的影响，，，通过智能化管理手段和通证经济激励
，，，实现自运转、
、自治理、、、自演化，
，进而实现组织的最大效能和价值流转的组织形态。。。

从概念定义上来看
，，DAO的核心价值在于对组织运行方式的全新构想
，，，主要以去中心化的分布式组织自治模式，，，刷新了人们对未来组织进化方向的研判。。。
。被冠以“在全球范围内进行线上协作的最有效方式”
。。。
。

当然，，，，DAO是在组织运行逻辑演变中给出的一种终极进化形态，，，，目标导向性很强，，为传统企业组织转型给出了依据。。。。但是具体到组织管理形态的改造落地，，，企业端仍需侧重于从实际运营管理需求出发，，，在解决组织痛点、、、、打通流程堵点的过程中向高效能组织形态目标迈进
。。这也是中国软件管理厂商正在面临的课题。。。。

DAO遇见COP

仅从目标路径分析
，，，近几年国内协同管理软件赛道正在迅速崛起的协同运营平台COP，，与DAO的进化逻辑殊途同归
。。。

业内有分析指出，，，，COP与DAO是在相同目标下不同赛道中并行的两种组织管理模式，
，两者在提高组织效能理念和逻辑上具有同一性
，，
，区别在于当前发展阶段、、、、应用领域和价值实现方式不同。
。。DAO是COP的进化导向，，COP为DAO的进化路径提供了实践补充。。。

共性一：优化组织流程实现效能升级 

DAO追求组织流程效能最大化的路径，
，，
，有赖于程序透明
、、
、、信息共享，，，
，流程的运转、
、、、治理和演化与每个端口同步，，，让人人都是参与者和决策者。。这种机制下组织流程的运行最大程度排除了外来因素影响，，，是一个天然的运营闭环。。。

COP的进化逻辑则主要来源于组织管理的实际痛点和需求。
。。其理念是“以人为中心”，，解决人与人
、、
、人与组织之间的沟通效率问题。
。。比如在企业业务分拆落地的执行过程中，，COP通过工作计划管理建立了人与人远程协作的基础
，，帮助企业将部门级工作目标进行分解、、、将工作计划转为工作任务，
，，，按月、、、、周
、、日进行任务细分和排期并分配到团队成员，，，所有成员通过任务看板对自己的工作进展一目了然。。。
。

这种模式可以在企业运营中进一步演化，，形成自由协同。。成员可以在远程办公的任务协作中，，自主依据任务进度进行工作汇报、、
、问题咨询、、信息发布等
，，打破了多层级组织结构造成的协作障碍。。人人共享、、、、人人决策。。。与DAO的流程优化逻辑不谋而合。。

共性二
：运营管理平台化释放数据资产

DAO程序透明的架构主要建立在区块链技术基础上，
，，通过智能合约搭载区块链，，，形成全组织流程的紧密连接，
，从而充分释放出信息和数据资产，，，大幅提升了数字资源的复用率。
。

而COP其实本身就是一个“区块链”。。。定位于为企业打造“产业路由器”，，
，在企业服务实践中，，，，COP第一步就是为企业客户打造统一的协同运营平台。
。

该平台复刻了区块链的一体化流转能力
，，尤其对于业务线繁复、、应用系统驳杂的集团型企业组织
，，，协同运营平台可以广泛触达组织业务场景，，，，连接各项垂直应用系统
，，最终形成一体化集成管理架构。。。这一架构下
，，，企业可以充分调动全端系统的数据信息，，
，，促进数据的流通整合，，，进而支撑业务端的精准、
、、快速决策。。
。

另外，
，特亿达也在COP模式中引用了区块证书的系统，，，通过智能合约的方式利用区块链技术实现了业务包签名系统的升级，，，为数据资料安全提供了保障。。

共性三：自建生态提升跨组织协作能力

DAO的组织闭环结构决定了它天然的生态自建能力。。。。受益于智能化管理手段和通证经济激励，，，
，DAO的组织生态自运转、、、自治理、、自演化功能较强，，，，并且在生态发展的过程中很好的规避了跨组织协作的问题，，
，，可以最大化迸发出组织生态力量。。

COP强调的是帮助企业重新构建协同生态。。。以协同运营平台为基础
，，通过信息化灵活建构的方式，，，COP可以实现团队内甚至跨组织、、、、跨团队成员就信息、、、任务
、
、
、、资源等的全面协同。。
。并形成企业独有的多维动态组织管理模型，，，让不同业务线、、
、、行政线或动态团队的成员可以汇聚到一处
，，，，围绕核心工作展开快速的信息沟通、、、任务分配、
、
、资源协同和执行落地。。。

另外，
，，这种全新建构起来的交叉性业务协作模式不仅跨组织协作能力强，，还具备良好的生态拓展功能。。。。通过COP，
，
，企业可以实现组织内部协同共生
、、
、组织外部协同共生，
，以及组织内外协同共生
，，，，由工作协同到业务协同、、
、系统协同
、
、、、产业链协同、、、社会化协同逐级递进，，，
，组织的协同范围越广、、、、协同要素越充分，，其协同生态的附加值就越高。。

预见未来组织进化方向

相对来看，，，，目前对于DAO的探讨聚焦于分布式自治组织层面，，应用范围主要集中在加密货币
、、社区运营等领域。
。而COP则是在企业组织管理层面应用较为深入，，
，行业和资本市场更关注协同运营在数字化转型赛道的前景。。。

大道三千，
，，殊途同归。。DAO和COP的指向无疑都是更高绩效的组织形态，，我们更需要关注的是两者在进化路径上的交叉点，，这也或将是中国企业数字化转型升级的必由之路。。。尤其对于传统集团型企业来说，
，
，
，COP与DAO的共性管理特征无疑极具参考价值
。。

更长远预测，
，未来企业级组织的数字化，，一方面是伴随企业的发展壮大和精细化管理
，，，对大型组织和复杂业务模式的灵活性需求将迅速提升
；另一方面
，，，，流程将作为业务的载体，
，，，必将承担起更多的人、
、、事、、、业务等信息方面的融合互通。。

要充分实现复杂企业业务思想和流程的落地，，终极目标可以参照分布式自治组织形态较为成熟的DAO，，
，，而从阶段性具体落地实施角度来看
，，，，企业级组织需要更多的借鉴COP的协同运营模式。。。。无论DAO亦或COP，，，可能都是未来组织进化图景一角。
。