数字技术引发的产业转型升级趋势，，，对众多传统行业都带来了巨大冲击。。。建筑业作为国民经济的支柱产业，
，，
，数字化正在渗透至全产业链，，
，，特别是通过业务与数字化技术的深度融合，，以实现企业管理升级。
。

对于成立于1997年
，，拥有20余年历史的老牌建筑科技型企业——中土大地国际建筑设计有限公司（简称“中土大地”）而言，，通过构建以协同为核心的统一运营平台，，不仅规范了企业日常管理的各项流程，，
，同时通过低代码的业务定制方式
，，让企业在项目、、、、人事、、、财务等方面实现数字化管控
，，助力企业加速数字化转型升级。。。

不久前，，，在以“COP 释放数字生产力”为主题的2021特亿达数字化升级成果全国巡展石家庄站现场，，中土大地项目负责人任文杰表示，，，面对市场上众多的协同产品
，，我们更看重其产品的成熟度、
、、灵活性及强大的定制化属性。。
。特亿达协同运营平台COP是一套具有生命力、、、持续性、、、创造力的管理平台，，符合我们的选择标准
。。

中土大地项目负责人 任文杰

以协同为企业管理“中枢”

中土大地国际建筑设计有限公司隶属于中土国际科技集团有限公司，
，成立于1997年，
，经过二十余年的风雨磨砺，，，公司已发展成为集咨询、、规划
、、、、勘察
、、
、设计
、、、施工、、加固、、、科研为一体的科技型企业，，，致力于打造工程建设领域全产业链服务平台，，为客户提供建设项目多地域
、、、、全产业、
、
、全过程技术服务
。
。。

中土大地现有9个设计院所
、
、、、5个岩土部门、
、、、2个土木工程部门、、、1个轨道评估组、、、、1个研发部门，
，，并陆续在全国范围内开设了20多家分公司
，，，代表性作品包括开元环球中心、、天山世界之门、、、、石家庄宝能中心、、、
、众美现代城、、、、河北省儿童医院、、、、石家庄市中心医院、、、河北政法大学等。。

“自2018以来
，，，公司内部架构发生了很大变化，，目前公司有二十多个直属的生产部门，，但行政管理部门人员较少
，
，
，，是一个典型的扁平化管理架构
。。”任文杰介绍，，，在扁平化的组织架构下
，，公司的业务板块非常多，，，从建筑设计、
、
、市政工程到城乡规划、、
、、水利工程、、岩土勘察，，，可以说业务差异很大，，内部管理规则难以统一。。。

针对这种情况，，，
，如何规范管理、、
、、提升运营效能？？通过对内部需求进行调研、、、梳理，，
，，中土大地最终决定技术路线：从管理做起，，，，以协同平台为支撑，，，，打造企业统一的数字化管控平台。。。任文杰表示，，，我们最初的目标是，，
，将公司业务系统全部集成在协同平台之上，，，
，这和特亿达提出的“协同运营中台”的理念不谋而合。。

构建一体化数字化管控平台

历时十个月，，，中土大地基于特亿达协同运营平台COP，，
，定制打造了综合行政
、
、项目经营管理
、、
、、项目生产管理、、
、
、人力资源管理、、、财务报销审批、、、
、质量管理六大个性化管理模块，，，，为企业实现人、、、财、
、物一体化管理提供有效支撑。。。

系统以公司业务合同信息为主线
，，，从项目招投标到合同签订、、、执行、
、
、、交付及成果管理，，贯穿业务全过程，，，形成全生命周期管理
。。。

任文杰介绍，，
，系统运行一年来，，，，设计使用表单235个，，，发起审批流程45200条，，，平均日使用量887人次。。。
。今年初疫情期间
，
，，
，员工使用系统居家办公，，公司业务基本未受影响
。
。。。

“未来
，，，，我们还将基于COP平台，，
，，打造电子签章、、知识管理、、、培训管理以及项目资料管理，，
，，解决企业运营管理过程中的各种难题。。。”任文杰表示。。。。