随着我国经济从高速增长阶段转向高质量发展阶段，
，建筑业也迎来了新的重构期，，尤其是以新技术应用为核心的“新基建”的提出，，
，让建筑行业的信息化、、数字化转型升级势在必行。。

近年来，，曾先后荣获“全国城市勘测设计先进单位（金奖）”、、、、“全国城市规划行业新技术应用十佳单位”、、
、、“全国测绘质量优秀单位”的武汉市勘察设计有限公司（以下简称“武勘公司”），
，，通过携手特亿达打造的智能化一体服务平台，，
，让企业的数字化建设得以大踏步前进，，，
，管理创新持续落地
。
。。

“为支撑企业快速发展，
，，
，我们在数字化建设过程中充分利用协同运营平台COP的低代码定制能力，，搭建了很多业务应用，，
，从而形成了智能化一体服务平台。。”近日，，，，在特亿达2021数字化成果全国巡展南昌站现场
，，，，武勘公司项目经理张黎介绍
。。。。

张黎表示，，当前，，
，，协同运营平台COP作为武勘公司高速发展与管理创新的驱动平台
，
，有效围绕项目权责体系实现了经营管理落地，，并不断深化，，成为帮助公司实现“信息化、
、、、智能化、、、智慧化”战略目标的重要支撑。。

低代码成数字化新引擎

武勘公司历史悠久，，，积淀深厚
，
，，主要从事岩土工程勘察、
、
、、设计
、、、测试、、、、检测、、监测，，工程测量等业务
，，是国家高新技术企业，，具有国家工程勘察综合类甲级资质、、国家测绘甲级资质、、、、地质灾害危险性评估丙级等资质
。
。

作为湖北省工程勘察和基础施工行业的排头兵
，
，，，多年来，，，信息化已经成为驱动公司业务快速发展的重要一环
。。据介绍，，在信息化发展初期，，武勘公司先后上线了财务软件、、以及如岩土资源GIS、
、、资源管理平台等专业化的业务软件，，，但为了实现“小步快跑
、、、、快速迭代”的目标，，武勘公司希望构建一个“以人为中心”，，具有灵活定制特点的业务运营平台，，以持续满足企业未来的发展需要。。。。

“我们在后台构建了一些IT系统，
，，在前台也有不同的业务板块，
，所以，
，我们需要有一个全员
、、、全域、、
、多端的统一入口。。同时，，我们也希望这个平台能支撑起公司的日常办公和业务应用构建
。。为此
，
，我们最终选择特亿达协同运营平台COP，，，
，依托它的组织模式
、、BPM流程和低代码能力
，，打造了以合同为中心，
，
，
，联动生产经营、、项目管理、、、财务核算的一体化平台。。”

可以说，
，武勘公司全业务板块都是基于协同运营平台COP进行搭建
，，
，，包括综合管理、、、、生产经营、、、移动应用、、、、质量安全、
、
、、档案管理、、
、、项目管理、、、、人事管理、、、财务管理、、报表管理等九大板块。。。。

构建智能化一体服务平台

张黎介绍，，
，，武勘公司智能化一体服务平台主要价值在于，，，以档案管理、、、
、报表管理为看板，，，，挖掘企业数字资产
、
、展现企业经营指标；以项目管理、、
、、财务管理为核心，，，，依托生产经营、、、
、质量与安全
，，，提升项目管控、、权责分配、、资金核算进度及速度；以综合管理
、、、
、人事管理为抓手，，配合移动应用提高企业运营效率。。。
。

武勘公司有7大业务种类，，，，下设13个生产部门，，
，每一个生产部门都是一个独立核算的经营实体，，，，依托公司组织关系完成自身经营。。基于这种业态
，，公司每收到一笔钱之后，
，，，首先要完成公司和部门之间的权责划分
。。

基于特亿达协同运营平台COP，，，，武勘公司设置了96种钱、、、、权、、、、利分配比例，
，
，按照市场规则灵活地进行调配。。。在一级分配完成之后，
，，再划分到部门，
，部门的生产成本和利润分别是多少，，入到公司的管理费和税金各是多少，，，，通过COP平台一目了然。。

“我们根据业务类别，，，，将所有项目进行划分，
，，比如地基基础工程公司、、施工公司、
、
、设计公司等，，，
，这些企业的项目权责比例是不一样的
。。。。在核算过程中，，通过打通财务数据与经营数据，，，只需要调出项目编号，，，相关信息就会自动展现。。”张黎表示。
。。

同时
，，针对项目成本
、
、、合同金额、、、债务
、、支付等数据，，，，COP平台会生成相应的数据报表
。。这些数据也会自动归档到项目档案中，，基于此，，
，
，平台会根据前期制定好的权责分配，，，，自动给出相关公司、、部门的成本、
、、
、利润等信息
。。。可以说，
，通过COP平台，
，保障了资金流向清晰可见
，，实现了企业资金的有序管控
。。。

但是仅仅做到这些还不够
，，，怎样让钱活起来，，是武勘公司数字化的更高目标。。。岩土工程行业的资金使用有一个非常大的特点，，，经常需要垫付
，，如何做好风控就成为一大痛点。。
。
。包括怎样垫付，，，垫付给谁，，，垫付多久，，
，怎么计息，，，可垫付的金额，，，，已经垫付的金额，，等等。。在做好风控的同时，，公司还要让部门把资金最大效率的盘活，
，
，去创造更多的价值
，，提高资金的使用效率
。。。

为了平衡资金使用效率和资金垫付风险之间的关系，，，，基于协同运营平台COP，，，武勘公司搭建了授信管理模块，，，解决了生产部门资金周转时遇到的五大问题：怎么借？
？借多少
？？？怎么还？？？怎么计息？？？？不还咋办？？？？

张黎比喻称
，，授信管理可以通俗理解为储蓄卡和信用卡。。。“我们会为每一个部门做一个虚拟的储蓄卡
，，，，所有的到账
，
，，都会根据前期分配的比例，，，，自动进入到部门的储蓄卡里。
。。如果发生资金支付或垫付的情况
，，，，这个时候就需要用信用卡，，，，它的额度是基于目标成本，，，，我们会不同的项目类别和授信参数，，，来灵活调整额度，
，什么时候还款
、、、逾期，，以及逾期后的利率，
，
，，都会进行自动提醒和调整。
。。。”

此外
，，，，以往每年
，，，武勘公司都有很多需要回收的小笔资金，，，，比如说投标保证金、
、、、借支等，，，，财务人员就要定期清理，，，打电话一笔一笔的追，
，因为资金太小，
，，有的人压根就不会记得，，，有的确实是有特殊原因。
。。但是这个过程，，财务人员需要耗费大量的时间和精力。
。。

武勘公司为此打造了时限管理，，其将被动提醒转变成主动获取，，
，工作效率得到极大提升，，，该模块也正在逐步向经营管理
、、
、、档案管理、、
、、质量管理、、、、核算管理等各业务场景渗透。。。

张黎表示，，
，应对市场的各种不确定性
，，，数字化是企业最为核心的助手。。。。未来，，武勘公司也会继续依托特亿达协同运营平台COP，，，打破各个生产部门之间的孤立状态，，，重构组织关系，，，
，构建一种自我成长的生态型组织。。。