近日，
，
，，工信部发布了《玻璃纤维行业规范条件》
，，，，该政策旨在有效遏制玻璃行业重复建设和盲目扩张，，，规范市场竞争秩序，，促进产业结构转型升级，，引领行业高质量发展。
。

对此，，有专家表示，，，，我国玻璃纤维企业受国家行业准入条件的影响较大，，该政策对玻璃纤维行业中的企业布局地址选择、、、、能耗、、、、生产规模、
、环境包含等各方面进行了严格规定，
，大幅提高了入行门槛，
，，这将有助于我国玻璃纤维行业从量变到质变的转型，
，也将推动玻璃纤维行业由传统向数智化转型的进程
。。。

玻璃行业数字“觉醒”

玻璃作为建筑领域三大基础材料之一，，，，拥有巨大的市场规模。。 但因其准入门槛低，，
，导致产业分散、、、产能和服务效率低下。。
。2009年平板玻璃便被国务院六大产能过剩行业之一
。。

2016年以来，，在供给侧改革和行业去产能的背景下，
，，玻璃行业不断提档升级。
。。《2020-2026年中国智能玻璃行业产业运营现状及投资盈利预测报告》数据显示：玻璃行业供给侧改革整体向淘汰低端生产供应、
、、淘汰小厂并购重组提升集中度转变，，，，新增产能越来越严格、、、、考核更加量化。
。

与此同时
，，
，环保依旧是制约行业发展的重要因素之一
。。。
。 作为中游加工制造业的玻璃行业，，企业盈利取决于自身加工成本与行业边际成本的差额，，，燃料成本是造成企业间相对盈利的核心变量。。。在环保要求日益严格的背景下，，燃料成本的差异逐步变小，
，，
，行业成本趋向平坦化，，，原片企业盈利能力差距缩小，，，同质化进一步加强。
。。

业内人士表示，，，在产业政策和环保的双重压力下，，玻璃行业转型升级，
，是企业摆脱困境提升企业价值的现实需求和唯一出路。
。。。随着我国工业经济不断向数字经济转型，，
，技术在企业降本增效方面发挥重要作用
，
，，部分玻璃企业也在经营管理方面引入数字化办公应用提档升级。。

在数智转型过程中，，玻璃行业面临诸多挑战
。
。。从外部来看，，，由于市场竞争，，，各地供应团队和销售团队不断变化组合，，，，传统的管理模式无法向其快速传达市场信息和公司战略，
，
，，也无法对其进行准确评鉴，，，，评估结果严重滞后
。。从企业内部来看
，，，以往因粗犷的模式，，
，没有跨组织跨部门的横向协同工作，，
，使部门中的各种业务数据不畅，，，导致资金、、
、人力、、、、物力的大量浪费
。。。
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协同注入转型动力

针对玻璃行业的转型困局，，
，特亿达自上而下制定了全套的协同管理解决方案，，，，助力玻璃行业实现数字化转型。。。

基于玻璃工业特殊的行业性质，，，，特亿达建设基于健康（Health）
、、、、安全（Safety）、、环境（Environment）三位一体的HSE管理体系
。。该系统根据行业特有的员工职业健康管理制度，，，制定体检计划并生成体检报告统计表，，，保证员工的健康与安全。
。。。在物资管理方面覆盖劳保物资管理
、、、应急物资管理、
、、、消防物资管理，，，，实现物资的请购申领等
，，提高原材料和能源利用率，，，保护自然资源，，，，并通过安全预案管理预防事故的发生及事故发生后的有效控制。。
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特亿达在建项目管理系统，，通过项目审批、、项目预算追加、、、、合同审批、、项目预算执行各杂项录入
、、差旅费报销等表单的统一规划、、、、统一管理，，实现组织在建项目事前评审、
、、
、事中控制、、、事后追溯等的全过程管理。。
。。

供应商管理系统覆盖供应商准入管理、、供应商评级管理和黑名单管理，，，，实现玻璃行业大宗原材料供应商准入资格及产品准入资格审查管理。
。。供应商通过网络进行注册
，，填写相关信息
，
，经采购管理规定的审批流程，，，确认后进入供应商档案
，，，获得准入资格；获得准入后提交相应的产品资料进行产品准入评估，，经供应商产品准入审核后
，，
，供应商将获得实质性准入资格
，
，，该供应商即可参加与其获得产品准入评估的相关采购信息的投标
，，，并将供应商与ERP系统进行同步
，，
，，形成客商新增申请单。。

客户关系管理则是针对客户基础数据的管理，，包括客管理、、、销售机会管理、、营销管理等
。。通过客户准入管理记录有效的业务商机，，，，并记录业务人员推动过程，，，便于生产预测、、
、
、客户评估等
。。采集销售日常数据进行预测，，，，实现销售商机管理
；针对客户合同进行审核管理联动生成订单并关联到ERP系统，
，形成业务联动；跟踪客户回访，
，实时跟进客户问题进度通过绩效约束业务人员跟进进度。。。。

门户管理可以提供多种企业门户，，，包括领导门户空间、、企业门户空间、、
、、员工门户空间、、知识门户空间、、、单点登录异构系统门户空间、、、、自定义门户空间
，，为内部员工、、、供应商
、、、渠道销售商及公众用户等提供访问各种信息资源的统一平台入口。
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此外
，，
，，特亿达提供的解决方案还包括协同办公管理、、人力资源管理、、
、、仓储管理
、、、
、质量管理
、、、设备管理
、、服务管理等系统管理模块，，助企业从各流程业务环节降本增效，，，实现数字化转型。。

基于该方案，，，特亿达为以福耀集团为代表的多家玻璃企业开启了组织管理新时代。。
。。特亿达负责人表示，
，，未来公司将持续推进协同管理理念，，，优化行业专项解决方案，，
，，与玻璃行业的企业携手并进,共创行业数智化未来。
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