7月28日
，，住房和城乡建设部等13部门联合印发了《关于推动智能建造与建筑工业化协同发展的指导意见》，，指出以数字化、、、智能化升级为动力，，创新突破相关核心技术，
，加大智能制造在工程建设各环节的应用。
。

在当前数字经济时代
，，，各行各业都已卷入数字化转型的浪潮中。
。业内人士指出，，建筑业在中国是劳动密集型产业，，，，也是国民经济的支柱产业。。。。在新技术与新基建以及社会整体环境的倒逼之下，，，传统建筑业拥抱互联网、、加快数字化转型势在必行
。。。

数字转型势在必行 

行业研究人士指出，
，，本世纪初
，，，，建筑行业经历近十年总产值年均20%以上的高速增长，，，之后发展速度由高速转向中高速
，，，发展方式由规模转向集约，，，并朝着高质量方向转变。
。。加之数字技术的出现，，，，数字转型成为建筑业变革、、、实现高质量发展的重要手段。。。

随后，，，，中国的建筑企业开启“数字建筑”之路，，，，但仍存在诸多问题。。。《数字建筑：建筑产业数字化转型白皮书》指出，
，
，，当前我国建筑业高污染、、、、高能耗、、、、低效率问题依然严重，，
，数字化仍在低位运行。。

行业调研发现，，，，建筑企业在信息化建设方面存在多项目信息反馈滞后
，
，，项目进度要求高难以保障；各部门协作不畅，，，，计划失败；工程质量控制难度大，，成本管理复杂；合同执行难，，，前后环节的计划衔接难度较大等问题
。。。
。

在特亿达看来，，，建筑企业要实现信息化建设，
，，则要根据建筑企业以施工项目为中心，，项目全流程结束时间长、、公司全部门的协同与沟通的特点，，，以及以此为基础进行能力提升整合。。。也就是说
，，建筑企业的信息化建设首先要提升企业的协同运营管理能力。。

协同平台助力转型

作为协同管理领域的领先厂商
，，特亿达基于对建筑行业的认知
，，并结合多年的建筑客户经营经验，，，构建起企业内部统一的协同管理基础平台，，
，从业务管理逐步深入到业务系统，，，最终实现企业内部的管理、、业务
、
、财务一体化，，协同办公
，，，整个过程还应兼顾企业外部资源
。。。。  

在经营管理方面，，，，特亿达通过经营门户，，聚焦与投标、
、、项目评审、、、
、项目预算等相关的代办审批、、规范文件
；通过档案管理
，，实现从客户追踪到项目签约全信息链条，
，
，，形成主数据信息
，，为项目经营与开展打好基础
；通过商机登记，，，创建客商与项目档案进行报备的同时
，，，跟进投标管理和项目组织管理。。

在合同管理方面，，特亿达通过合同管理门户，
，，时刻关注项目签约情况，，，并及时掌握每个项目的合同进展，，，，衡量项目成本与利润。。。与此同时
，，，，针对合同档案、、合同过程进行科学管理，，避免履约风险。。。。值得一提的是，，，特亿达实现了从合同履约触发、、开票
、
、、
、款到登记到资金管理的全过程打通，
，提升合同管理和资金管理质量，，，并通过协同票据管理解决方案有效实现收票付款管理。
。。

项目进度管理门户将项目档案详细信息进行关联记录
，
，通过施工进度周报和月报等，，
，，促使项目经理与工程管理部门时刻了解各个项目的计划情况
、、、、结算情况与本月产值完成情况；特亿达将与资金收支相关的所有流程全部覆盖在资金管理模块中，
，
，，根据制度要求配置相应的资金使用流程，，，，保障资金使用的合规性。。
。同时通过项目资金预算和管理，，预防项目资金使用风险。。
。此外，，在资料、
、设备、、
、质安、
、证照、、
、人事等方面，，特亿达均依托协同运营平台，，
，实现有效管理
，，，提升建筑企业运营效率。
。

经过多年的行业耕耘，，，，特亿达依托建筑行业协同运营平台，，并结合企业实际需求提供定制化解决方案。。据悉，
，
，目前特亿达已助力诸多建筑企业如云南建投集团、、
、、长春建工集团、、
、中建三局
、、、陕建七建集团、、、、中南集团等实现了数字化转型，，，，赢得客户的信任。。。。

如今，，
，，数字化浪潮已经席卷各行各业，
，，
，而以项目为核心的建筑行业相关企业，，，选择与自身相匹配的项目管理模式，
，运用先进的信息技术改善转型带来的问题，
，积极拥抱变化
，
，提升自己的运营管理能力，，，，从容迎接市场挑战，，，
，在未来数字建筑中占据一席之地
。。