在以“大物移云”为代表的新一代信息技术的推动下，
，，，我国数字经济正在呈现出高速发展的态势
，，
，这其中，，浙江省尤为典型。。。从2017年起，，浙江省将数字经济视为“一号工程”来抓，，，不断深化“数字浙江”建设
，，，
，数字经济综合实力不断提高。
。。
。

“浙江省是数字经济的大省，，，所有的传统企业都在数字化转型的路上
，，，，我们自己本身也时不我待，
，，
，转型升级势在必行。。
。。”在2019特亿达协同应用大赛全国总决赛现场，，，，浙江国贸集团信息中心副主任万小笠斩钉截铁地说
。。。。

浙江国贸集团信息中心副主任 万小笠

作为浙江省省属国有独资企业，，，浙江国贸集团是浙江“开放强省”战略的主力军，，
，，在近些年的发展中，，集团亦积极探索数字化建设。。。秉承“业务可指导、
、、流程可管控
、、数据可查看”的核心思想，，，，浙江国贸集团与特亿达深度共建
，，持续上线集团总部22类职能业务条线子平台
，，，，倾力打造一流的国资管控与协同运营大中台
，，，，并将引入全新的物联网技术，，实现国有资产监管全流程、
、物联在线一张“网”的数智运营新目标。
。

由弱管控转向强管控

浙江国贸集团下辖商贸、、、、金融、、
、医药健康、、先进制造四大板块，，，控股企业240余家，，拥有上市公司3家，，，已连续多年位列中国500强企业，，，，2019年1-9月
，
，
，营收457.8亿，，，
，资产总额997.2亿。。

“伴随浙江省国贸集团规模的发展和人员的壮大，，，如何保证集团上下组织及人员之间有效沟通，，
，业务之间高效流转，，
，，从而提升集团整体管理运营效率，，，逐渐成为集团重点解决的问题。。。”万小笠表示
。。。。

据了解
，
，从初创伊始
，
，浙江国贸集团就呈现出多样化的业务态势
，，，不仅拥有众多子集团，，，，而且其中很多子集团也是历史悠久，，
，由此便出现了不少管控难题，，，
，以至于万小笠认为，，，从集团层面来看，，
，，想要实现集团下的统一管控，，，，是比较难的。
。。

这其中，，，信息孤岛问题尤为凸显，，，这就导致集团在日常运营管理中“数据不可看
、、、、工作不可管、、、、业务难指导”。。
。。例如，，，，在此之前，，集团领导想要了解子集团的发展情况，，，，基本仍沿用传统的手工申报方式，
，，不仅效率低，，
，而且数据准确性无法保证。。。

同时，，各个子集团的信息化水平也是参差不齐，，据介绍，，在浙江国贸集团中，，，一些金融类公司
，，
，信息化建设与时俱进
，，，，整体水平较为出色
，
，，但一些传统的商贸流通企业，
，，
，信息系统几十年如一日。
。

“由于组织结构的复杂，，，导致我们在信息化建设中要考虑的问题非常多
，，既要满足统一管控和服务需求，，，同时还要兼顾信息化架构的稳定性及灵活性。。。。基于此，，我们在与特亿达合作的过程中，
，，
，共同规划信息化蓝图，，，并提出了‘由弱管控向强管控的转变’战略目标。
。
。”万小笠表示。。。

据介绍，，基于此目标，，浙江国贸集团首先进行了顶层设计，，按照职能业务条线对所有职能进行全面梳理，
，，
，并在IT治理方面相继出台各项制度。。。。同时，，，，针对信息孤岛问题，，，
，浙江国贸集团也出台集团数据资源管理办法，，
，通过构建企业级数据中心，
，进而破除孤岛。。。

谈及特亿达，，万小笠表示双方的合作其实颇有一段渊源。
。
。。原因是浙江国贸集团旗下的信息化标杆企业——英特集团，，，，正是特亿达协同运营中台的实践者
，，并在第六届致远协同应用大赛全国总决赛中获得冠军，，英特集团的成功案例也促使了浙江国贸集团迈向了“中台”之路。。

围绕协同构建统一管控与共享服务平台

为实现“由弱管控向强管控转变”的战略目标，
，
，，浙江国贸集团设计了三大系统平台，，
，即业务管理平台、
、、、数据分析平台以及特亿达的协同运营平台
。。其中，，
，业务管理平台主要基于“人财物”管理，，包括HR系统
、、、财务核算系统、、、、资金管理等
；数据分析平台主要承载BI智能分析以及数据展示，，，从运营、、风控等维度进行数据抽取和预测分析。。。。

在万小笠眼中，，
，特亿达协同运营平台更多扮演着“兜底”的角色，，，，“我们将全集团的职能划分了22个职能条线，，除业务管理平台所涉及的系统外，
，，
，其他都准备由致远协同运营平台来实现，，包括一期项目中已经完成的投资管理、、安全管理、
、信息管理、、、、行政办公管理四大职能业务条线
。。”

其介绍，，在浙江国贸集团的业务线条中，，，投资管理是重中之重。。。。基于致远协同量身定制的投资管理平台，，充分贴合“浙江省国资委全级次投资监管要求”，，其中涉及股权投资、、、、固定资产投资、、金融资产投资等类别，，使得投资业务可指导，，，，投资流程可管，，投资数据可看。。

安全管理主要将企业安全生产管理、、
、、员工健康、、、环境监管与企业日常的实际业务运营相融合，，建设出浙江国贸集团体系化、、、、审计化、、安全化的HSE管理信息系统。。全方位的安全管理台账
，，，使得集团安全监管难度大幅降低，，
，
，安全监管效力大幅提升。。。。

基于特亿达协同运营中台，，
，，浙江国贸集团打造了专业级的方案文档交付信息管理平台
，，
，该平台让需求偏离风险大幅降低
，，实施周期大幅缩短。。。此外，，，
，行政管理也让集团对成员公司形成了统一管控
，，，，包括督查督办
、、
、、印章管理、、综合管理等等。。

“以特亿达协同运营中台为核心，，，将协同、、业务管理平台与数据分析平台打通，，实现数据的互联互通，，加速了集团数据中心的构建，，，，让‘由弱管控向强管控转变’的战略目标得以落地。。。”万小笠表示。。
。

万小笠认为
，，，未来，，，浙江省国贸集团将继续以协同运营中台为中枢，，，全面打通集团内各系统的数据交互与流转通路，，，彻底解决信息孤岛问题
，，，真正做到数据驱动业务转型和增长
，
，，，从而实现转型发展突破的新成就，，迈上高质量发展的新征程。
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