近些年，，，
，随着我国经济水平的提高，，，，建筑施工领域发展规模不断扩大，，，，这对于以项目制为主要经营模式的建筑企业来说，，，如何做好资金核算、
、成本管理等财务工作，，，，将直接影响企业自身的收益，，，，对今后发展至关重要。。

为了更好地满足业务发展需要，，，
，当下
，，，，建筑企业必须加强财务管控
，
，，特别是针对财务工作效率降低、、、、流程执行不规范、、、、内控风险不断增加等问题，，
，，不仅要改变老久管理理念，，，更好借助数字化手段，
，
，，构建全新的财务管理模式
。
。。。

据悉，，打造财务共享中心，，开始成为众多建筑龙头企业的新选择。。。通过建立财务共享中心
，，使建筑企业财务管控的核心由集中管控向财务业务一体化转型，
，财务管理的职能也由核算、、、、管理型，，，逐步转向共享服务，，更好地为业务发展服务。
。。

这其中，，，以中国建筑西南勘察设计研究院有限公司（简称“中建西勘院”）基于特亿达协同运营中台打造的财务共享中心模式为最典型
。
。。
。

中建西勘院成立于1956年，，，，隶属于世界500强企业之一的中国建筑股份有限公司，，是一家具有工程勘察综合甲级、、工程测绘甲级、、、、建筑设计甲级、、地质灾害的勘察、
、、、设计
、、、施工、
、、评估甲级和甲类工程检测
、、、、工程总承包、、工程咨询等资质的国有重点大型综合甲级工程勘察设计单位
。。。

目前，，
，，中建西勘院现有员工1000余人，
，，，涉及岩土工程、、工程地质、、、、水文地质、、、工程测量、、、、建筑设计、
、工民建、、地基基础、、
、桥梁及隧道等众多工程，，
，其中，，，不乏国家重点项目。。

业务覆盖半径广、
、、项目体量大
、、
、产业布局多，，让中建西勘院的运营管理开始出现诸多困惑。。。。其中，，，财务管理与生产项目相互割裂
、、、、项目成本居高不下以及项目费用支出无管控等问题较为突出。。。

如何提高项目管理规范？？如何打通财务与业务系统之间的信息壁垒？？？如何通过科学分析做好项目预算把控？？？中建西勘院意识到，，
，只有打造一套完备的企业管理系统，，
，并通过财务共享中心的模式，，，，才能解决上述问题。。

经过严苛的产品选型
，，
，，特别是强大的CAP业务定制开发能力，，让中建西勘院最终牵手特亿达
。。基于特亿达协同运营中台
，，
，
，中建西勘院打造了符合自身特色的业务模块，，，并且
，，，，各个业务模块之间具有完全解耦能力，，，系统可根据实际业务变化随需调整，，，业务间数据交互不受限制。。
。

项目整体涵盖了客户信息管理、、、
、项目登记管理、、、项目投标管理
、、、合同管理、
、成本管理
、、
、、分包分供管理、、、、结算管理、、、项目基础档案
、
、项目费用管理等九大管理板块，，，并构建了财务共享业务中台，，实现了业财一体化运营。。

事实证明，
，
，通过财务共享业务中台，
，，让财务服务于业务单元，，，
，不仅可以促进核心业务快速发展，
，，，而且进一步推动了财务向管理前端转型升级，，，
，为节约项目成本
、、、实时监控项目、、提高项目的成功率、、、项目可行性、、、、信息高速有效传递、、、、规范管理制度等提供了坚实基础
。。
。。

可以说
，
，，财务共享中心的产生顺应了目前建筑行业发展的需求，，，，高效率、、、、低成本的特点，，，是传统财务核算方式所不具备的
。。。未来，，，建筑施工企业应当结合公司实际特点
，，，，仔细考量财务共享中心模式重要性和可行性，，以此推动企业不断发展。。