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如今,,,,随着人们对于甜点的喜爱与追捧愈演愈烈,,让烘焙企业在近几年得以迅速发展,,,,仟吉集团就是其中之一。。。随着市场需求不断增长,,,,仟吉集团整体规模也在随之扩大,,,,这对企业在员工、、线下门店、、财务等各环节的管理提出了更高的要求。。
仟吉集团创建于2000年,,,是一家集农产品生产加工、、烘焙产品研发、、中央工厂生产、、、、物流配送、、、门店销售、、、、烘焙教学、、、家具制造于一体的多品牌、、、、多元化的集团型公司。。“仟吉”作为中国十大烘焙品牌,,,,在烘培行业已探索十余年,,,被誉为华中区第一烘焙品牌。。。

据悉,,,仟吉集团以实体零售门店业态为主,,并在湖北、、、湖南、、、河南、、、安徽、、河北、、、广西等地已开设300多家直营连锁门店,,基于此,,如何在地域跨度如此之大的情况下,,加快信息交互;如何通过信息化建设,,提升集团性的统一管控能力,,成为集团当下急需解决的问题。。。。为此,,,仟吉成立了麦田项目组,,,,希望通过数字化手段,,,,优化整合企业内外部资源,,,,从“人、、财、、、、物”三个方面提升管控能力,,,其中,,,“财”是重中之重。。。。
仟吉集团财务管理的特点在于,,业务模式丰富使得财务管控的对象众多,,,,导致财务管控难度加大。。。这其中,,,,既有生产性企业在制造成本部分的管理难度,,,也有销售型企业在渠道销售部分的管控难度。。。。同时,,,大量的零售业务也让核算管理业务繁琐,,这对仟吉集团财务管控与核算提出了更高的要求。。。
据介绍,,,,通过“麦田计划”,,仟吉集团先后引入了SAP与特亿达协同运营中台,,,,并通过协同运营中台横向连接SAP各个模块,,,实现资产、、、、费用、、客户、、、、物料、、销售、、排产计划等业务与SAP深度融合,,打造了集团财务共享服务中台。。
具体来说,,,基于特亿达协同运营中台,,仟吉集团完成了资产业务管理、、、、费控业务管理、、、客户主数据管理、、、、销售订单管理、、、费用对账平台管理、、、计划排产业务联动、、、卡券管理以及物料主数据管理等一系列数字化管控模块。。。。
对于仟吉集团来说,,,,财务共享服务中台的形成,,,意味着集团真正实现了“业财一体”的数字化管控目标,,,,为公司各模块业务运营提供了稳定支撑,,,,也为迎接以数字化为代表的新零售时代做好了准备。。
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