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如今,,,,建立创新管控型共享服务体系,,,已成为企业集团化发展到一定时期的必然趋势。。。基于共享服务,,,企业将各业务单位“分散式”进行的某些“重复性业务”整合到共享服务中心进行处理,,可以大大提升办公效率、、降低人员成本。。。
这其中,,,,尤其以“财务共享中心”最为普遍。。这是由于,,,,企业财务业务往往最为规范且标准化程度最高,,,,这种特性恰恰和共享服务对业务的标准化要求是一致的。。。。因此“财务共享中心”往往成为企业实施共享服务的首选,,,,也是应用最广泛的领域。。。。
为促进财务管理从核算职能向管理职能的持续深化转变,,,并基于特亿达协同运营中台,,全国医药行业首家上市公司哈药集团打造了具有集团特色的“财务共享中心”,,,实现了财务管理从职能化、、、、成本型组织转向服务化、、、利润型提供支撑,,,为未来集团整体的数字化建设夯实基础。。。
哈药集团股份有限公司是哈药集团有限公司的控股子公司,,1993年6月在上海证券交易所上市(股票代码“600664”),,,,是全国医药行业首家上市公司,,也是黑龙江省首家上市公司。。

经过多年发展,,,哈药集团构建起了丰富的信息化基础设施。。。为了适应企业发展及业务管理需要,,,哈药集团于2017年开始全面针对ERP系统进行升级改造,,全模块采用SAP。。
同时,,为了能更好的发挥SAP系统的应用价值,,提高业务审批效率,,,哈药集团有针对性的部署了特亿达协同管理平台。。。。通过与SAP财务模块进行集成,,,,哈药集团基于协同管理平台打造了“财务共享中心”。。。
具体来说,,,,通过协同管理平台,,哈药集团实现了包括对公费用报销工单集成、、、订单采购工单集成、、特殊支付工单集成、、个人费用报销申请工单集成、、对公费用报销工单集成、、紧急支付/止付/止付恢复工单集成等一系列工单模块。。。。
可以说,,借助特亿达协同管理平台强大、、、灵活的流程处理能力,,,,哈药集团有效弥补了SAP在流程管理上的不足,,,,并通过集成手段打造了“财务共享中心”构建了业务财务一体化的运营管理体系。。。
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