“电池技术新突破，，
，，一节更比六节强”。。。家喻户晓的电池品牌南孚电池今年又推出了聚能环二代电池，
，拥有高达23项重大技术升级，
，电量大幅提升25%。。。在业务升级的同时
，，，南孚电池的企业运营平台升级也提上议事日程。。。

近期
，，以“协同运营中台”为主角的特亿达全国巡展正在如火如荼的进行中
，，，，天洋控股
、、华泰集团、、哈药集团、
、途牛、
、鱼跃医疗、、荣事达等一众来自全国各行业“数字化先锋”的“数字化转型升级经”引人注目。
。其中，
，在4月18日福建站大会现场，，南孚电池有限公司（简称
：南孚电池）信息部经理林文元分享了南孚电池数字化升级过程中的实践经验，，
，并详细介绍了特亿达协同运营中台在南孚电池数字化升级中的价值。
。。。

南孚电池信息部经理 林文元

南孚电池是中国民用电源科技公司，，，
，专注于民用电源领域的探索和发展。。。公司坚持以科技为先导、、、以产品为重心
、、、以客户为中心，
，，
，致力于为用户提供拥有科技和体验的电源产品。。
。南孚电池拥有中国最大的电池研发中心
，
，，首个博士后流动站，，，，是中国民用电池电源领域中拥有科技力量的企业
。。2018年南孚电池税后收入超过31亿元
，，，年复合增长率超过10%。
。。

林文元表示：“南孚电池能发展成为民用电池电源领域的中坚力量，，，
，离不开特亿达在数字化转型升级中的加持助力
。。特亿达协同运营中台构建的以流程、、数据为中心的管理中台，，为南孚电池运营管理模式的升级提供了强大动力。。”

业务发展倒逼平台升级

南孚电池除了生产大众最多接触的碱性电池以外，，，近三年逐渐开始投身锂电池领域，，，，开始发力零售端、、、、消费终端。。。。从碱性电池生产商转变到物联网领域制造商、、
、电源方案供应商，，南孚电池的业务领域在不断扩大。。

业务的发展必然带来组织管理的变化，，，，例如在组织内部，
，当前的业务模式要求南孚电池各组织、、、部门间要有很强的联动性，
，，，所有的部门包括各个层次都需要围绕用户的需求来展开生产。
。企业的IT架构也需要向数据化、、、应用化、
、
、开放化的互联网架构发展。。

业务的发展倒逼南孚电池进行数字化转型升级，，，企业亟需从“数据说话”型企业向“数字驱动”型企业转变。。体现在业务方面，，，，便是以生产为中心的业务模式向以客户价值为中心的转变、
、、
、以线下市场模式向线上线下联动模式的转变
、、、
、以产品为中心向以服务为中心的转变、
、以本地为中心向着眼全球市场的转变
。。。

南孚电池急需一套符合企业自身业务需求的数字化升级方案，，，以此来实现对业务过程的重塑，
，，比如在数据驱动方面，，，
，企业急需盘活现有的海量数据，，，，使用大数据分析来驱动企业决策
；在信息传达方便
，，，企业急需提高现有的传达效率；在运营方面，，最大化的减少人工干预，，，，通过机器收集、、、处理海量数据，，
，全面实现无需人工介入的过程自动化。。。

“中台”为数字化升级注入新能源

特亿达在将南孚电池的业务特点及需求进行梳理之后，，以业务流程为驱动、、以信息整合为重点、、、以协作沟通为核心、、、以移动支持为承载，，
，为南孚电池量身打造了高效、、、实时、、准确、、、、移动的数字化协同运营中台。。

南孚电池电池协同运营中台

中台以协同办公平台、、信息门户平台、、、、集成整合平台
、、、业务应用平台、、
、移动办公平台为主要板块，，实现了全公司流程、、数据和协同的一体化运行，，，提升了企业的共享服务水平。。。
。

打通业务版块之间
、
、、
、专业系统之间的衔接，
，需要通过一个连接器，，这就是数字化
、、智能化的协同管理。。。。通过协同办公平台，，，，南孚电池公司事务的流程处理速度大大提高
。。以往，，，公司的流程处理平均需要8个节点，，处理时间平均需要48小时。。协同办公平台通过对流程对接进行分析优化，
，如今流程的平均审批节点降到了5个，
，，集团整体的流程审批速度加快了160%。。。

中台设置了统一的单点登录入口，，，
，通过链接外延系统平台
，，，实现了信息的自动跳转，，，，统一的门户不仅实现了统一的管理，
，而且也大大提高了企业信息的流转速度。。

作为企业协同办公平台的核心板块，
，，集成整合平台通过集成ERP、、
、SRM、、电子网签，，银企联等众平信息平台，，，，将南孚电池的业务进行了高效整合，，，避免了信息孤岛问题。
。随着南孚电池业务的不断拓展
，
，，其业务应用也在不断增加
，，，，业务应用板块通过强大的业务生成器，，，构建了业务应用模块，，，实现了南孚电池业务应用的平台化，
，，达到了企业业务的高度协同。。

值得一提的是，，特亿达为南孚电池打造的移动办公平台，
，，实现了PC端和手机端的高效联动，
，，员工可以通过手机端随时随地高效监控运营数据，，，而领导层则可以通过移动平台实现与员工的面对面
、、与业务的面对面，，可以说南孚电池扁平化的管理模式大大提升了企业的日常运营能力。。。
。

特亿达协同运营中台最大的价值就在于全程、、、、全域、
、全端的连接
、
、、、融合和赋能
，，南孚电池数字化升级的成功便是最好的例证
。。
。。

不管是企业的基础信息化建设，，，还是数字化转型升级，，，
，特亿达都在其中都扮演了重要角色
。。协同运营中台理念的提出，
，，更体现了特亿达对于企业数字化的坚定探索。。。。未来，，特亿达还将在协同管理软件领域不断深耕，，，，为企业数字化升级提供新动能。。。