俗话说，，，
，民以食为天
。。
。

一直以来，，，，食品制造都是支撑我国国民经济的重要产业之一。。近年来，
，随着市场需求不断增长，
，，，企业规模也在随之扩大，，，，这对企业在员工、、、、线下门店、、
、供应链等各环节的管理提出了更高的要求
。
。

同时，，，由于食品行业有其独特的业务挑战，，例如季节性用户需求的变化、、
、质量监管更加严苛、、、
、生产计划更加复杂等特点，，使得信息化特别是数字化管理在整个企业运营流程中至关重要。。。
。

在近日举办的特亿达全国巡展活动中，，，仟吉集团信息总监刘勇围绕如何提升组织运营效率、、打通业务系统等话题
，，分享了在该公司在数字化建设方面取得的最新进展和突破，，，为食品企业的数字化转型升级提供参考和借鉴
。。。

武汉市仟吉食品信息总监 刘勇

仟吉集团创建于2000年，，，，是一家集农产品生产加工、、、、烘焙产品研发、、
、、中央工厂生产、
、、、物流配送
、
、、、门店销售、、
、烘焙教学
、、家具制造于一体的多品牌、、多元化的集团型公司。。“仟吉”作为中国十大烘焙品牌，，，，在烘培行业已探索十余年，，被誉为华中区第一烘焙品牌
。。。

据介绍
，，
，，烘培零售行业正处于快速发展阶段，，
，未来市场也将不断扩大
，，，如何打造全国性的销售体系
；如何在地域跨度如此之大的情况下，，
，加快信息交互；如何通过信息化建设，
，
，将整个仟吉集团融为一体，
，
，成为集团当下急需解决的问题。。。
。

为此，，
，
，仟吉集团成立了麦田项目组，，其中，，特亿达协同运营中台，，承担了该集团统一的信息管理任务
。。。
。我们了解到，，，特亿达协同运营中台作为麦田项目子项目，，，，横向连接仟吉SAP各个模块，，通过集成解决信息化最后一公里。。
。

SAP业务支持-销售订单业务

据悉，
，在此之前，，
，，仟吉集团在管理方面遇到的挑战主要表现为两个方面，，，，一个是面对日益增长的跨岗位、、、
、跨部门、、、跨组织流程，
，，让企业管理难度加大；另外，，，，由于各个业务系统较为分散，，，孤岛问题一直存在，
，也给数据分析带来了困难。。。。

由此产生的问题是，，，，如何查看业务流程流转到哪个环节？？不同业务类型需要哪些同事协同配合？
？？？流程到底需要多长时间才能处理完成？？在没有应用协同管理之前，，，仟吉集团经常会遇到此类问题。。。

为此，，，在特亿达的帮助下
，，通过BPM整个运营流程，，
，
，让仟吉集团的运营效率得到了极大提升。。据介绍，，，，基于协同运营中台，，，特亿达为仟吉打造了资产业务管理、、、
、费控业务管理、、、、销售订单业务管理、、、、客户主数据信息管理、、费用对账平台管理
、、、、计划排产业务联动、、物料主数据管理、、卡券业务管理等业务管理模块。。

自此，，
，协同运营中台，
，也成为了连接仟吉集团前台和后台的重要枢纽。。。。

仟吉集团对致远平台的定位

可以说
，，协同运营中台就是整个仟吉集团的信息管理平台，，其是以业务流程为驱动、、、以信息整合为重点、、、、以协作沟通为核心、、、、以移动支持为承载，，为仟吉提供高效、、、、实时、
、、、准确、、、、移动的信息平台，，实现了全公司的流程
、、、数据和协同的一体化运行。。

仟吉集团-协同应用总览

据悉，，
，，未来，，，，仟吉集团将基于协同运营中台，，，集成连接更多核心业务系统，，包括BI、、、外部商务性应用集成、
、、、供应链上下游管理以及自定义流程支持。
。。。

例如，，通过集成滴滴打车和携程商旅，，，，打通费用报销环节，
，，，并实现发票校验功能，，，，达到费控全闭环管理；再如，
，，，与BI系统进行集成，
，，通过协同运营中台展现业务报表
，，为企业决策提供支持；此外，
，在供应链管理方面
，
，
，，仟吉集团也希望借助formtalk实现外部入口进入
，，，打造面向员工、、客户
、
、、供应链上下游的一体化协作架构。
。。
。

此次全国巡展，，特亿达带给企业的最大惊喜莫过于协同运营中台
，，其最大的价值在于全程、
、、全域、
、全端的连接、、
、融合和智能，，，包括门户及消息平台
、、、、工作流BPM引擎
、、、集成引擎、、
、、表单引擎、、组织结构和主数据
、
、、权限控制、
、、业务定制平台等。。。。

仟吉集团-供应链一体化管理

从OA、
、协同五环再到协同运营中台
，，
，可以说，，
，不管是企业基础信息化建设
，，
，，还是数字化转型升级，，特亿达在其中都扮演了重要角色。
。
。
。协同运营中台理念的提出，，，更体现了特亿达对于企业数字化的坚定探索。。