在这个世界上，，，
，没有比专注更可怕的武器了。。。。

就像马克•吐温所说的那样，，，，只要倾其所有在某一项事业上，，就一定会做出使自己感到吃惊的成就
。。

成立于2002年的北京特亿达软件股份有限公司（以下简称：特亿达）
，，应该可以作为以上观点的例证。。。十五年来只专注于协同管理软件领域的这家公司
，，至今已连续十二年保持了在该市场的占有率第一（数据来源
：赛迪顾问股份有限公司（CCID））
。。

很多人可能会以为协同管理软件市场风平浪静，
，
，少有纷争。。。实际上恰恰相反
，，，，由于错误地认为这一领域门槛不高，，，，不断有规模不等的公司杀入进来，，
，各种短兵相接在市场上轮番上演，，，，因此特亿达能够在这种环境中保持十二“连庄”，，
，，实属难得。。。

在日前的一场小规模媒体沙龙上，
，我与特亿达公司部分管理人员进行了交流
。。
。通过这次的交流，
，我希望能看清协同管理软件在新时代的价值及未来走向，，，并试图挖掘出除了专注以外，，，特亿达还有哪些不传之秘。。

协同管理的五大新趋势

特亿达执行总裁向奇汉的发言，，，，是当天所有人最关心的内容。。。作为国内管理软件领域的权威专家，
，，，从宏大的ERP视角华丽转身协同管理的垂直领域
，，向奇汉有何新的感悟呢
？？

从3月20日上任到如今不过两个多月的样子
，，，向奇汉已经走访了很多客户。。在他看来，，，协同是财务和ERP普及过后的又一波新趋势，，即将迈入新的发展阶段
，
，，，企业的重心也将转移到协同上来。。。

从理论上讲，，，企业惟有激活所有的员工，，企业的效力才能够发挥到最大。。。。然而此前
，，，
，无论是ERP还是说财务，，能够接触到的人员毕竟有限。。。。

协同则不同。。。从问世的第一天起，
，
，，协同的目的和方向就是为全员服务
，，，
，打破组织的边界
，，以员工为核心构建一个共同的价值共享系统
，，并为个体实现价值创造机会和条件。
。
。

向奇汉讲述了对协同管理的观察和思考。
。。。他认为，
，，
，门户正在成为当前的发展趋势之一，，，用户希望协同将过去的很多信息化进行整合，，，尤其是一些集团企业和中大型企业。
。

在向奇汉看来，
，以上企业往往已历经了ERP普及阶段，，拥有很多核心的业务系统
，，但是各种系统大都是分散的，，
，
，企业就需要通过协同将所有连带的业务系统做成门户，
，，同时基于业务系统跟协同做工作和业务的整合。
。。。

在这种情况下
，
，协同能够基于互联网的架构，，，，将此前在ERP等核心业务系统当中的的刚性流程，，，演化成为打破组织边界的扁平化和高效的管理模式。。

第二个发展趋势就是工作协同和业务协同，，其意义更多的在于“以人为中心”的协同管理思想精髓
，，，，特亿达也由此提出并构建起的新商业方法论与生态体系——协同五环，，
，，即“工作协同-业务协同-集成协同-产业链协同-社会化协同”
，，，
，对业务系统和协同系统进行了充分的集成。。

在当前的协同发展中
，，，，移动化同样是不能被忽视的一大趋势。。。大中型企业的此类需求更是发展迅速，，他们把移动化作为平台，，将此前企业分散的各种App，
，譬如移动门户、、、单点登录、、、
、消息打通等应用，，进行了高效的整合。。。。

无边界的商业模式
，，使得生态化也成为协同发展的新趋势
。
。。协同并不只是发生在企业内部，，
，很多时候外部的协同需求可能会更多，
，，
，从产业生态和产业链的角度帮助企业进行协同工作与业务处理
。。

人工智能是当今的潮流，，这也是协同的发展趋势
。。
。。从现在的各种协同管理工作场景来看，，
，智能化有着充分的发挥余地
，
，它不只提升每个个体，
，也让组织变得更加智能化。
。

向奇汉总结的特亿达的协同五大趋势，，，，显示出特亿达对协同管理软件的深刻洞察，，该公司有能力帮助客户驾驭当前不确定的社会环境和市场环境
，，实现管理升级。。。

从理念到模式的全面契合

当天活动的主角是特亿达最新的V5协同管理平台，，
，这是特亿达集十五年协同管理专业积淀，，对互联网新兴技术的创新应用实践，，，，能够为企业提供全面的协同管理及服务。。

特亿达V5事业部副总经理曾静良表示，，当前市场变化的速度、、
、频率和程度，
，已经远远超出了任何一个时代。。。。在这种情况下，
，，，组织就需要不断变化，，，进行管理升级、、、、协作升级和服务升级，，从而带给客户更好的应用感受。。。。

对于特亿达来说，，，，面对时代的不确定性，，特亿达必须通过移动化、、、、智能化、、
、
、定制分享化、
、、、泛组织协作等，，帮助组织的升级和成长与时代同步。。。

以移动M3为例，，，，这是特亿达为组织打造的移动工作平台，，，该产品具有平台化、、、业务化、、
、全员化的特点，，
，实现了基于业务集成的移动门户
。。。
。补充一句，，，由于道德经中的一句“三生万物”，，，特亿达将版本号从M1直接升级到M3，
，
，，显示出对该产品的极高期待。。。。

移动M3的强大主要体现在：

☞ 实现统一登录、、、、统一消息、、统一待办、、统一组织、、
、统一搜索、、、统一应用、、统一报表，
，，，让移动成为组织管理的新入口；

☞ 提供强大的移动开发平台
，，，，支持企业进行复杂应用的定制和扩展；

☞ 实现移动全场景的业务应用
，，满足企业内的管理者、、
、
、外勤人员、、普通员工
，，以及产业生态链上外部协作者的不同应用场景需求；

☞ 包括账号及组织集成引擎、
、、
、消息集成引擎、、待办集成引擎
、、
、、业务应用集成引擎、、业务流程集成引擎等在的五大核心集成引擎
，，，，组成一个统一移动集成平台，
，
，并提供统一的可生长的应用中心
。。
。
。

曾静良表示，
，从技术平台到大数据
，
，从组织管理到业务管理，，，，以及跨系统的业务整合，
，，V5协同管理平台提供统一的平台，，
，
，让企业实现管理方式和管理工具的升级。。

特亿达推出了移动智能办公助手——“小致”机器人，，可实现协同应用场景下的人机对话，，，实现以人为中心的智能连接，，，，审批与执行智能连接，，，并能够记录在工作当中的行为，，智能化地分析和推送，，，让管理更加智能。。

伴随着大规模协作的新型商业模式的出现，
，
，传统的组织边界随之被打破，
，，以跨界化、、
、、扁平化
、、虚拟化、、、高效率为代表的组织管理模式已经成为当今协同管理的主流。。。。

从产品理念到产品模式，，，，致远V5协同管理平台完全契合当今企业所需，，，并能达到资源利用率的最大化，，
，
，这也就难怪它得到越来越多大中型企业的青睐。。

效率来自协同而非分工

据向奇汉介绍，，，，特亿达每年会新增数千家大中型企业客户，，，其中的70%会采用致远的业务生成器搭建公司业务，，
，实现大规模的个性化服务。。。需要指出的是，，，，非专业的业务和IT人员也可以定制业务
，
，而这是市场上其他很多同类产品难以做到的。。
。。

个性化的功能正在创造一个新的时代，
，，特亿达高级杨祉雄表示
。。
。此前多年，，在谈及企业级管理软件时，，人们的话题主要围绕着标准化，，
，，譬如ERP。。。
。不过从当前来看，，企业已经不满足于标准化，，很多市场上的产品并不能完全满足于他们的需求，，特亿达希望通过V5协同管理平台创建符合互联网+的新业务模式
。。。。

致远V5协同管理平台的另一大特色在于，
，，它是在底层与企业及应用进行集成，，，不会破坏原先的系统
，，
，但是可以将系统价值发挥到更大。
。。。譬如在ERP的业务整合方面
，
，特亿达提供了NC、
、
、、EAS
、、、SAP等市面主流产品的标准集成插件；此外在接口组件、、集成工具
、、、配置平台等方面都做了充分的。。。

特亿达的优势不只是多年来的积淀，，由于协同管理属于轻型应用，，因此无论是特亿达自身的转型，，抑或是帮助客户进行转型，，都会更高效一些。。。。

所谓转型，，，，在当前的表现形式主要是云化，，，协同管理软件也不例外
。。致远V5协同管理平台支持私有云，，
，也支持用户在云上租用
，
，
，，完全取决于用户自身的需求。。据介绍，，，，该平台还有一个公有云的版本，，已在多个行业多家用户中广泛使用。
。

协同是一类很有意思的产品，，向奇汉表示。。团队越小，，，，合作的瓶颈会越来越高
，，，尽管分工非常明确，，但是协同管理带来的收益不会非常明显。。反倒是那些规模巨大的企业，，在采用了致远V5协同管理平台之后
，，，取得了立竿见影的效果，
，，企业的成本也得到了很好的控制。。
。

正如同陈春花教授在《激活组织》一书中指出的那样，，，“效率来自协同而非分工”。。。企业需要从管理运行的逻辑、、、协作体系等方面做出根本性的改变，，转换企业的管理功能，
，
，从管控转向赋能——而这也正是致远V5协同管理平台的初衷和使命
。。。。

特亿达坚持“以用户为中心”，，，通过应用系统的深入整合，，
，带动业务与管理走向升级，，，，帮助组织进入生态协同的发展阶段，，，
，让业务协作成为组织的中枢，
，
，，与伟大的时代同行
。。。
。

面对协同管理的大时代
，，，
，特亿达坚信：工作因协同更美好，，，组织因协同更高效，
，，，商业因协同更文明
，，世界因协同更精彩！！

“因协同，，而致远！！”

掷地有声。。
。