成功的关键在于透明度和信任感

杰克·多西（Jack Dorsey）被称为硅谷最有故事的人之一，
，
，，他是Twitter创始人兼董事长
，，Square创始人兼CEO。。
。。Twitter发明了一种新的社交沟通方式
，
，而Square正悄无声息颠覆着支付行业。。。。对于中国企业家来说，，他的价值非常与众不同
：杰克·多西的工作方式也将颠覆企业信息（情报系统）的运转机制和模式。。

对这两家世界著名的公司而言，，，，成功的关键在于透明度和信任感
。。。多尔西坚持认为，，
，
，每一名为他工作的员工都应该了解公司正在做的事情以及的理由。。
。。因此，，他在Square制定了一条令人吃惊的规定：只要参加会议的人数超过两个，，，就必须有人做笔记
，
，，，然后发送给公司所有员工。。。

透明和信任嘴上说说很简单
，，，
，但是实现却非常艰难。。许多信息在管理者眼里都是公司机密
：开会讨论修补产品缺陷
，，，，缔结新的合作关系，，讨论悬而未决的合同，，，发布新产品，，下达重要指标等等。。。想象一下，，，如果你的员工与你同时得知了这些信息，，，接下来会发生什么？？
？

许多企业家认为，，公司的信息就是公司的财产。
。。但他们却不愿意将这些资产共享给员工，，，
，因为一些企业高层执拗地认为，，，企业的大多数信息只与特定的管理者有关，，与普通员工没有关系。
。。

正是因为你没有让全员知道那些信息，，，所以你才不知道那些信息会产生什么样的奇迹。。。

共享成为组织的最大红利

在组织中
，，，信息作为一种权力
，，，，它的重要特征体现在时间维度上
。。信息社会的时代，，，，信息的复制和传递成本极低，，，，边际成本接近于零。。因此不考虑时间长短的话，，能分享到信息并不稀奇
。
。。。但是我们必须深刻地认识到，，，，及时性是信息价值的一个不可分割变量
。。组织需要全员的协作，，因而需要把信息同时传递给相关的成员，，，
，信息共享成为组织的最大红利
。。。

管理和决策，，如同马拉松比赛一样，，出发指令必须同时传达给所有选手
，，，不然的话就出问题了
。
。。所有与某项业务流程有关的人员，，
，都可以及时地从指定的信息源或数据库中
，
，，，调用原始数据和加工处理后的信息，
，
，，以应对瞬息万变的内外环境变化。
。

任何岗位的员工都是根据同一个数据来源，
，不误时机地采取必要的决策和措施，
，提高企业的应变能力和竞争力。。。其实这本质上就是组织协同——为达成组织的目标而一起工作
。。。。多人协同的条件在电话
、、电报发明之前
，，需要在可视范围内的“同时共现”。。
。。从历史发展的进程看，，
，，通讯技术的进步很快就打破了“可视空间”的限制，，
，互联网时代开启了同时信息共享和协作的新时代，，
，这使得企业的实时共享信息成为可能。。。“实时共享”是“实时企业”的必要条件。。
。实时对信息的时间性有严格要求，，，如果决策的依据是过时的信息，
，必然会导致严重的失误。。

注：本文摘自由致远协同研究院出版的《协同+工作革命》一书，，，转载请注明出处。。另外，，，，欲进一步探讨oa系统行业发展
、、
、了解协同oa软件，，，请拨打免费电话：4007003322。。