
近日,,,华伟工业公司CIO胡斌先生接受了赛迪网的专访,,就华伟工业公司的协同办公等一系列问题做了解答。。。。胡斌认为,,,选择什么样的协同OA办公系统取决于价值目标,,,依据目标用系统的思考方法设计你的管理模型,,,,才能有效把握软件的应用特征和适配价值,,,,同时软件的功能架构十分关键,,,,越贴近“管理思想”表达其“实用性”越强,,优先考虑现有的成熟性软件(尤其以有丰富先进管理思想应用的软件为首选)进行集整式体系管理平台建立,,,,不失为高性价比的选择。。。
2007年由于总部升级改造的要求,,,需引进新的管理软件以满足升级后的业务需求。。因胡斌有过生产、、、、采购、、、、车间、、分厂等部门主管8年的管理经验而被“临危受命”接手“推不动”的ERP项目实施。。。通过用友、、致远、、、、金蝶、、、斯普、、、、博科等几家国内大小软件商对华伟工业的“应用模型”的方案问答,,胡斌他们发现致远的协同软件在流程定制方面相对更为直观,,,,使用者容易识别,,“二元工作流”这一功能思想更能适用于基于“过程控制”的质量管理体系的应用。。另一方面,,,,ERP软件重在“结果”的处理,,,而直接在ERP软件上进行“二开”其“流程”部署和呈现不是很尽人意,,,故对以产生“结果”的“活动”为对象的管理模型,,,,协同软件更为实用。。。而且考虑到,,自行开发虽“吻合度”最好,,,但成本和风险会远大于引用已市场化的成熟软件工具。。。基于以上考虑,,华伟工业最终决定选择了致远的协同软件。。。。
胡斌表示:“在选择了致远协同后,,公司的信息化建设能力、、、、方式都有很大的促进,,,作为工具对ERP的应用是一种补充,,,,在“接口”没有完全“集整”的情况下虽然存在“多系统”运行,,,,但对“结果处理”及“管理行为”进行了有效的管控,,,就如同剑客得到一把称手的‘利剑’。。。”












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