滴滴出行：变化中实现规范化
、
、、、流程化

滴滴出行，，中国知名的一款免费打车平台，，
，称为手机“打车神器”，，，，是受用户喜爱的“打车”应用。。目前，，，，滴滴已从出租车打车软件，，，，成长为涵盖出租车、、、
、专车、、、快车、、、、顺风车、、代驾及大巴等多项业务在内的一站式出行平台。。。

2014年5月20日
，，滴滴打车对媒体宣布
，，，，公司名称正式变更为“滴滴打车”。。。2015年2月4日
，，，滴滴公司CEO程维在其年会上宣布，，
，公司首席运营官柳青正式出任滴滴公司总裁
，
，，将负责更多公司日常业务运营。。
。2015年2月14日，，滴滴打车与快的打车进行战略合并。。。。2015年适逢滴滴打车上线三周年
，
，
，“滴滴打车”正式更名为“滴滴出行”，，并启用全新品牌标识。
。。。

管理诉求

业务的快速发展带来组织架构的复杂性

横--6条业务线：出租车业务、、、
、专车业务、、
、、快车业务、、、、顺风车业务、
、巴士业务、、、、代驾业务线；

纵--7大大区：统管30+省公司；组织架构纵横交错，，
，，支撑部门归属关系复杂；

支持集团化多单位架构设置

支持多级单位/部门设置

支持自由调整上级单位/部门

可自由设置单位间访问权限

随时调整组织架构灵活适应企业管理发展

应用场景

滴滴出行是典型的快速发展的互联网公司。。。公司发展太快，，，
，办公环境、、、
、文化建设、、激励、
、、流程、、培训这些体系都还没有完全跟上
。。致远协同平台可伸缩的组织架构、、、先进的流程引擎等平台特性，，
，，帮助滴滴在组织架构、、、流程的快速变化过程中保证了管理的规范性。。

应用亮点

在人员
、
、部门迅猛增长的情况下，，在企业内部建立敏捷的组织，，
，以个人为节点提高整个团体的工作效率就显得尤为重要
：首先，，，，在跨部门沟通时
，，
，缩短了信息的对称时间和过程，，，，以此来提高运营、、、决策效率；其次，，
，，传统的纸质化沟通将浪费大量的人力、、、物力，，，转为协同平台进行沟通可以规范组织管理行为
，，
，
，也能让潜在的流程显性化、
、随意的流程固定化、、
、过程信息可追溯。。。

部门编码应用

解决部门变更带来的流程调整

对应角色应用

解决不同部门对应不同职能专员的需求

灵活规范的流程

将符合滴滴管理规范的表单
、
、流程固化到协同平台

制度转化为可见的“管理行为约束”

保证制度执行的准确、、、高效
、、、可跟踪及可追溯
；

先进引擎技术

支持每日创建1万5千条以上的流程，
，强大的引擎为业务和协同的整合提供丰富的策略支持

流程分析

通过可视化的视图发现企业经营管理中的瓶颈，，，及时解决问题,提供决策支撑。。

伴随企业成长而成长，，，，帮助企业更好梳理、、沉淀优秀管理制度。。

有效监督员工工作效率，，，，提供绩效考核依据
。。。
。

移动审批提升效率

完美的移动审批体验；

原生支持表单审批
；

公文流转
、、、协同审批等

业务生成器快速搭建

挣脱束缚，，，，业务应用随需定制

零代码，，快速配置，，，无需懂代码即可实现
，
，
，仅需专注业务本身

办公业务一体化，
，，与OA流程管理形成管理闭环

客户证言

滴滴快的组织架构完全融合过程中，，，致远表现出的高稳定性平滑升级出乎意料；

组织架构和流程调整过程中，
，
，致远流程的高可配置性极大的减轻了实施工作量；

超过80%的实施工作无需开发。。。。

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