六大痛点 阻碍建筑行业数字化转型升级

组织结构老化、、、、粗放经营模式和企业制度的不健全
致使企业管理水平一直处于较低状态

项目关键环节难以把控,,存在合同、、履约、、、质量、、安全等风险
领导难以掌控全局。。。。项目缺少智能预警,,,,项目风险难以有效防控

企业对于内、、外部资源的把控与协作难,,无法较好的整合资源
无法发挥协同效应,,,导致项目信息不畅

因管理粗放,,,,合作关系复杂,,进度变更无法全局掌控
导致整体项目管理混乱无序,,,效率低下

由于项目信息分散,,无法开展关联性成本管控
合同履约收款混乱不清,,整体项目成本管控缺乏科学依据

以工程进度为第一指标,,盲目追求项目进度和缺乏对材料的管控
忽略人员安全及质量,,,无法保障项目安全及高质量落地。。。

组织结构老化、、、、粗放经营模式和企业制度的不健全
致使企业管理水平一直处于较低状态

项目关键环节难以把控,,存在合同、、、履约、、、质量、、安全等风险
领导难以掌控全局。。。项目缺少智能预警,,,项目风险难以有效防控

企业对于内、、、、外部资源的把控与协作难,,无法较好的整合资源
无法发挥协同效应,,导致项目信息不畅

因管理粗放,,合作关系复杂,,,进度变更无法全局掌控
导致整体项目管理混乱无序,,效率低下

由于项目信息分散,,无法开展关联性成本管控
合同履约收款混乱不清,,,,整体项目成本管控缺乏科学依据

以工程进度为第一指标,,盲目追求项目进度和缺乏对材料的管控
忽略人员安全及质量,,,无法保障项目安全及高质量落地
聚焦项目、、、、招采、、人员、、、成本、、、、合同管理要素,,,构建建筑企业一体化综合管理平台
项目管理
经营管理
资金管理
合同管理
材料管理
证照管理
设备管理
分包分供管理
人事管理
数据分析
通过科学的项目管理方法,,,,全局掌控项目经营过程,,,,规范投标过程与跟踪,,,提升建筑企业项目经营管理水平。。。
通过事前设置项目成本目标,,,制定项目资金计划,,,合理编制项目预算及目标成本,,,,有效把控资金使用,,,,打造兼顾效率与风险的统一管控平台。。。。
结合采购管理、、、、质量控制、、、、现场管理、、、成本控制等于一体,,,,切实做好材料全过程的管理,,,进而降低工程成本,,,, 提升项目质量。。。
坚持人证合一原则,,,多维度管理证照,,,,建立证照信息台账,,,,对企业人员从业资质情况统计登记,,,形成企业证照档案库,,实现”人、、、、事、、证”一体化管控。。。
全面覆盖项目档案、、招标审批、、、、评标管理、、、、供应商登记、、、供应商档案、、、供应商评价等环节,,,打造全流程、、、数据化管理体系。。
全流程管理人员动态,,跟踪员工从入职到离职的全过程,,精准把控人员变动。。。高效「人事管理」事半功倍,,,助力企业实现全流程管理。。。。
协同解码数字建筑 激发数智运营动能
支撑项目成本、、、、合同、、过程、、、付款等核心要素的管控,,灵活开展项目管理,,有效把握成本测算、、、合同管控、、、过程核查、、付款控制等重要环节,,全局掌握项目运营,,,,稳步推进项目落地。。。。

依据质量安全管理制度,,,建立质量安全管理组织体系,,,,对项目持续开展质安检查与整改,,,,发现问题及时上报,,,,全流程管理项目安全及质量,,,确保项目安全实施、、、、质量过关。。

通过事前预测-事中控制-事后分析动态管控成本,,,,有效关联合同总额与目标成本、、施工合同额之间的关系,,,,资金计划指导合同付款,,严控付款底线指标,,,有效控制项目成本。。

覆盖项目启动、、、规划、、、、实施到竣工全过程,,,,结合项目进度和合同节点约定,,,,关注工期关键环节,,实现合同自动预警,,及时干预指导,,,,有效防控项目风险。。。。






提升每个岗位工作效率,,,化繁为简
COP“筑”力 推动建筑业数字化转型升级
全国超50000家组织携手致远,,,,实现数智化转型升级


