南孚电池是中国最大的碱性电池销售研发中心，，
，专注于民用电源领域，，，，坚持以科技为先导、、
、、以产品为重心、、
、以客户为中心。。。拥有技术中心和博士后科研工作站，，，并与全国重点大学、、、中科院研究所合作成立多个新型能源研究中心，，，形成了科研创新机制，，
，是中国民用电池电源领域中拥有科技力量的企业，
，，，产品行销世界五大洲六十多个国家和地区
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围绕信息化平台的部署，，南孚电池陆续建设了多个系统平台
，，从业务形态上看
，，既有前端 SaaS 类的应用，，也有后端应用，
，，如NC e-HR、、U8、、、KASP、、、SRM等，，，但随着各部门业务深入和如火如荼的信息化建设
，，集团框架的缺失导致体系化建设滞后，，，管理线条断点，，，多点系统各自为政，，，，未形成联动
，，，，信息屏蔽在部门层，，，不能发挥整体效用。
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另外，，，，随着统一会员、、统一营销、、
、、统一订单
、、、
、统一库存、、、、统一支付
、、、统一信用等精细化管理需求，，，，以及新业务、、新技术的不断出现，，南孚电池在新技术应用跟老旧系统匹配，，以及人员的专业性等方面也存在比较大的要求和挑战，，，，难以支撑公司战略的持续变革创新。。。

为整合多套系统平台，
，，
，发挥凝聚力量，，，
，南孚电池利用协同运营平台先进的平台技术
、、流程引擎、、、、门户引擎、、移动引擎等，，快速搭建并高效执行
，
，实现企业前台和后台的深度连接，，，奠定了企业以协同运营中台为核心的新型IT治理架构。
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协同运营平台覆盖了流程审批、
、、、协同办公
、、、、知识共享、、文化传播以及对核心业务的支持，，，，并在平台稳定运行的基础上，，
，集成了NC-eHR、
、
、U8供应链、、、、KASP营销、
、、SRM采购等核心业务应用，，数据的高效整合，， 实现了企业业务有效管控。
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借助特亿达协同运营平台，，，南孚电池构建了统一的工作入口，
，，，实现多异构系统的集成共享，，，，为各个部门之间架设了信息共享、、、 互动交流
、、、高效反馈于一体的协同工作圈，，并最终沉淀有价值的数据资产；快速搭建的业务管理应用，
，，
，达成了整个业务系统的融合，，提升了新业务上线能力和业务创新能力
；以客户为中心的流程组织变革，，，更让企业依据统一的制度流程实现管理的有效落地，
，，，形成一致化的管理目标，
，，，有效推动了南孚电池流程管理再造。。
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南孚电池将私有部署系统和公有云 SaaS 进行完美的有机融合，，既发挥各个专业系统的深度应用优势，，，系统之间又连接整合，，，，做到了统一组织、、、、统一门户
、、、 统一流程，
，，充分发挥了协同运营中台的连接、、、、融合、
、协同、、共振的作用，，通过松耦合的“大一统”模式
，，，
，建立业务的深度集成，
，，
，有效支撑了业务和产品的灵活创新和长期发展，，，，实现公司和员工、、
、、客户的共赢成长。。