四川商投根据集团战略要求，，在集团原有总部结构和职能体系中进行了改革调整，，，，建立了责权明晰的组织结构，
，，完善了管控
、、、管理制度，，，为国企的特色业务，，
，如党建、
、、工会、、法人治理、、
、投资项目管理
、、人力资源、、
、会议决策等提供了更好的服务支撑。
。

组织机构信息管理，，，，实现了集团组织的数据填报、、、、逐级汇总审核、
、、、集中管理
、、
、按需有序共享，，，解决了集团组织主数据多头索要、、重复报送、、、、口径不一的问题
，
，，，增强了集团组织机构数据的准确性、、、真实性、、有效性和及时性，
，为集团最终实现一体化管控、、、一体化运营奠定了可靠的数据基础，，也为保障集团的运营和决策制定提供了信息支持。。

四川商投是多元化的集团企业
，，，，由于组织机构庞大
，，分子公司众多，，如果管理不善，，，，非常容易出现上下游信息不统一的情况
。。通过特亿达协同运营平台的协同中台的能力，，四川商投实现了对人、、、、财、、、物的管理
，，，以及对上下游企业业务管理（如合同）
，
，，保证了上下游多组织跨系统的高效协作
。。

四川商投集团进行重要事项的决策时需要上会。。通过特亿达协同运营平台搭建的会议管理系统
，，，
，可实现会议的全过程管理，，
，实现了整个企业集团各个业务板块的高效管理、、协作、
、沟通；会后还会将会议成果转化与任务，，，，日程等管理内容，，，
，并实时跟踪执行情况，，
，，做到了会前计划，，，，会中留痕
，
，，会后跟踪的全生命周期的管理，，提高了企业的整体执行力。。

四川商投集团总部的重要业务是项目投资。
。特亿达协同运营平台可实现对投资业务全流程垂直管控
，，通过投资数据全级次授权共享，
，
，可全面支撑集团领导投资决策
。
。投资项目管理内容在多个菜单都会关联呈现，，比如在年度计划中可全面了解当年所有的投资项目；在项目报审中可以定位处于报审状态的投资项目；还会对项目异常情况进行标记和反馈，，以便进行风险管控；投资项目管理报表可让管理者对项目的投资收益、、、责权等信息有统一的了解。。。

在大型国有企业集团中，，，，党建业务体现了新时期管理新风貌。。。。四川商投通过特亿达协同运营平台的业务中台能力建设的党建业务，，，以线上结合线下，，，
，物联网融合大数据，
，建立科学
、、、高效
、
、、智能的系统化党建和政务服务，，
，实现党组织信息规范严谨的管理
。。 其中党员发展追溯实现党员发展全信息链可查询可追溯；党费收缴、、
、、审核、、、上报、、确认、、、全清晰透明化管理。。

四川商投通过特亿达协同运营平台的业务中台能力定制网上“职工之家”，，，建立了管理创新、
、、、服务创新、
、模式创新的智慧工会，，，通过进一步完善优化工会管理机制，，
，打破空间和部门限制
，，
，
，实现工会内部信息共享提升工作效率，，，，为职工提供更高效、
、、、更便捷
、、、、更贴心的服务
。
。其中独立的信息门户加强与员工的交流互动
；工会会员信息实时全景化信息管理，
，，
，及时了解变更/动情况工会议题
；工会议题决策全链条协同化管理，，可追溯
。。。

通过特亿达协同运营平台的数据中台能力
，，全面实现业务监控，，将数字化切实地贯穿整个组织和职能体系，，从战略到执行的运营各环节的落地执行。。
。。其中，
，核心经营的数据报表可指导领导决策
；业务分析内容和分类报告可让主管层了解员工和业务；自助式分析工具，，
，，可随需定制个性化数据分析与展现；通过建设维护
、
、管理系统以及数据标准
、、模型，，，，可以让企业进行自我优化，，
，，多角度监控业务，，，实现数字化转型。
。。