在内部流程优化方面
，
，，，基于特亿达协同运营平台，，，，派昂医药的工作审批流程全部实现线上管理
。。。目前，，涉及到人事
、
、总经理办公室、
、
、、财务、、行政物业
、、、、审计、、党群工会物流管理等，，，
，共21大类的业务审批流程都在线上运行，，，，实现日常工作和各类业务的全面规范化管理、
、
、、高效化运营
。。。。

在达到全面协同、
、
、制度落地后，，，通过流程效率统计将以前的人为感知优化流程转变为系统化追溯，
，，，让管理者能清晰地了解每一个流程从开始到结束到底需要多长时间，，，，流程环节当中每个员工的工作是否高效、、
、工作量是否饱和，，，从而更加科学的进行流程优化、
、、人员考核，，，达到企业高效管理的目标。。
。

通过特亿达协同业务定制平台，，
，，派昂医药个性化搭建了基于“协同网报+费用控制+财务核算”的财务高级应用，，
，通过网上报销和费用管控，，，，有效支撑组织从单纯的财务核算型向财务控制管理的迅速转型，，，，实现企业费用精细化管控，，，，有效降低运营成本 。
。
。

为应对不同类型的费用管理的力度需求，
，，，派昂医药对预算的控制分为强控、、、、弱控和不控三种模式，，，在实际的应用过程中，，，可以根据实际情况设计不同的预算方案，
，进而导入预算编制并进行审核、、、使用、、、结转、、调整等一系列操作，，，最后所有的预算申请、、、报销
，，
，
，以及执行完成的情况，
，，进行自动化的数据穿透式查询，，，以及形成相应的图表
。。。。由此，，，，派昂医药实现从财务控制管理切入业务精细化管理和转型，，，，降低了整体运营成本。
。。

值得一提的是
，，，基于特亿达协同运营平台的数据中台能力，，，，派昂医药打造了BI大数据分析平台，， 从高层领导到基层员工、、从供应链和价值链的最前端到最末端
，
，整个链条全部打通，，，将客户、
、、、采购、、销售、、物流中心、、、、财务、、行政等多个模块纳入了统一的大数据分析平台，，，，通过统一的分析模型，，实现了客户信息统一、、数据共享
、、、、智慧分析的管理需求。
。。

此外
，，，
，派昂医药通过单点登录、、、
、数据汇总
、、业务流转来提高经营效率，
，降低管理成本。。。。例如，
，
，，之前一张报表需要多个部门分别提供数据，，，，然后再汇总统计和分析
，
，，，生成每张报表需要数小时。。而目前，，，借助分析平台，，，派昂医药实现千余张报表每日、、、、定时、、精准、、
、、自动推送，，
，从根本上节约了人工成本，，，，大幅提升效率。。。。

大数据分析平台建成后，，，如何让数据变成资产？？？？这成为派昂医药数字化的更高目标。。派昂医药引入“数据地图”的概念，，建立统一数据标准和主数据体系，，
，，并定义原系统已有指标在分析云中的应用
，，
，真正实现了“One Data One Model”的大数据分析建设思路
。。
。通过运营管控大屏，，，派昂医药实时展现企业各经营场景下的经营数据
，，，，支持管理层随时掌控企业经营情况，，，实现精准营销。。。。

借助大数据分析平台，
，，
，派昂医药物流中心的整个经营状态的数据也被统一放在大屏上，，通过大屏数据，，业务部门就可以很清楚的了解仓储部门不同时段、、、、不同区域的繁忙程度
，，，，业务部门与物流产生良性联动，
，，合理安排订单，，提高整体运营效率。
。。
。除了物流之外，，BI平台还解决了采购与销售平衡的核心问题，，，，大幅度提升备货及时性和准确率，，，让产销部门之间产生良性联动
。。。

在营销端，，远离总部、、、、分散各地的业务人员，，以前靠打印出来的纸质资料获取信息，，
，数据往往是滞后的，，，，现在移动端，，，，人人可以实时了解各个环节动态数据，，，做到精准采购、、、
、销售、、
、回款......