在哈药集团的整体云平台上，，，，通过建立协同运营中台整合集团基础设施平台和软件平台，，，，贯穿整个集团的大量业务系统，，，，完成数据整合及深度业务应用
，，，集成SAP、、、、ERP系统完成流程审批及数据交互
，，，连接集团及下属公司公文管理、、、、通知公告、、、、流程管理
、、移动应用等基础应用。。。
。

主数据信息是各个系统的业务流程衔接、、
、
、集成的基础，，，，通过将SAP物料档案、、成本中心、、、人员信息读取到协同运营平台，，
，成功建立起两者之间核心主数据的集成和同步关系，，
，为后续财务、
、HR等各类业务流程的集成打下了坚实基础。。。

在财务共享方面实现了SSF共享集成。。。通过协同端进行表单审批、、
、、流程控制，，
，财务共享平台可自动调用审批结果，，并自动更新工单状态，，确保协同平台与财务共享平台实时集成，，，，实现财务流程审批一体化
。。

HR与协同运营平台的业务集成，
，
，实现了两套系统的无缝对接，，，大量的人事业务应用从人力资源部门走到了各个业务部门，，，，在减轻人力资源部门工作的同时，
，，通过对多个系统的人员变更，
，，，人员年假，，
，人员等级等信息自动判断填写人的提交的申请，，，提高了前端业务人员掌握信息的透明度。
。。。

工单管理建立了整个集团针对工作任务的下发、、、分解、、
、、反馈机制
，，，通过集团对各个部门任务的强管控，，，，实现内部计划对称，，
，，各个业务单元对自己的任务完成情况及时汇报和分解，，
，使得整个集团分工更加明确，，，，任务执行情况从总体布局到执行末端更加可控
。。。

集团工作任务单的下发是由集团办公室按照领导要求进行下发，，做到工作事项领导“知会”
、、、、员工“接收”并“处理”，，，，各层级工作人员都清晰掌握工作事项
；各部门任务执行人完成任务后，，，，可通过“部门工作任务单_反馈”关联所下发的任务，
，
，并根据实际情况填写完成状态、、完成实际、、
、、完成说明、、上传材料，，，提交反馈给上级
；各单位工单管理员根据各部门任务的执行情况，，，通过“集团工作任务单_反馈”，
，，关联集团当时下达的工单内容，，，，填写完成状态、
、、完成时间
、
、、完成说明以及支撑材料
，，，，提交至集团办公室工单任务下发人进行核对
；集团工单下发人可以查询下发的所有工单，，并且可以根据工单内容进行筛选和查询，，查看工单完成情况，，，，反馈情况等。。
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预算管理通过与SAP预算系统的对接，，完成预算系统在全集团重点部门的应用，，满足集团需要的非生服务类预算控制需求、
、非生物资预算控制需求、、
、、营销费用预算控制需求、、
、
、个人差旅预算控制及携程集成需求，，，，通过在SAP中进行编制预算及预算追加等
，，，形成预算管控中台。。。

协同运营平台连接SAP的基础费用控制平台，，，通过协同的自定义表单、、、、内容、、、规则的属性
，
，，
，建立个性化的业务模型。。

费用控制与协同本身的财务共享方案进行对接
，，
，通过申请
，，，工单调用费控表单
，，，，打通费控管理与财务共享平台之间的业务对接。。。。费控管理方案分为服务类费控方案、、
、、非资产类费控方案、、
、、营销费控方案。。。。

依托特亿达协同运营平台，
，哈药集团搭建了一站式商旅服务和报账管理平台，，员工差旅出行
、、、预定机票酒店全流程服务，
，
，，根据行程信息自动生成报销信息
，，，，减少员工和财务人员工作量和人力、
、
、、时间成本，，，，提升工作效率，
，，，实现了企业的差旅政策的规范化执行和一体化管控。。
。。

员工可进行出差申请，，，为本人和他人订票，，
，订票时按照出差申请的预算控制，，，，传到携程时如果订票失败，，
，，可以取消并释放预算；在携程应用端也可以进行订票，，，订票时会进行管控。。。。例如出差人员通过选择审批单进行预订，，，在结算前会根据规则表进行校验，，，如果符合条件可付款订票，，，如果不符合条件会显示弹窗提示不符合项，，可修改订票条件或更换审批单。。

在报账环节，，，系统可参照出差申请单生成报账工单，
，，自动带出携程订单行程信息，
，根据差旅规则自动计算出差补助，，，还可以根据人员职级自动带出差旅标准，，判断是否超额。。
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