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特亿达 能力单元 协同运营平台 COP

能力单元就是实体组织

能力单元逐步引起了公众的普遍关注,,在两化融合贯标的牵头组织:中关村信息技术和实体经济融合发展联盟在2020年起草的关于数字化转型的系列团体标准中,,也明确地将新型能力的识别作为重要的工作提出。。。在这套俗称“贯标2.0”的标准中,,,,我们发现,,,,关于能力单元的阐述非常多。。特聘专家王甲佳先生从近20年的能力单元研究与实践中,,输出本系列文稿,,,一起探索能力单元与未来组织的关系。。。本篇为第一篇,,预计将连载发表十余篇。。。。
29Oct
特亿达 工作周报 协同运营平台 COP

工作周报的谎言和真相(之二)

公司告诉员工,,工作周报是效率工具,,是为员工赋能。。 工作周报的制度安排和工具使用,,,,是为了提高员工的工作效率。。 事实真相是工作周报这东西,,制度也好,,工具也罢,,真正的现实效用是监督管理,,,,如果说赋能,,那也是为管理者赋能了。。。。 果真如此,,,,工作周报该谁来做呢?? 不要忽悠群众了,,在数字化工作(劳动)时代,,人人都是字耕农,,,,对,,字节的字,,,字耕农!!!写周报也是一种“费神的烦重”劳动。。
29Oct
特亿达 协同管理 协同运营平台 COP

协同管理普适的知识结构剖析

协同行业发展多年,,,,协同行业的从业人员数量也是与日俱增,,,在激烈的市场竞争中,,,,怀揣“协同梦”的我们也在思考一个问题,,,到底协同管理的知识结构应该是怎样的???因为协同领域的知识面非常宽泛,,,,怎样理清这些知识结构为致远人进阶服务,,,本次我们通过四个层次初步理一理协同管理的知识结构。。。。
29Oct
特亿达 数字文化 协同运营平台 COP

从“让数据说话”到数字文化

协同运营平台是基于人的应用,,涉及的角色覆盖一线员工、、、、管理者、、、外部组织人员,,甚至包括人机协作都可以被纳入进来,,作为实现全组织、、、、全业务流程、、全线融合协同运营的基础。。协同运营平台的构建思路也应该以此为出发点,,,,简单且人性化,,用户友好,,加之以角色权限设定,,,,实现全组织的透明化管理。。
28Oct
特亿达 冀中能源 协同运营平台 COP

业务融合 打造“冀中能源”全程、、全域、、、全端运营及服务

企业数字化转型过程中,,规模化越来越重要,,,平台与生态驱动创新速度倍增,,,,通过平台化,,可以帮助企业在信息化改造的基础上,,,,整合内外部信息资源,,,实现企业管理的整体优化。。。冀中能源集团和特亿达携手打造的协同运营平台,,将“基础管理”与“集团管控”作为两大目标,,实现了集团内部流程的体系化、、、、精细化管控,,,,达到连接人员、、、融合业务、、赋能企业的目的。。。
28Oct
特亿达上水集团  协同运营平台 COP

上水集团:协同赋能组织运营 激发水利行业新动能

互联网时代,,关乎国计民生的传统基础设施建设越来越重视数字化、、信息化和精细化,,,传统基建与新基建的融合成为时代命题。。上水集团作为拥有水利建设工程一级资质的龙头单位,,,结合新基建迅速进行角色转换、、、、思维转换,,提前进行工作布局,,,取得了可圈可点的成就。。特亿达协同运营平台根据上水集团自身特点和优势,,从项目施工准备阶段,,就把数字化融入到项目管控之中,,,并贯穿项目全生命周期,,,让集团具备项目管理能力与数据分析决策能力。。。。
28Oct
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