世界一流的投资建设集团

中国建筑一局（集团）有限公司（简称
：中建一局）是世界500强第13位——中国建筑旗下最具核心竞争力的骨干企业。。。。作为拥有3万余名员工、
、
、业务遍布全球20多个国家的大型建筑集团，
，
，中建一局正致力于成为集设计、、投资
、、、建造、、、运营为一体的高端专业运营商
。。。

转型痛点：庞大体量下的协同困境

随着业务的高速扩张
，
，，，中建一局原有的传统信息化架构面临严峻挑战
：

•系统老旧，，，合规存疑：原有OA系统难以支撑集团化、、移动化的管理需求，，，且无法与业务系统深度联动，，存在安全与合规隐患。。

•信息孤岛，，，，管理割裂
：集团总部与下属分子公司系统未打通，，，导致审批流程重复设置
、
、跨组织协同效率低下，，，且运维成本高昂
，
，难以支撑“总—分”架构的高效管控。。。

如何打通经脉，
，让指挥中枢的指令瞬间触达神经末梢？？？
？一场关乎管理“进化”的变革悄然启动。。

解决方案：构建“1+N”数智协同运营中枢

2022年起，，，，中建一局携手特亿达，，，，基于AI-COP智能协同运营平台能力，，
，构建了“新一代”数字协同管理平台。。。确立了“总部集中管控、
、、、子公司独立管理”的数智化模式，
，覆盖局总部及二公司
、
、、
、五公司
、、、、中建智地等多个核心子企业。。

•统一门户，
，，，千人千面
：打破信息壁垒，，，按组织
、
、、业务线、、
、、角色构建多维度门户
，，
，，实现集团3万员工工作的统一入口与信息聚合。
。

•公文管理，，，全程电子化
：实现发文、、
、
、收文
、、、签报等全流程电子化，，，通过效能分析动态监控公文流转，，，大幅提升办文时效性。。。

•印章管理，，，，物数联动：创新性利用低代码能力构建印章管理应用，
，实现从刻制到销毁的全生命周期管理，，并与物理用印仪联动，，解决建筑行业印章分散、
、、监管难的痛点。。。

•业务集成，，
，，数据互通：平台作为数智中枢，，，，深度集成项目管理
、、、财务资金、
、、、人力资源等异构系统，，，
，消除数据孤岛。
。

应用价值：低代码与一体化的双重赋能

这场变革带来的不仅是效率的提升，，，更是管理模式的蜕变
。
。依托一体化的智慧协同模式，，，，中建一局实现了：

•管控升级
：实现了集团与下级子企业的分级管理与一体化协同，，，有效缩短了管理半径，，降低了运营成本。。。。

•敏捷创新：依托低代码定制能力，，
，，中建一局不仅解决了复杂的印章管理难题，，，，更具备了快速响应未来业务变化
、、持续构建个性化应用的能力。。。

未来展望：AI-COP驱动“智慧建造”新质生产力

立足于现有的数智化协同底座，，，，中建一局与特亿达将进一步深化合作
，，基于AI-COP（智能协同运营平台）
，，，将人工智能技术深度融入建筑全产业链管理场景，，，从“流程驱动”向“数据与智能驱动”跃升：

•构建“建筑行业管理大模型”：利用AI技术对中建一局沉淀的海量工程文档
、、合规制度、
、项目案例进行深度学习与训练
，，，，构建企业私有知识库。。。通过AI助手（Copilot），，
，，让员工通过自然语言对话即可快速获取施工标准、、、查找历史项目数据，，，让知识资产“活”起来
。。。
。

•智能风控与合规审计
：在现有的“印章管理”与“合同管理”基础上引入AI智能审核。。
。。AI可自动比对合同条款风险、、识别异常用印行为、、、预警合规漏洞
，，，将事后追责转变为事中
、、事前的智能拦截
，，，，为千亿级资产运营保驾护航。。

•智能决策分析中心
：基于目前已打通的业务数据，，，，利用AI强大的分析预测能力
，，，，对项目进度、、、、成本、、质量、、
、、安全进行实时推演与预警。。。为管理层提供从“看见数据”到“预见未来”的决策支持，，真正实现效益增长与降本增效。。
。

从中建一局的“数字化”到“数智化”
，
，这不仅是技术的迭代，，更是一场关于智慧建造的伟大航行
。。
。而在AI的加持下，
，，特亿达将助力中建一局打造具有自我进化能力的数智组织，
，在数字化转型的深水区持续领跑，，，，确立建筑行业数智化转型的新标杆
。。
。。