作为全球空港与物流装备的“隐形冠军”
，
，
，中集天达控股有限公司（以下简称“中集天达”）在数字化深水区，，选择特亿达COP平台与SAP深度融合。。通过治理10万+主数据
、、、、自动化财务供应链流程以及构建装备制造全生命周期数字平台，，，，中集天达不仅实现了降本增效，，
，，更完成了从“信息化”向“数智化”的关键跃迁
，，为未来全面接入AI智能体（AI Agent）做好了充足的数据储备与场景验证。。。

一、、、冠军的进阶：从“中国制造”到“全球智造”

中集天达是全球领先的空港与物流装备、、消防与救援设备生产企业
，，，，产品遍及全球五大洲130多个国家和地区。。作为中国制造出海的优秀代表，
，，中集天达不仅要面对庞大的全球化业务网络
，，更面临着如何用数字化手段驱动“大象起舞”的挑战。。。

2022年
，，，集团全面启用SAP系统，
，但在系统落地过程中，，
，，三大核心痛点逐渐浮现
：

数据孤岛难治理
：涉及超10万种物料
、、2万多家客商
，
，，，各子公司标准不一，，，，数据复用率低，，，严重制约了集团层面的大数据分析能力
。。
。
。

业务协同断点多：SAP流程引擎难以适配灵活的中国式管理
，，，且旧OA系统响应不足，，导致供应链与财务审批流转不畅。。。

项目管理黑盒化：装备制造涉及厂内
、
、现场、、
、、HSE（健康安全环境）等多环节，，，，过去主要依赖线下管理
，，数据滞后，，，难以支撑精准决策
。。。

二、、、破局之道：构建数智化底座

中集天达携手特亿达，，，构建了统一的COP协同运营平台，
，通过“连接、、、数据、、智能”三步走策略
，，
，打造了面向未来的数智化新基座。。。。

数据重塑：清洗AI的“燃料”

高质量数据是AI应用的前提。。。。项目通过COP与主数据治理系统（MDG）深度集成，，，打通了从物料到客商的“编码申请-视图维护”全链路
。。。实现了10万+物料和2万+客商数据的统一入口与标准化管控
，
，，，消除了数据冗余
，，，，为后续AI算法对供应链数据的深度挖掘奠定了坚实基础。。。

流程智能：业务自动化的“先行军”

在财务与供应链领域，，，平台引入了规则引擎
，，，实现了“类AI”的自动化处理。。。。包括：财务凭证自动化：系统智能抓取关键数据、、自动匹配会计科目，，，实现了审批流到财务凭证的“无人驾驶”生成，，，
，凭证生成效率提升120%。。供应链敏捷协同：深度对接SAP
，
，，，构建了闭环的数字化供应链体系，，，，通过流程智能优化，，，，使供应链整体响应效率提升76%
。。

全景管控：装备制造的“数字孪生”雏形

针对核心业务
，，平台构建了“厂内管理-现场管理-HSE及3S管控”的端到端数字化体系。。
。。包括：角色化智能门户
：为高层、
、中层及项目经理提供定制化的数据驾驶舱，，实时呈现项目进度与风险。。。。现场安全智控：将HSE管理线上化，，，通过数据监控确保现场作业符合“安全标准化一级”要求，，，为未来引入AI视觉识别安全隐患积累了宝贵的场景数据
。
。。

三、、、、转型价值
：数据驱动的高质量增长

数字化建设的投入
，，，，转化为实在的经营指标优化，，，，验证了“数智化”的巨大价值：

•运营提速：供应链运营提速56%，，，，财务凭证出错率降低50%。。

•降本增效
：运营成本降低63%，，，项目成本降低15%。
。。
。

•交付跃升
：通过全生命周期闭环管控
，，
，项目交付周期缩短30%。。

四
、、、、展望未来：携手特亿达，，，共绘“AI+”新图景

中集天达目前的数字化建设，，，，已经完成了业务流程化与数据标准化的坚实积累。
。展望未来，，
，
，基于COP平台沉淀的海量高价值数据，
，，中集天达与特亿达将在AI-COP智能协同运营平台上展开更深远的探索：

•打造“AI项目指挥官”：基于大模型技术，，训练企业专属的“项目AI助理”。。。它不仅能自动生成多语言项目周报，，，还能基于历史数据预测项目延期风险
，，
，甚至结合IoT数据实时预警现场安全隐患
，，，让项目管理从“事后复盘”转向“事前预测”
。
。

•构建“供应链决策大脑”：从当前的“流程自动化”升级为“智能决策辅助”。。AI将实时分析全球原材料价格、、、汇率波动及供应商绩效，，为管理层提供最优采购策略建议，，
，，助力中集天达在复杂的全球贸易环境中保持敏捷。。
。
。