企业简介

中国四联仪器仪表集团有限公司（简称“中国四联集团”）成立于1987年，
，，，注册资本5.68亿元
，，是首批国家级技术创新示范企业
。
。。经过多年发展，
，中国四联集团产业领域覆盖工业自动化仪表及控制装置、、电子元器件与电子制造
、、、
、特种装备材料、、
、工业互联网及科技服务、、
、LED封装及智慧照明、、、环保装备及工程、、、、城市轨道交通自动化装备等多个板块，，是全国机械工业、、电子信息工业、、电气工业百强企业。。。

管理难点

随着业务的不断拓展
，，中国四联集团在规模上日益壮大，，，然而，
，繁荣背后也隐藏着诸多管理难题：

组织架构庞大：集团旗下二三级单位数量繁多，，整体组织架构庞大复杂。。。

日常办公繁琐：现有办公系统不能满足企业的发展需要，
，
，，从集团到分子公司均面临日常办公操作繁琐、、、效率降低的问题
。。。

协同合作受阻：集团与分子公司之间公文交换、、、、信息传递等缺乏有效的数字化支撑，，协同相对困难。。。

数据价值难显：各业务系统之间信息化孤岛现象突出，，，，数据相互隔离
。。。
。

协同数字化建设蓝图

基于四联集团各成员单位信息化现状，，
，，结合集团管控要求
，，在本次数字化建设中对下属成员单位分别采用全面管控、
、职能管控与战略管控三种不同的模式进行建设。
。

技术中心等在本次建设中建立本单位专属协同办公流程，，全体人员上线使用，
，实现集团全面管控。。。
。微电路、
、、特种装备材料等公司则基于现状建设公文
、、通知公告上传下达、、、员工信息管理及部分职能管控业务，，
，，实现基于办公及运营职能的管控。。。。

整体架构图

典型场景

统一门户
：四联集团以集团门户统一全集团的办公入口
，，，，将下属全部单位接入统一门户
，，，实现全集团纵向信息互通、、公文上传下达
、、通知公告一发到底，，，，强化集团数字化行权管控能力。。。。

综合行政事务管理：四联集团在行政事务管理上，，，通过建设用印
、、、公务出行、、接待、、、制度等全量行政事务管理功能，
，，，将全集团行政事务规范化，，保障内控制度落地，，提高行政办公效率
。。其中用印管理中
，，全面管控行政章、
、财务章、、、、合同章等全集团全量印章数据，，
，，不同印章申请系统自动流转相应管理人员进行审批、、用印，，，，并存档形成完整用印记录，，保障了用印证据链完整性。。在公务车辆管理方面，，一条流程拉通车辆申请
、、派遣
、、行程确认全过程，，，
，联动用车部门、、、办公室、、
、司机、
、、用车人一体化协同，，，实现高效车辆管控。。。

合同签署管理：四联集团在合同管理方面通过数字化协同办公平台，，，将合同信息登记、
、合同审签、、、、合同用印审批与合同台账进行了建设，
，，实现合同签署进行了数字化管控，，保障合同签订的内控合规。。。。为后续合同全生命周期管理打下了坚实的基础。。

资产管理
：四联集团在推动“三攻坚一盘活”改革走深走实上，，，，通过数字化协同办公平台将土地、、房屋资产进行摸清盘实，，
，针对集团土地、、、房屋资产进行相应的出租、
、出售等盘活操作
，
，，，并通过资产驾驶舱让集团领导实时掌握集团资产盘活情况
、、、、运营情况
。。
。

整体应用价值

数字化手段助力集团化管控：数字化协同办公平台为四联集团及所属企业搭建了数字化转型框架，，通过全量组织数据、、、、权限控制
、、、公文通告
、、
、职能业务的管控强化了四联集团数字化行权能力，
，，，打造了数字化转型基座
。。
。

全集团制度落地高效协同：通过数字化手段将全集团规章制度标准化
、、
、、体系化、、、、流程化，，，，保障全集团制度落地、、业务合规，，，，在防控风险的同时实现高效协同。。

职能业务全面横纵到边到底
：基于全集团一套职能管理体系的指导思想，，
，设计各职能部门专项重点工作管理模块，
，实现集团化管理向下延申，，，
，建立全集团规范数据上报机制，，累积、
、、留痕管理数据
，，为未来统计
、、检查、、追溯提供完整证据链支撑。
。
。