方案背景

国资委近期印发《关于做好2025年中央企业内部控制体系建设与监督工作有关事项的通知》，，明确要求以穿透式监管为核心
，，以智能化转型为抓手，，进一步完善企业内控体系，，推动管控实现自上而下全级次、
、、全链条
、、、、全过程
、、全要素穿透，，打破信息孤岛，，，消除监管盲区。。。。

因此，
，，，特亿达正式推出“2025 特亿达国资数智化在线监管平台解决方案”，，
，，旨在构建统一、、互联互通的国资监管信息化体系
，
，
，，实现国有企业各级单位全覆盖，，完善数据采集与分析
，，强化穿透式监管，，，提升监管效能与决策精准度
。。。。

方案概述

建设思路

以穿透式监管为主线，，，以智能化转型为抓手
，，，推动管控实现自上而下全级次、、全链条、、
、全过程、、、、全要素穿透，，，，打破信息孤岛
，，，，消除监管盲区。。
。

建设策略

采用统一平台、、、、统一流程、、
、统一接入、、、统一数据的方式。。。

统一平台
：采用多租户方式，，，为集团不同层级服务，，，支持分级定制；

统一流程：管理实现跨层级流程全集团统一管理，，，，规范子企业运营；

统一接入 / 统一数据：实现异构系统与在线监管平台的流程集成、、、
、数据集成等
。
。。

核心价值：

提升监管效能实现精准监管：通过在线监管平台
，，，实现对国有企业的精准监管。。。

促进企业规范运营：通过全过程监管“三重一大”事项
，，，，规范国有企业决策流程，，，提高决策科学性和民主性。。加强内部管理，
，，实时全流程监管优化管理流程。。。

提高风险防范能力：通过大数据分析和智能化手段，，，，在监测到风险时能迅速发出预警并提供处置建议，，
，助力企业提前防范风险
，
，保障国有资产安全。
。
。。

推动数字化转型：促使国有企业加强信息化基础设施建设
，，，提升信息化水平，，，推动数字化转型，，
，，增强企业竞争力。。

典型应用场景

年度经营计划管理
：通过一体化平台实现战略目标分解与计划制定
，，下达任务并跟踪执行情况，，进行绩效评估与反馈，，，形成管理闭环，，
，，提升计划制定效率与质量
。。
。。

三重一大信息报送管理：构建线上化管理系统，，实现会前准备、、、会中控制、
、、会后管理全流程管理，
，
，，确保事项清单与编码规则的规范性，，，，杜绝人为违规。。

投资管理：覆盖投资项目全生命周期
，，，从投前立项与决策，，，到投中实施与监控，
，，，再到投后评价与退出，，实现投资管理的全流程监管，，防范投资风险。。

资产管理：对资产全生命周期进行管控，，，，包括采购、、、、入库、、、、领用、、、、调拨、、、维修、、盘点、、、处置等环节，，，，确保资产信息准确，，提升资产运营效率。
。
。

安全生产管理：构建全员参与的安全生产责任体系，，，实现安全管理全流程闭环，，，，融合业务流程，，引入智能化手段提升安全管理的实时性与精准性
。。。。

党建管理：实现党务流程在线化、、、、管理手段数据化、
、分析决策智能化
，，优化党组织管理流程
，
，，提升党建工作效率与决策科学性
。。