政策驱动下的央企数字化转型之路

在国家战略的深度引领下
，
，央企数字化转型迈向全面深化阶段。。《十四五数字经济发展规划》和国资委对信创国产化的政策要求，，从战略高度明确了央企数字化转型和信创建设的核心方向，，明确提出到2027年全面实现央国企信创国产化替代，
，构建以自主可控为基础的新型数字化治理体系。。。
。

2024年是央企数字化由基础建设向深度融合跨越的关键节点。。
。数字化1.0以实现基础系统建设为核心
，，，，数字化2.0则聚焦业务整合与协同效能提升
，，推动管理模式系统性变革，
，，逐步实现从局部优化向整体贯通的跃升
。。信创建设作为重要抓手，，
，承担着提升央企自主创新能力和强化安全保障的重大使命，
，为推动高质量发展提供战略支撑。。

聚焦转型驱动力：技术、、
、
、数据与安全的全面支撑

央企数字化转型的核心驱动因素体现在以下三个关键维度：

●  数据驱动
：通过集团级数据标准化建设，，，，构建覆盖全级次的数据资源体系，
，，，推动经营信息与业务数据的集中整合
，
，，，为管理决策提供精准支撑。。。

●  技术驱动
：依托云计算、、大数据、、
、、微服务架构
，，打造新一代智能化决策平台，，，释放技术潜能，，，持续优化管理效率与业务协同能力。。。。

●  安全驱动：基于信创替代战略要求，，，构建自主可控的技术体系，，，，保障系统稳定与数据安全
，
，，，全面满足国家信息安全政策需求。
。。

特亿达凭借一体化、、、数智化、
、、
、信创化协同运营平台，，
，助力央企在数据治理、、、技术架构升级与安全体系建设等方面实现全方位提升，，为数字化转型注入更强大的核心动力。。。

特亿达AI-COP协同运营平台：贯通全级次，
，，
，赋能全场景

特亿达以“集团级协同+信创平台”为核心方案，，，，推动央企构建全级次贯通的管理体系
，，覆盖集团总部与下属单位的多层级协同需求，，
，，实现从日常办公到核心业务的全流程管理。。。。

在公文流转、、、会议管理、
、
、
、流程审批等关键场景中，
，，特亿达以贯通跨级次、、、
、跨部门的协同能力
，，强化组织内外循环的系统化联动，
，全面支撑央企高效决策和执行。。。通过自主可控的信创平台建设
，，
，，进一步满足国家信息安全及合规要求，，，，为央企构建安全可靠的数字化底座，，助力企业在数字化转型中实现管理效能和战略目标的双向提升。。。。

赋能场景化应用：贯通日常办公与核心业务

特亿达基于“1+N贯通”模式，，，
，构建覆盖集团总部到下属单位的全级次协同体系
，，，实现从日常办公到核心业务的全场景应用贯通，，全面满足央企在不同层级、、不同领域的业务需求。
。
。

●  公文流转：打造高效流转体系，，，，贯通跨级次、、、、跨部门的协同网络，，实现命令链与执行链的高效衔接。。

●  会议管理：提供从会议通知、、、议程安排到纪要归档的全流程闭环管理，，提升会议组织与决策效率。。。。

●  流程审批：优化业务流程，，强化多层级管理协同，
，全面提升审批效能，，，支撑核心业务高效运转。。。
。

●  场景化拓展：从日常办公向投资管理、、、、经营分析等核心业务场景延展，
，
，构建多层次
、、、多领域的数字化管理生态。。
。
。

特亿达以全场景应用为抓手，，推动央企实现从基础办公到战略管理的全面贯通
，
，，为企业数字化转型提供系统化、、、全方位的解决方案，，，，引领企业迈向更高质量的发展阶段。。
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落地成效：从信创建设到高效治理

中国建筑：全级次贯通，，，重塑集团治理模式

中国建筑围绕集团“136”工程战略部署，
，，基于特亿达信创OA平台，，全面构建“1套总部平台+25家子企业”的全级次贯通体系，
，，围绕公文、、、、会议、、流程、、、资讯四大核心场景，，实现管理链条的全流程数字化重塑。。。通过打造跨组织、、、、跨级次的信息交换体系，，，，平台推动管理指令精准传导、
、业务协同高效落地，
，，，全面提升集团治理效能。
。平台的场景化能力深度契合集团管理需求，
，，有力支撑了决策部署的纵深推进和执行体系的高效运转，，助力企业向智能化治理迈进。。

中国南水北调集团：一体化综合管控平台
，
，，推进全集团数字化战略

中国南水北调集团直属中央管理
，
，承担构筑国家水网的历史使命，，，是关系国家水资源安全和国民经济命脉的大型国有重点骨干企业。
。。。

特亿达于2017年首次与中线公司展开合作，，，，随后与东线公司、、、中线公司
、
、、总部、、、江汉水网也达成合作。。。2022年，，，，借助集团公司的成立契机，，，，南水北调开始统筹规划全集团的数字化转型工作，
，，，提出“云计算、、、数据治理、、、数字孪生、、、应用支撑、
、智能应用”五位一体数字化战略规划
，，，，基于特亿达云原生、、、
、微服务架构的V8技术底座，，，，构建覆盖全集团的一体化综合管控平台。。。
。平台实现全集团跨组织、、跨层级的纵向贯通和横向业务拉通，，贯通公文流转、、
、流程审批等核心场景
，，，
，做到数据通、
、流程通
、、、、业务通
，，
，让管理层能看见、、能管理、、、能驱动。。。。

中国中车：公文闭环管理，，
，构筑高效协同体系

中国中车是国务院国资委所属的大型国有企业，
，，
，《财富》世界500强企业，
，，，全球规模领先
、、
、、品种齐全、、、技术一流的轨道交通装备供应商，
，，，现有46家全资及控股子公司，
，，员工17万余人。。

中国中车依托特亿达信创化办公平台，，构建覆盖总部及下属近40家单位的协同管理体系，，，，贯通公文管理、
、、、督办流转、、书面审批等关键业务场景
。。。。平台通过新一代智能化能力，，，全面实现从基层上传到总部决策
、、、再至执行层级下达的闭环管理，，确保管理指令的高效传递和精准落实。。。结合青岛大数据中心的分布式部署
，，平台形成了集中管理与分层运维的协同机制，
，构建集团业务协同深化的坚实基础。
。。

中国中铁：信创替代引领
，，打造综合办公新标杆

中国中铁是一家集基建建设、、勘察设计与咨询服务等业务于一体的多功能、、
、、特大型企业集团
，
，，也是中国和亚洲最大的多功能综合型建设集团，，为国务院国有资产监督管理委员会管理的中央企业
。
。。。

中国中铁深入落实信创战略，
，，基于特亿达信创OA平台能力，，，，聚焦全级次覆盖和全场景贯通场景，，，
，建设覆盖总部及82家下属企业的综合办公平台，
，，，系统性推进公文处理、
、
、档案管理、、业务整合等核心功能模块的数字化协同。
。。平台通过“1+4用户管理模式”，，，实现了系统自主可控、、功能模块化部署以及业务流程的全链条贯通，
，全面提升集团管理的透明度和业务协同效率。。平台深度融合信创生态
，
，，，夯实集团数字化转型的安全底座
，，
，为集团数字化治理体系的建设提供了有力支撑。。。

中林集团
：合同与案件管理一体化
，，
，
，助推集团法务治理现代化

中林集团是国务院国资委直接管理的中央一级企业，，中国最为国际化的林业企业和林业行业的领军企业，，，，致力成为国内最大碳汇经营实体和生态产品价值实现重要运营平台。。
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依托特亿达AI-COP协同运营平台，
，
，，构建合同与案件管理一体化体系，，实现工作流程的统一化、、、标准化和流程化
。。。平台贯通合同管理、
、、案件管理等核心场景，，，通过高效协同与智能化工具支撑法务、、、、合规、
、、财务等多业务领域的深度优化，，，，全面提升工作效率，，
，，为集团在法务治理、、合同管理
、、生态资产经营等领域的数字化升级提供了安全、、、可靠的技术保障。。
。。基于体系化的经营服务支撑，，平台将进一步助力集团提升“软”实力，，，全力迈向世界一流企业目标。
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