2023年9月
，，，，宁波开发投资集团有限公司（以下简称“宁波开投集团”）以470亿元营收首登中国企业500强和中国服务业企业500强，，，成为宁波市唯一一家上榜的市属国企。。

强韧成长的背后离不开持续深化的数字化变革，，，为推动企业高质量发展，
，，，在数字化时代抢占先机，
，，宁波开投集团携手特亿达，，以集团管控为抓手，，深耕数字化转型建设，，，通过场景与实际管理相融合，，，，消除信息孤岛，，，拉齐管理界面，，，，极大提升管理效能
。。。凭借出色的一体化协同管理平台建设，
，成为致远“最佳业务实践”案例
。。。。

对标一流

宁波开投集团强抓数字化转型

宁波开投集团系宁波市人民政府直属的国有资本投资运营公司
，，，，注册资本金55.6亿元。。集团公司作为宁波提升战略资源配置能力的重要依托，，主导国有资本对能源、、、、海洋、、、大宗商品贸易等板块的投资，
，聚力服务国家战略资源配置中心和海洋中心城市的建设，
，，，共拥有各级控股企业94家、、、参股企业80家
。。。

在国有企业加快推进数字化转型建设的大背景下，，宁波开投集团总部围绕“战略引领、、服务支撑
、、、、风险管控”三大定位，
，，
，从2021年开始，
，，三年内陆续完成全面预算系统、、、、投资管理平台等集团级管控系统建设，，形成了“一体两翼三纵”的管控体系。
。。左翼紧扣管控效率提升
，，，抓预算与运营数字协同，，右翼紧扣风险控制，，，，抓集约管控，，再以“人力资源、、、财务管理
、、
、
、资金管理”三纵
，，，抓资源配置保障
。
。。。

千头万绪

拆“墙”破“篱”结“网”正当时

通过对宁波开投集团已有数字化建设情况进行摸排，，，发现以下几方面问题和需求亟待解决
：

(一) 业务多元且分散，，集团管控落实见效难；

(二) 业务标准化程度不足，
，，，难以支撑数字化转型
；

(三) 组织庞大
，，多子公司、、多部门、、、多角色协同难；

(四) 企业审批流程长，，
，，转型工作推进相对迟缓；

(五) 统一门户、、、统一移动入口亟待整合；

(六) 个性化流程拓展需求旺盛等。
。。
。

为此
，
，，
，特亿达为宁波开投集团量身打造了协同运营中台规划蓝图：

通过横向到边、、
、、纵向到底、
、、、多跨协同、、
、
、智能交互方式的迭代升级，
，，链接日常办公、、
、业务运营
、、、、企业管控等多系统平台流程，
，，并同时将三重一大、、党建管理、
、、
、工会管理、、督办管理、、资产管理、、
、
、审计管理等平台建设纳入数字化建设范围，，，实现“一个账号、、、、一个入口、、办所有事”，，切实提高专业管控工作效率，，，
，助力宁波开投集团形成动态、、、协同
、
、共享的经营管控新格局。。。

分步实施

场景、
、、业务
、、
、、管控高效融合

（一）集成多业务门户、、、多子公司系统，，形成统一工作入口

通过协同运营平台统一门户平台，，，，集成宁波开投集团财务管理
、、、全面预算、
、、、投资管理
、、、、安全大脑、、、、大数据监督应用、、、人事管理、
、、、招标管理等十余套系统，，，，形成集团统一工作平台
。。。

（多级/多态门户，，，贴近工作场景，，，提升用户体验和工作黏度）

（汇总公司各类管理制度，，，，统一存放索引，
，，

形成业务、、制度的强参照
，，让业务在规则内运行）

（二）文、
、、事、、会集中统一

１.办文：打通集团到分子公司的公文条线，，，统一管控、、、快速交换、、、、文/事转换、、文/会联动，，
，保障总部指令通道快速
、、高效；

２.办事：建立健全事务分类，
，统一待办中心
，，，，囊括所有系统待办，，集中管理
、、、集中展示，，让事务快速跟踪、
、快速执行。。。。

３.办会：高效联动文、、、事、
、、、会，，，形成会前有准备、
、、会中无纸化
、、、、会后全跟踪的生命周期管理，，让会议效率极大提升。。。。

（集成会议室通告屏等硬件设施）

（三）快速响应业务管理需求，，，弥补管理缺失

１.党建管理：提供集党组织信息
、、党员发展管理、、党员档案
、、党费管理、、、“三会一课”、、党群活动、、、、考核评议于一体的党建数字化管理系统，
，，
，推动党务工作在线化、
、、智慧化，，规范党务管理、
、落实学习考核，，
，，实现高质量党建
。。
。

２.工会管理：会员信息健全规范：全流程管理工会会员的入－转－退－离退休过程，，，，在线登记会员完整信息
，，，，为工会构建规范、、
、、健全、
、可查的会员档案库。。。。帮扶关怀及时有效：建立困难职工信息库，，，，全面掌握困难职工情况，，提供及时有效的帮扶
，，，工会关怀落到实处，，福利落实有保障。。提供管理决策依据：工会管理数据完整采集、、规范统计
，，，，多维度、
、多样式呈现统计分析结果，，，，为工会管理决策分析提供可靠依据。。

３.督办管理：各级单位实行“规划、、
、、协调、、、、监督、、、、服务”的职能，，，促进企业内部工作的科学化
、
、制度化、、规范化。
。。。基于督查督办的重要性
，，，，通过督查督办子系统
，，，全面满足开投督查督办事项的需求。。。

４.审计管理：构建与“三重一大”决策、
、
、投资、、、、财务
、、、资金、、、、运营、
、、内控等业务系统相融合的业审一体化信息平台。。审计过程透明可监督：高度还原线下审计流程
，，，，内部审计全流程智能化
、、、数字化管理，，审计步骤及过程清晰可查，，，，真正实现审计工作透明化开展，，，有效监督审计执行
。。审计结果客观可查验
：内部审计全程线上开展，，有效杜绝线下审计带来的人为偏差，，，，严格控制审计步骤，，监督审计关键节点处理进展，，，审计结束后支持复验，，客观有效
。。。。审计整改效果可跟踪：通过线上审计模式
，，，有效跟踪被审计单位的问题整改进度
，，，，随时查看整改方案反馈，，及时考察整改效果，
，，保障审计问题整改到位，，，
，审计目标有效达成。。。。

5.资产管理：资产系统聚焦固定资产
，，易耗品等行政办公资产，，为资产管理业务流程化、、经营规范化、、、、管理精细化赋能，，，，实现各项资产管理数据指标的智能分析、
、、动态管控，，
，经营和安全管理风险自动提醒，
，，助力开投实现资产管理数字化转型，，提升资产经营效益。。

在新形势的推动下，，数字驱动、、、、业务驱动、、场景驱动已成为企业持续发展的核心动力。。
。。未来，，，宁波开投集团将继续携手特亿达
，，，深化技术应用、、、创新业务模式、、拓展数字化应用场景，
，
，不断推动企业的数字化转型进程，，，以创新驱动企业高质量发展
。。