近日
，
，“走进数智致远——探寻IT企业运营数字化转型的最佳模式与升级之道”交流会成功举办，，会上特亿达数智中心总经理李时齐，
，，以十余年企业数字化转型经验，
，，，做了“IT企业运营数字化转型”的主题分享，，，，深入探讨了数字化转型的最佳模式和升级路径，，，，并从企业战略发展、
、、数字化蓝图规划、
、、、转型价值及COP实践四个方面进行分享
。。
。

特亿达数智中心总经理 李时齐

以下为李时齐现场分享全文：

企业战略发展要求

企业应该如何做数字化转型
？？企业实现数字化运营首先必须认清企业当前的发展阶段。
。企业数字化转型的三个阶段：信息化初创期从打基础开始，，，主要围绕办公构建精细化的管理能力
，，，
，满足企业常规的业务运行；数字化成长期主要围绕业务构建精细化业务运营体系
，
，，满足企业基于数据洞察
、、分析的能力；数字化深化期主要围绕上市，
，，
，构建内控合规精细化管控体系，，，满足企业合规风控、、、、智慧决策及智能运营的能力体系，，，最终成为数智驱动的智慧企业
。
。。。

企业数字化蓝图规划

企业如何制定数字化战略？？？
？基于企业发展现状，，评估与战略匹配的数字化需求，，，既要摸底企业数字化现状
，，
，开展一系列的访谈，，，对照标杆企业识别差距
，，，，又要建设与战略要求相匹配的总体应用架构
，
，从门户与技术平台
、
、企业管理、
、、运营、、、业务、
、、决策等方面进行数字化应用规划，，
，，并且要考虑系统之间的定位和集成关系。。
。数字化转型不是一蹴而就的，，，，整体规划需要采取总体规划分步实施的策略，，，明确主要任务、
、、关键成功因素及风险点和难点。。。
。

企业在做数字化战略规划时，，，，要深切关注企业的战略目标及经营痛点。。首先确定转型的阶段目标
，，，比如成为数智驱动的企业目标，
，就要通过转型实现驱动战略性业务的转型，，，智能驱动企业核心的产品和业务的健康发展，，同时还要围绕企业的核心产品、、、、服务及客户特点打造统一的作战平台，，在平台之上还要锁定最核心的业务及对应的系统，，且每个系统在不同的阶段目标也会有所不同。。。

企业数字化转型的具体目标应该如何制定
？？
？？这需要根据企业所发展的阶段和业务痛点，，设定相对客观且可实现的转型目标，，目标不能太高但要能解决当下的实际问题，，，，列举企业核心待解决业务问题
，，，，并围绕核心问题形成数字化需求方案，，再选择与之匹配的数字化平台，，，形成数字化建设核心目标
。。

企业数字化转型价值

数字化可以为企业带来哪些方面的成果价值
？？？？由于数字化转型对不同规模的企业、、不同发展阶段、、、不同行业
、、不同领域有着不同的数字化转型目标，
，，，下面我尽量列举一些企业数字化转型过程中，，
，，相对通用的一些成果给大家做举例分享。。。
。

我们以一家软件企业的数字化转型举例分享，，，，首先建设成果还要从战略管控、、、业务运营、
、、、管理支撑和技术底座四个部分展开，
，，这其中包含围绕企业顶层战略管控的战略决策BI、、、、绩效目标管理，，，业务运营的销售、、、服务、、产品开发，，管理支撑的财务共享、、
、人力资源和合规风控，，，，以及统一的基于特亿达协同运营平台底座，，加上大数据和AI智能部分，
，
，当然在用户界面上也需要更丰富的多终端接入。。

企业数字化COP实践

我作为一位长期数字化转型升级的实践者，
，
，十几年来伴随着数字化技术的发展，，，，过程中也经历过多次系统选型、
、更换
、、、迁移等等，
，从烟筒式系统逐步整合成基于AI-COP数智化协同运营平台，
，，，以上与大家分享的内容都可以在一套AI-COP协同运营平台上实现
，，，下面介绍一下AI-COP协同运营平台
，
，为什么会是企业数字化转型的最佳选择呢
？？

谋新思变企业的应对之道应该围绕以人为中心、、、去中心化
、、数据驱动、
、、智能化四个方向去思考规划。。

首先以人为中心
，，赋能个人和组织
，，，人与人，，人与组织的协同效率是未来企业提升效率的关键，，关注行为与绩效，，提高人员效率，，，，去中心化是开放、
、、、扁平化、
、、平等化的结构
，，，，帮助企业建设柔性的灵活的业务和管理架构，，以快速调整
，，快速发展。。

去中心化强调共享服务能力
：降低复杂性、
、、提高可重用性，，，业务支持敏捷性，，，，从而最大化企业效能
。。。数据驱动企业快速响应需求，
，，，提升业务和运营效率，，驱动企业科学决策，，驱动产品创新和管理创新，，，，驱动价值网络再造，，，智能化既智能运营、、
、分析、
、
、、决策，，帮助企业实现运营管理的良性自循环，，增强企业对业务和管理、、现在和未来的掌控力，，，智能化的企业将彻底激活企业的自我协同效能。。。。

我们看一下特亿达协同运营产品、、平台、、、、解决方案和云服务的服务地图，，，，22年从为企业提供协同办公、、、协同业务、、、数智运营三个阶段的不断跨越，，，
，面向不同的客户规模AI-COP双技术平台战略
，，，既V5协同应用平台和V8协同应用平台，，
，将面向不同的客户提供最佳的数字化转型平台，，，在产品及解决方案中提供轻咨询、、、企业产品、、政务产品、、领域DHR产品，，，，与5万家客户共建出了200+解决方案，
，，应用定制10万+个，，生态应用300+个
，
，协同云服务也将与伙伴
、、
、、客户连接在一起
，，为企业数字化成功转型服务
。。。
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李时齐的深入分享，，，，让与会者对企业运营数字化转型有了更加全面和深入的认识。。。大家纷纷表示，，，
，通过本次交流会
，，，，不仅了解到了数字化转型的最佳模式和升级路径，，，，还对企业战略发展、、、数字化蓝图规划、、、、转型价值及COP实践等方面有了更加清晰的认识。。未来，
，
，我们期待与更多业界同仁共同探寻数字化转型的更多可能性，，，，携手共创数智化新时代。
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