近年来
，，央国企的数字化转型已经成为必然选择，，政策、
、、、使命、、、
、内生需求都在驱动着这一转型。。。国有企业积极推动新一代信息技术创新应用，，，
，加快推进生产经营数字化，，，，为数字化转型工作奠定了良好开局
。。。

2023年2月，
，
，，中共中央、
、、国务院印发了《数字中国建设整体布局规划》中明确提出，，到2025年，，，基本形成横向打通、、
、纵向贯通、、
、协调有力的一体化推进格局
，，，全面提升数字中国建设的整体性、、、
、系统性、、
、协同性，，，促进数字经济和实体经济深度融合
。。。。

全局视角 建设全企业协同

2023年中国企业数字化转型调研显示，，，有37%的中国企业仍在进行单一职能部门的数字化和自动化
；43%的中国企业已完成单点转型，
，开始小规模打造跨部门或跨职能的部门能力。。但由于部门间的独立性
，，
，这些企业仍然采取点状或线状的思维进行转型，，，，导致他们未能实现转型的商业价值。。。。这些企业仍然面临成本高、、、、生产效率低下、、
、、缺乏协同等挑战。。
。

大部分中国企业仍然是点状转型部署（来源：埃森哲）

“2023埃森哲中国企业数字化转型指数”重点提到了“全局视角建设全企业协同”的重要意义：数字化转型的战略方向已经从“业务求新”进化到“全面重塑”，，，企业需要以跨业务单元、、、
、跨职能的视角整体布局，，，关注企业整体互联互通，
，，实现跨业务和跨职能真正打通，，形成1+1>2的转型合力。。

一体化COP 助力打造世界一流企业

全面重塑、、全企业协同，，，
，需要一体化数字平台
，
，将“人”
、、“财”、、、“物”、
、、、“信”四大数字化经营管理的基本单元，，，由企业制度组织起来，
，，，统一整合形成一套管理平台
，，，帮助集团公司形成战略落地的管理闭环。。。。

透过大量客户的选型和实践可以看到：如何通过覆盖全员的一体化平台，，实现统一流程管理
、、、、统一组织模型&权限管理、、、、统一数据
、、
、、统一连接集成、、、统一门户和消息、
、、统一业务定制等，，实现横向到边、、、纵向到底的管理体系，，，成为客户在数字化转型升级过程中的首要任务。。
。。一体化数字平台成为中大型组织数字化转型的标配，
，，同时也是企业级数字化服务商综合实力的核心体现。。。

特亿达COP协同运营平台以协同和数据等联通企业内外部业务、、
、人员、、、运营等，，成为企业数智化转型升级的抓手和核心中枢
。。基于多年的经验积累
，，，特亿达沉淀了三套满足央企多样化、、、个性化需求的服务模式：

统建模式：面向拥有多个分、、、子公司的超大型集团，，，用统一平台、、、、统一数据等方式，，，，逐步实现平台的统一建设。。。

混合模式：在集团已有数字化平台使用多年，
，，
，技术架构陈旧不能满足现有需求时，，，
，特亿达综合企业现状
，，，，提供“混合模式”
。。。
。

自建模式：数字化建设较为完善的团队，，，可通过COP平台建立一套跨平台、、、跨系统的独立部署、
、统一应用的系统。。

三种路径，
，，，既是特亿达在协同管理领域一步一脚印探索的经验模型，，也是“中国式管理”变革中的一个缩影。。截至目前，，，特亿达已与中核集团、
、、、中国融通集团、
、、中国石油集团、、、
、国家管网集团
、、中国建筑集团
、
、东风汽车集团
、、、中国一重集团
、、、、中粮集团、、、、中国南水北调、、中国盐业集团、
、中国建材集团、、
、、中国医药集团、、中国物流集团等近30家一级央企达成合作，
，，，助力实现数智升级，，
，以高质量发展全面加快建设具有全球竞争力的世界一流企业。
。
。

聚集高质量  一体化平台先锋实践

中核集团
，，携手特亿达搭建的商网协同办公管理系统，，既保护了已有建设成果，
，，将原有系统整合至一体化平台，，，，又基于现有功能进行了部分定制开发，，实现更完善的综合业务管理功能。。

中国石油集团，，，特亿达为中石油集团提供一系列办公套件及服务，
，其中包括工作流引擎、、、表单设计器、、简易工作流、
、、工作门户、、、
、报表软件
、、
、、问卷调查、、
、、知识管理、、OCR识别等，，，以及定制化改造及办公业务的咨询服务。。。

国家管网集团，，，依托COP协同运营平台，，建设了一套融合办公、、、、办会、、
、、办事于一体的综合性办公平台
，
，
，
，该平台集统一认证
、、、统一待办
、
、、统一消息、、
、
、统一展示为一体，，，，可自由触发办文、、办会、、
、、办事业务，，，为海量的日常审批事项提供了协同服务，
，，，实现业务横向协同、
、、纵向贯通、、
、
、开放共享、、、、智能互联，，，，保障集团公司高质高效运转
。。
。

中国建筑集团搭建的ZJJT协同运营平台，，是一套高度灵活的可拓展平台，
，既满足了集团和子公司间的数据共享和信息的互联互通，，还保护了已有建设成果
，，又能在使用中为新的需求不断定制开发，
，，，实现更完善的综合业务管理功能，，为中国建筑数字化转型升级夯实基础
。。。

东风汽车集团，，，，依托COP协同运营平台建设财务共享前台，，包括12大业务模块、
、、61个业务功能，，，，通过统一前端业务门户
、、、移动办公、、、、外围系统灵活集成、
、、系统灵活配置、、、、流程标准化&可视化
、、、、管理支持服务等，，提升客户满意度及管理水平，
，，支撑整个财务共享服务中心的快速发展。。

中国一重集团，，，，通过构建“一重在线”数字化协同运营平台，，有效联动信息化后台应用及前台展现，，在全集团范围内建立了一个统一高效的协同工作平台和信息门户，，并且形成了统一门户、、统一流程
、、、统一待办、、、、统一消息、、、、统一业务应用的管理体系；通过发挥协同运营平台大集成能力，，与20多个业务系统集成整合，，，打通业务系统底层数据，，，实现数据的互通共享，，，，提高公司业务管控力度；通过打造智能化多维度决策支撑平台，，，实现以高效精准决策、、、、实时动态反馈、、、、敏捷灵活响应为特征的智慧决策
。。。
。

中粮集团
，，，旗下近200个组织
、、、、6万名员工，，
，在致远平台上构建了围绕“粮、、
、油、、
、、米、、、
、面”全业务的一体化系统，，它也是中粮集团集BPM流程平台、
、、ERP、、、
、CRM等多系统于一身的数字化底座。。。

中国国药集团，，由特亿达为其搭建的统一大协同服务平台，，，可实现“集团-二级-三级”全级次联动。。。
。小到简单的公文、
、、通知，，
，，大到核心业务信息、、、决策数据，，，，各类信息能从下级子公司能及时向集团上报，，，，亦能由集团快速向二级、、、三级子公司层层下发，，，，信息在跨部门
、、跨平台间顺畅地流转，，形成信息通、、
、数据通
、、
、业务通。。
。。

中国物流集团，，基于协同运营平台大集成能力，
，构建了企业统一管理门户，
，打造集团统一办公入口，，，，利用协同运营平台BPM能力实现全集团统一管理和应用，，，，实现企业办公和业务管理的全面数字化
，，满足集团70多家二级和三级单位的工作大协同。
。。

以信创替代为契机，
，，，推进国企集团的智慧办公
，，，实现跨企业、、
、
、跨区域
、、、、跨行业的数智运营，，，是当前众多央企的重要使命。。特亿达将依托一体化平台COP持续推进央国企数智化转型升级，，为实现中国式现代化发展贡献力量。
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