不知不觉，，，，To B行业对自身行业价值的界定已从“赋能”变成了“使能”
。。

为何数字化厂商们想从“赋能者”转变为“使能者”？？？

赋能者倾向于丰富自己的生态系统、
、基于自身的用户价值来提升利益相关者的能力、、、、最终为了更好地服务自己的用户、、对利益相关者施加较强的控制力、、
、、对用户控制力强、、
、、力图形成单边垄断、
、、
、与利益相关者存在一定竞争性。。

赋能型生态系统结构模式（图片来自于中欧商业评论）

使能者更致力于丰富利益相关者的生态系统
、、扮演基础设施的角色、、、、基于利益相关者的能力来思考自身的增长
、、
、、让利益相关者更好地服务于其用户、、、不愿对利益相关者产生较强控制力、、、愿把用户数据分享给被使能企业、、、、天然不是垄断、、、与利益相关者合作属性更强。。

使能型生态系统结构模式（图片来自于中欧商业评论）

然后，，从市场整体表现来看，
，“赋能”和“使能”缺乏清晰的能力和边界定义，，把人引入误区，，，认为这是同一个概念，，，
，和所关注的企业能力及带来的价值并无强关联。。这也会带来一个市场乱局
：概念含糊不清，
，，，“赋能者”甚至打着“使能者”的旗号
，，以期搅浑市场
，
，，实现自身“寡头单边垄断”的局面
。。

相比之下，
，，赋能者更利己，，，使能者更利他
。。赋能是增强企业自身生态系统竞争力
，，使能是放大被使能企业价值空间。。。

让我们切换到客户视角：

各行各业对数字化转型重点并不相同：例如，，，电子行业更侧重于品质和良率管控，
，，质量和物料追溯体系，，，柔性化生产等；而汽车零部件行业更关注与整车厂设计、
、、、采购、、、供应链的协同，，产品全生命周期的追溯等。。
。
。

在千变万化的行业应用层面，，
，客户天然比厂商更懂需求。
。

由此推及平台，
，，授人以鱼不如授人以渔。
。。

建筑行业老玩家赣地智慧科技公司借助特亿达COP协同运营平台成熟的低代码能力，，，开发应用软件，
，，，不仅给集团自用
，
，还能对外提供服务
。。。
。

据赣地智慧科技公司负责人罗文敏表示，，
，，其打磨并交付的产品可以契合同行80%的需求，，，整个交付周期不超过3个月。。。。

事实上
，，在协同管理领域，，特亿达已实践出了“使能”的打法：

让被使能企业在平台底座上自由发挥，，，，长出更懂行的应用，，更好地服务客户。。。。

在客户数字化转型0-1阶段，
，，，特亿达提供一体化平台底座+玩法说明，
，，帮助客户搭建数字化基础设施；1-10阶段，，，，客户自行在底座上生根发芽，
，
，运用平台工具定制出更懂行的应用；“有余力者”再将能力对外，，服务行业客户，，实现10-100的生长。。
。。

现如今
，
，，越来越多的企业选择让特亿达充当使能者：

孵化于云天化集团的数科公司——云南云天化信息科技有限公司，，，，利用致远平台，，生长出“工业互联网+危化安全生产”、、“数字工厂”两套行业解决方案
，，，，成功实现对外销售。
。。

深耕于数字农业的左岸芯慧，，在特亿达的平台基础上，，，打造乡村农业全程可视化、、可追溯化的数字化农业平台，，共建现代农业服务生态体系。。。
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在2023特亿达协同管理论坛暨第13届用户大会上
，，，特亿达董事长徐石也再次强调“使能”二字，，，，“特亿达要成为一家值得信赖与托付的使能者，，
，，‘使能’是我提供通用的平台能力和长期陪伴的服务能力，，，
，把权力交给客户和伙伴
，
，，让他们通过平台去自生长，，
，，去创造符合自己的应用。。”

这其实离不开特亿达底层价值观的支撑：让客户有能力变成他们想成为的样子。。
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我们相信，，，，特亿达的使能模式，，将成为To B市场数字化升级的最佳范式。。。