企业简介：

北京华电光大环境股份有限公司(简称华电光大，，股票代码871633)是国家高新技术企业，，，2017年新三板挂牌上市。。。。具有独立自主知识产权的板式脱硝催化剂生产企业
。。。。参与编写1项国际标准、、1项国家标准和3项行业标准、、
、
、专利70余项
。。
。公司致力于SCR板式脱硝催化剂、、、、SCR/SNCR脱硝技术
、、
、脱硫强化剂、、生物质锅炉
、、直喷式生物质燃烧器、
、、特种锅炉(焚烧垃圾、、、
、废气、、废液、、
、危险废物)等产品的研发
、、、
、设计和推广应用。。

案例痛点：

管理线与业务线断流，，致使各业务衔接粘度不够

很多规章制度基于管理角度制定，，但在业务角度则存在断层
。。。。诸多业务在执行过程中产生的数据均存放于不同系统或不同部门
，，，数据分散且独立，，，无法第一时间共享，，，对数据的综合分析能力不足
，，，
，不能为企业领导的管理决策提供有效的数据支撑
。。。

各部门协作不畅
，
，导致信息不能及时共享

跨地域、、、跨公司、、跨部门等业务频繁，，原有系统无法支持
，，导致沟通不畅、、
、沟通成本高等问题。
。
。

管理成本高、
、、、制度执行无法落地

制定的管理制度往往难以落地
，，，过程无法有效监控，
，管理成本高
，，
，，且资源利用率低。。

业务需求变更快，，，不断打破原有的管理边界

随着公司的快速发展
，，，需要精细化管理的内容越来越多，，，，不仅在日常办公方面，，，，还包括越来越多的业务管理方面
。。。。

案例简介：

通过特亿达COP协同运营平台，，辅助华电光大不同阶段的建设目标达成。。。通过该平台，，，，有效整合公司内外资源、
、、优化业务流程、、
、拓宽数据获取渠道
，，为华电光大建设一套“流程可控、、、、数据可视
、、、业务可管、、、、管理可变”的一体化数智协同运营平台。。
。

平台将整体运营线上化管理，，集“协作、
、、管理、、监控、、
、分析、
、、、预警”于一体，，，，以信息化提升数据化管理与服务能力，，，，使业务数字化，，
，，让公司领导及时准确掌握公司运营情况，，做到“用数据说话、、用数据管理、、用数据决策
、、、、用数据创新”，，，为公司领导决策提供及时、、、准确、、
、、可靠的信息依据，，，，牢牢把握生产经营的主动权和话语权。。
。
。

数智平台建设架构图

信息化1.0：夯实基础、、全面上线

公司成立之初，，
，各项制度相对不完善；业务管控规则不成熟，，，，正处于震荡期
；人员配置不齐，，且大部分员工没有线上办公体验，
，，
，所提出的业务诉求不精准，，为避免信息化无效投入。。华电光大根据自身实际情况开启信息化1.0建设。。。

第一阶段的建设目的是为华电光大打牢线上协同办公基础，，
，，改变传统办公方式
，
，实现华电光大线上办公从无到有的过程。。通过一期建设，
，，平台基本达成了“三个覆盖”目标，，即组织工作人员全覆盖、
、、
、电脑端和移动端全终端覆盖、、
、各审批流程全覆盖
，，
，实现全公司线上“工作协同“。。自此
，，华电光大高层、
、、管理层、、执行层能高效快速在线办公，，，，为后续二、、三阶段建设打下坚实基础。。

此外，
，
，，通过第一阶段系统的良好应用，，，也证明了特亿达协同运营平台COP在提高工作效率
、、降低管理成本、、、规范管理流程等方面发挥了显著作用。。
。。

多业务流程全覆盖图

信息化2.0：功能优化、、、、业务深化

信息化2.0是在信息化1.0的基础上
，，将系统功能从 “工作协同”向“业务协同”进行转变，，，
，实现功能优化与业务深化。。由于华电光大前期没有过线上办公体验，
，，
，导致各业务部门提出的需求不精准，，，需要对一期建设功能进行优化打磨，
，围绕“好用、、、易用、、
、、美观、、、提效”的原则
，
，为系统功能“补短板”
、
、
、、“上水平”
。。。

其次
，，，将系统功能从“工作协同“向”业务协同“进行转变，，实现核心业务的纵向管控。。。前期的“工作协同”可以减少人工流转，，提高审批效率，，
，降低管理成本。。但“工作协同”只能覆盖到人与人之间、、、人与事件之间快速协作的领域。。。而在业务管理上依然需要“人工
、、、线下、、、事后”进行管理。。。相关人员需要通过工作软件（如：EXCEL、、
、、纸质载体）对管理数据进行人工登记、、、、人工计算
、
、、人工汇总、、、人工提醒。
。。。从而导致人工疏漏
、、、、问题发现滞后
、、
、数据不一致等现象时有发生。
。
。。同时，
，大量核心数据散落在不同位置，，无法为业务管控
、、、、领导决策提供助力。。。。

围绕业务协同需求，
，，，华电光大将部分核心业务进行线上各业务管理闭环（预算费控管理、、供应商管理），，，实现“事前预测、、、、事中控制、、、事后分析“于一体的线上闭环管理，，，为第三阶段的目标达成夯实基础。。。

以预算费控应用为例，
，通过借助特亿达协同运营平台COP实现了华电光大对于预算编制及费用控制的全过程管理，，
，，覆盖预算编制、
、、、对公费用执行
、、、
、预算调整、、智能把控、、、自动生成凭证等，，，
，实现整个费用控制标准有据、、、执行有效、、自动合规
、
、、互联互通。。

同时
，
，，华电光大所属行业受市场、、、政策的影响较大，，，
，内部对预算金额的调整，，，，费用执行制度的调整，
，，，项目原材料采购成本的变动、、
、、管控规则的调整频繁，，，，而致远平台灵活调整
，，快速变化的系统特色
，，，保障了系统中的费用控制应用与管理规则不脱节，，
，，实时为“变化的制度”有效落地保驾护航
。。
。

预算编制费用控制流程图

信息化3.0：业务纵向管控、
、、横向联动

信息化3.0以实现 “业务纵向管控与横向联动”为目标，，，，构建公司整体数字化经营脉络，
，，以服务业务为核心、、
、、支撑经营管理为根本，，，从“业务协同”向“运营协同”进行转变
，，打造数智驱动企业。。
。

第三阶段建设重点解决各协作角色无法及时统一业务认知，，行动节奏参差不齐
，，
，，管理策略执行不到位，，，高层无法识别企业整体经营状况，，从而影响企业经营策略制定等问题。。。。通过系统整合关键业务要素
，，导入角色化管理模型，，，促进经营战略落地、、驱动经营变革。。将第二阶段建设实现的各个业务小闭环管控，，，，延伸至整体运营的大闭环，，实现各业务之间的紧密衔接、
、、有序且合规开展，
，，，环环相扣。
。
。。

基于特亿达“业务随需定制，，业务场景闭环，，
，，不断驱动业务改善“的协同运营平台COP，，，紧密贴合华电光大成熟的管理制度及真实办公场景，，
，，进行全场景运营支撑
，
，，构建”以客户为中心“的智慧营销体系，，，实现项目全生命周期流程的控制。。
。。从项目商机信息备案、、、
、销售、
、报价、、
、立项、、、招投标、、合同签署，，，，订单采购、
、费用控制、、、、供应商管理、、
、、项目管理、、、、生产委托、、、、售后运营的项目全过程管控，，，，形成包括客户、、成本、、合同、、、项目
、
、、供应商
、
、
、合作方六大数据仓库，，，为经营管理服务，
，，为领导决策提供实时的数字化支撑。。

各业务数据跟进前端工作开展悄然产生，，
，，自动有序沉淀，，自动计算
、、主动预警。。。将工作中重复、、、琐碎，，
，
，以往靠人为主去发现的工作
，，交由系统完成，，从而实现为业务赋能，，，为员工赋能，
，，为公司战略赋能
。。

智慧营销全过程建构逻辑图

未来，，随着信息化3.0的建设完成，，，，帮助华电光大打造覆盖“客户、、、销售、
、、、采购、、项目”等各业务环节的特色数字化应用，，让华电光大从数字化中进一步的降低成本
、、提升效率、、、、提高品质。。与此同时，，
，，利用低代码技术灵活进行业务定制与业务扩展，，，
，促进华电光大管理创新落地。
。。。