建筑行业是国民经济的支柱产业
，，也是“走出去”战略的主要力量，，其高质量发展更是国民经济高质量发展的重要组成部分。
。。。新形势下
，，建筑行业依靠规模快速扩张的传统发展模式难以为继，，
，，行业发展也面临着前所未有的机遇和挑战，，，，发展质量亟待提高。。
。。

6月8日，，，“COP百家讲坛”系列活动——“解码COP破局新增长：建筑行业如何通过数字化实现企业精细化管理”主题直播活动圆满结束，，特亿达协同方案专家张彤围绕着建筑行业发展现状、
、、行业创新解决方案和建筑行业数字化转型最佳实践等方向，，，分享了数字化为建筑企业带来的创新变革，，深度解析了数字化建筑行业高质量发展的全新路径
。。。

粗放式、、
、效率低、
、、、管理弱和协同少的建筑行业

当前
，，，，建筑行业正处于低速增长阶段
，，虽然行业利润总量保持着持续增长，
，但行业整体的产值利润率略有下降，，，并长期处于低利润水平。。。建筑施工企业外困于市场、、内困于管理，，外部面临着愈发激烈的市场竞争和逐年增长的质量要求，，成本高且利润低，，而内部不仅执行效率低、、管理决策不科学，
，，而且抗风险能力低下。。。在项目管理的场景中，，面临着项目信息反馈滞后
、、、、质量要求高、、进度监督难、、成本管理复杂
、、
、
、部门之间协作不畅、
、
、任务衔接难度大、、项目信息反馈滞后等痛点。。

数字化转型是建筑施工企业实现破局的关键。。数字化可以提升企业的核心竞争力，，，
，在管控
、、运营和赋能等环节中，，，有效地进行精益管理、、
、、辅助决策、
、、盈利增效和风险防控
，
，实现决策层和集团管理层看得清
、
、项目管理层控得住、、、、执行层做得好。。。

如何实现“管、、、、控、、、、协
、
、、变”

特亿达主张建筑施工企业的数字化转型方案应以“以终定始，，项企数据联动”为价值，，，使决策层智能决策，，
，，管理层协同管控，
，
，作业层敏捷作业。。。。企业应建立总部管理纵深平台，，打造数据驱动与决策中心
、、、项企一体化工程服务中心和集团管控与运营中心，，，，实现“管、、、控、、、、协、、、、变”四大目标，，
，使总部与项目部之间上下贯通
。。

基于此
，，特亿达打造了一体化协同运营平台COP，，平台架构包括集团管控与运营中心、、
、项企一体化工程服务中心和数据驱动与决策中心，，
，实现了对项目的全流程管理。。。

以经营管理环节为例，，，在企业的经营管理中，，，通常会面临项目运营管控困难、、、组织人员管理薄弱、、投标过程管理欠缺、
、客户管理有待提高和成本管理意识淡薄等问题，，而特亿达的协同运营平台则能够为经营门户、
、项目档案、、、商机登记、、投标流程和友商及业主档案等环节提供助力，
，，，为经营管理的全流程赋能。
。。

除此之外，，在合同管理、、成本管理、、、分包分供、、、项目进度、、资金管理
、
、
、
、税务管理、、材料管理
、、资产设备管理、
、质安管理、、材料管理、、、证照管理、、人事管理、、数据分析等环节中，，，，特亿达的协同运营平台均能够提供完善的解决思路，
，实现便捷
、、高效和高质量的项目管理。。

赋能中建三局业态一体化建设

在实践应用中
，，，特亿达的协同运营平台也取得了优异的成绩。。。以中建三局为例，，，，面对其在管理上系统众多
、、信息化要求高、、、、管理业务特殊、、、业财一体化管理难、、、项目业务数据搜集难和全员办公全员移动难等特点。。特亿达助力中建三局进行了业态一体化的建设，，，包括资金、、、、供应商、、
、、人力和设备等方面的有机协作
，，，形成了完善的业务管理体系
。。。其中包括项目投标、、生产管理、、、招采、、、、商务管理、、
、财务管理和劳务供应等多个方面，，助力管理层的科学分析和及时决策，
，，，实现了更高效的运营，，，极大地提升了中建三局的市场竞争力。。。

未来，，，，特亿达将持续深耕数字化转型和信息化服务领域，，
，，为企业提供更专业的咨询服务和定制化的数字化解决方案，，，打造更加完善的协同运营平台，，，助力更多的企业实现数字化转型和高质量的可持续发展
。。。
。

【结语】

数字化转型已是时代发展的必然趋势，
，，传统的经营模式、
、、管理模式和生产模式都将被数字化重塑，，，
，以建筑业为代表的传统行业必将迎来“凤凰涅槃，，，，浴火重生”。。。。

希望本期“COP百家讲坛”能够助力建筑行业深化数字化转型，，打造市场竞争力，
，实现高质量发展。。。直播课件资料已备好，，
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，，请扫码添加【致小远】。。。。

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